5 Forces Concurrentielles Des Cosmétique

DIPLOME D’ETAT DE DOCTEUR EN PHARMACIE par Monsieur Philippe PORTIER Présentée et soutenue publiquement le LA COSMETIQUE AU MASCULIN Président : M. Christian MERLE, Professeur de Galénique Membre du jury : Mme Laurence COIFFARD, Professeur de Cosmétologie M. Guillaume LE BAUT, Professeur de Chimie thérapeutique (à la retraite) Philippe PORTIER – Thèse en Pharmacie – La cosmétique au masculin 1 Je tenais à remercier chaleureusement M. Christian MERLE, Professeur de Galénique pour m’avoir

l’entreprise : 5 - La diversification de la gamme : 5 Politique générale 6 - Les valeurs initiales « Culture-Quiksilver, Culture Surf » 6 - La première communication : son logo … 6 La forme 7 Les couleurs 7 Les symboles 7 La nécessaire évolution du logo 8 - Quiksilver Foundation 9 Etude sectorielle 11 - Les forces de Quiksilver : 11 - Image de marque de Quiksilver 12 - Les marques du groupe 12 Le groupe Quiksilver 12 Le groupe Rossignol 13 Etude concurrentielle  14 - Le marché

SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………… 5 1.Une présence internationalement reconnue 8 1.1. Stratégie d’internationalisation principale : les filiales 8 1.1.1. Définition et intérêts des filiales 8 1.1.2. Vue d’ensemble des filiales du groupe 9 1.1.3. Avantages au sein du service export : 11 1.2. Présentation de l’évolution du marché afin de comprendre le changement de stratégie: 12 1.2.1. Un marché avec de multiples opportunités: 13 1.2.2. Une concurrence

que l’entreprise doit maîtriser pour réussir dans le secteur de l’habillement et surpasser sa concurrence. La capacité à innover et à créer. Elle passe par la recherche et le développement de l’entreprise. Cela permet d’obtenir des avantages concurrentiels. L’objectif étant d’être capable de se différencier face à des concurrents très présents et compétitifs tel que la Chine qui a une forte compétitivité prix. Il est nécessaire d’améliorer la rentabilité de l’entreprise. Se spécialiser : cela nécessite

l’enseigne Beauty Success est un réseau de parfumeur du sudouest de la France. Fiche signalétique Il est aujourd’hui le leader de la parfumerie sélective en franchise et le 3ème acteur du secteur en nombre de points de vente. Activité : produits cosmétiques, parfumerie, institut de beauté Cette entreprise familiale, développe ses valeurs d’entreprise autour de la passion du métier, la convivialité et l’esprit commerçant. Capital : 19 200 000 Forme juridique : SAS Son originalité est, entre autre

 l’entreprise  .............................................................  8   B)   Les  clients  et  les  fournisseurs  d’ATS  ...........................................  13   C)   L’environnement  concurrentiel   ....................................................  16   SECONDE PARTIE .......................................................... 19   A)   Les  produits  que  je  traite  .................................

l’étude ......................................................................................................... 4 1.3 Le processus d’elaboration de l’etude ........................................................................................... 5 1.4 Les differentes typologie d’études ................................................................................................ 6 1.4.1 Les études qui concernent l’image et le positionnement de l’entreprise ................................

fleurs coupées Annexe 2 Circuits de distribution des fleurs coupées en 2009 Annexe 3 Chiffre d’affaires de Bebloom.com Annexe 4 Annexe 5 Annexe 6 Annexe 7 La gamme de l’entreprise Bebloom.com La gamme de l’entreprise Aquarelle Extrait de la base de données de l’entreprise Bebloom.com Opération de communication relationnelle réalisée Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 8 Page 9 Page 10 Page 10 Page 11 Page 11 Page 12 Page 13 Page 13 Page 14 Page 14 DEUXIEME PARTIE : FERM’ATIC

EXTERNE : Marché de l’ultra frais * etude du marche du produit * les consommateurs * les agents d’influences * la concurrence * les distributeurs * le macro-environnement II. DIAGNOSTIC INTERNE : « Les 2 Vaches » * forces / faiblesses III. LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT BIO : Bio Mix * positionnement * mix marketing conclusion Les 2 Vaches Introduction Consommer bio, c'est avant tout s'engager dans une démarche favorable à une agriculture paysanne

l’étude ......................................................................................................... 4 1.3 Le processus d’elaboration de l’etude ........................................................................................... 5 1.4 Les differentes typologie d’études ................................................................................................ 6 1.4.1 Les études qui concernent l’image et le positionnement de l’entreprise ..................................