5 Forces Concurrentielles Des Cosmétique

Analyse du degré de développement économique et social 7 c) Le rôle de l’Etat 12 d) Les caractéristiques de l’Offre et de la Demande 13 II) Analyse de la structure du secteur 17 a) Le degré de concentration relatif au secteur 17 b) Analyse des forces concurrentielles 21 c) Le degré d’ouverture internationale sectorielle 25 III) Les performances du secteur 26 a) La participation à la croissance 26 b) Le poids dans l’équilibre extérieur 27 c) La performance de l’emploi 28 d) La structure financière des

Diagnostic stratégique * 2.4 - Options stratégiques * 2.5 - Choix de la (ou des) stratégie(s) * 2.6 - Plan stratégique et mise en œuvre * 2.7 - Plan d’orientation à long terme * 3 - Politique * 4 - Objectifs * 5 - Diagnostic stratégique * 5.1 - Diagnostic interne * 5.2 - Diagnostic externe * 5.3 - Diagnostic global * 6 - Options stratégiques * 6.1 - Segments stratégiques * 6.2 - Opportunités et impossibilités

RÉSUMÉ DU MERCATOR CHAPITRE 5 sections 7 et 8 CHAPITRE 12 CHAPITRE 16 CHAPITRE 5 SECTION 7 La politique de gamme On appelle gamme un ensemble de produits liés entre eux du fait qu'ils fonctionnent de la même manière, s'adressent aux mêmes clients, ou sont vendus dans les mêmes types de points de vente ou zones de prix Les dimensions de la gamme Les gammes, les lignes de produits et les modèles La gamme est composée d’un plus ou moins grand nombre de produits qu’on regroupe en plusieurs

................................................................................................ 9 C. FACTEURS CLES DE SURVALEUR (FCS) ............................................................................................................ 12 5 Définition de l’industrie de référence, les DAS et les FCS .................................................................................. 14 A. CYCLE DE VIE : INDUSTRIE ...........................................................................

CHANEL LIM Holine - MALDY Julien – YU Li Master 1 Gestion des Organisations Année 2009 / 2010 INTRODUCTION…………………………………………………………......4 I. Présentation de l’enseigne Chanel……………………………………....5 A. Historique…………………………………………………………….5 1) Fiche signalétique………………………………………………...5 2) Histoire de Chanel : de Coco Chanel à Karl Lagerfeld…………....6 3) Les spécificités de Chanel, découlant de son histoire, par rapport à ses concurrents…………………………………….8

irresponsables Emploi devient instable Volatilité de marchés est considérable Le bien être se répand L’idée de liberté se développe dans les espaces où elle n’était pas prise en considération Initiatives managériales à l’échelle internationale Forces de changement considérables Le champ de « business » apparait quasiment sans limite même au delà de l’espace planétaire (approche de la planète Mars) Interdépendance socioéconomique multiples Management de systèmes complexes , imprévisibles et

 Le commerce extérieur en France en 2012 Le commerce extérieur d’une nation désigne l’ensemble des échanges de biens et de services entre cette nation et les autres pays, son analyse permet d’évaluer les forces et faiblesses de l’économie du pays étudié. En 2012 la France se situe à 5ème place des exportateurs et des importateurs loin derrière les Etats Unis (1er) mais aussi de l’Allemagne (2ème)*. De plus, en 2011, la France enregistrait le triste record du plus lourd déficit du commerce

le métier de l’entreprise italienne était la production des produits liés au cuir et le prêt-à-porter. Aujourd’hui, on peut distinguer quatre principaux DAS : - les accessoires, prêt-à-porter et chaussures ; - les parfums et cosmétiques ; - l’horlogerie - la joaillerie. On peut donc confirmer la réputation de « généraliste du luxe ». Cependant, on peut constater que le portefeuille du groupe est mal géré et que certaines marques du groupe rencontrent des difficultés

ENTREPRISE 2.1 Commissionnaire de Transport…………………………………………………. 5 2.2 Historique……………………………………………………………….……………6 2.3 Omnium de Transport et Transit……………...………………………………….7 3. CORPS DE L’ETUDE : LES CONSEQUENCES DE LA PERTE POTENTIELLE D’UN CLIENT IMPORTANT 3.1 ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE A) Diagnostic de la société OTT…………………………………………………………8 a) Diagnostic global……………………………………………………………………8 b) Forces et Faiblesses……………………………………………..……………….16 c) Opportunités

connaissent une croissance de l’ordre de 20 à 30% par an. Ce marché concerne plus particulièrement les adolescents et les jeunes adultes : la moyenne d’âge se situant entre 15 et 30 ans. 2/L’offre et la concurrence: C’est un marché ultra concurrentiel. Dans le domaine du surf, les concurrents directs sont: Oxbow, Rip Curl, Billabong, … Ses concurrents indirects dans le domaine de l’outdoor sont notamment: Aigle, Timberland, … Et enfin dans le sportswear des géant tels que : Nike, Adidas