5 Forces Concurrentielles Masculin

de la nature des produits. Elles posent notamment l’alternative de standardisation ou d’adaptation par rapport à la fonction de production. Capacité de définir la nature et l’étendue des gammes décidées par l’entreprise en fonction du panorama concurrentiel de chaque marché. b) Concepts marketing et politique de produit internationale L’adaptation peut se définir comme une modification physique du produit, de ses performances, de son nom, de son packaging, de son image. l’adaptation est donc la

du marché actuellement dans le monde et possèdent chacun différentes marques prestigieuses de luxe LUXOTTICA Group crée par un italien, Leonardo Del Vecchio est leader sur le segment du luxe et du sport avec un chiffre d’affaire qui environne les 5 milliards d’euros en 2008. Le groupe s’occupe aussi bien e la réalisation et du design de ses montures que de la distribution de celle-ci, ce qui fait de lui un compétiteur très fort sur le marché. Il possède différentes marques de luxe ( Ray-ban

Active. Hélène Bottin, Sous la direction de M. Philippe Chantepie REMERCIEMENTS 5 mois et plus de 70 jours maintenant. 3 étages et quelques marches. Gauche, droite, gauche puis encore droite. F416. 4 bureaux mais la place pour trois. 4 ordinateurs, deux ou trois télévisions. 5 mois et plus de 70 jours. Une vingtaine de « DNC », autant de grilles et courbes hebdomadaires. 4 ou 5 grilles concurrentielles par chaînes de télévision, des centaines de « % », des milliers de « PdA », une bonne dose

occupés par les femmes (contre 5.4% pour les hommes) -Dans le secteur privé, 32% des femmes travaillent à temps partiel -Entre 1980 et 2000 le taux d’activité des femmes a augmenté de 10 points essentiellement dû à l’emploi à temps partiel. -Parmi les 5 millions de salariés peu qualifiés, 61% sont des femmes -30% des emplois occupés par des femmes sont peu qualifiés (contre 19% pour les hommes) -Parmi les employés non qualifiés, 78% sont des femmes Le temps partiel lorsqu’il est imposé est associés

Programme National d’Appui à la Création d’Entreprises Réalisation d’une Etude de Marché Document Accompagnateur TABLE DES MATIÈRES SOYEZ VIGILANT! 4 1 CARACTÉRISER LE MARCHÉ 4 1.1 SOURCES D’INFORMATION SECONDAIRES 5 1.2 EXEMPLE TIRÉ D’UN PLAN D’AFFAIRES 16 1.3 VOTRE PLAN D’AFFAIRES 17 2. PRÉCISER LA CLIENTÈLE 21 2.1 Établir le profil de la clientèle visée 21 2.2 Mesurer les intentions d’achat de la clientèle visée 24 2.3 Compiler les résultats 25

Stratégie des Entreprises SESSION 2010-2011 NESPRESSO Sommaire I. Le diagnostic stratégique 3 a) Le diagnostic externe 3 Définition du périmètre stratégique 4 Détermination du secteur 5 Caractérisation du secteur 5 L’état de maturité du secteur : fait référence à la notion de cycle de vie 6 Analyse du macro-environnement 6 Analyse du secteur : modèle de PORTER 8 Conclusion du diagnostic externe 10 Les facteurs-clés de succès 11 b) Le diagnostic interne de Nespresso

|Royaume-Uni Pays-Bas |11 302,1 | |4 |Estée Lauder |Etats-Unis |5 389,8 | |5 |Avon |Etats-Unis |5 058,4 | |6 |Beiersdorf |Allemagne |4 661,0 | |7

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3. La valeur économique ajoutée (VÉA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 4. La création de valeur et les stratégies de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 4.1. Les stratégies concurrentielles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

maison Christian Dior. Yves SAINT LAURENT sort cinq mois plus tard sa première collection. À partir de 1966, le couturier décide de s’inspirer de la mode androgyne de l’époque et invente une collection qui réinterprète les classiques du vestiaire masculin pour les adapter à la femme moderne. C’est alors l’apparition du premier smoking, de la saharienne, du tailleurpantalon, ainsi que la première combinaison deux ans plus tard. Par la suite, la maison YSL décide de se diversifier en créant Yves Saint

concurrence multiforme : * Les chaînes de magasins succursalistes. * L’offre dans les grandes surfaces qui est de plus en plus importante. * La vente de vêtement en ligne (4.5% du budget habillement des français). Dans ce contexte très concurrentiel, les magasins indépendants de prêt-à-porter essayent de préserver leurs parts de marché grâce à leur positionnement multimarque, de proximité, de conseil, d’accueil… Afin de préserver leur présence sur le marché, certains indépendants se retournent