5 Forces Concurrentielles Porter Accor

entrer le pays dans la société de l’information et du savoir. • Le secteur du tourisme, considéré comme l’un des moteurs du développement économique et social du pays, s’est doté d’une stratégie de développement « Vision 2010 », dont l’objectif est de porter le nombre de touristes à 10 millions d’ici 2010. Cette stratégie est principalement axée sur le balnéaire avec le « Plan Azur » (l’aménagement et le développement de six stations balnéaires). Une nouvelle Vision 2020, élargissant le processus de développement

fait des dernières avancées sur le sujet. Tru é d’exemples, il propose six étapes pour parler et vendre au cerveau et appliquer les techniques de neuromarketing à toutes les fonctions de l’entreprise. M Code éditeur : G54625 ISBN : 978-2-212-54625-5 barbary-courte.com | illustration de couverture : Janne Ahvo | istockphoto.com Patrick Georges est médecin neurochirurgien spécialiste de l’intelligence humaine. Il enseigne le management et la prise de décision au MBA de l’Université de Bruxelles

Thierry Wiedemann-Goiran, Trésorier de l’ORSE et Président du Directoire de Macif Gestion Animateur : Frédéric Perier, Conseil en stratégie, IEM Finance. Rapporteur : Olivier Rayrole, Chargé d’étude, ORSE SOMMAIRE Remerciements 4 Note de cadrage 5 Liste des intervenants 6 Synthèse des travaux 1. La prise en compte par les gestions internationales 11 ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ Les différents types de gestionnaires d’investissement socialement responsable (ISR) Quelle définition du développement durable

2004 sera-t-elle meilleure que 2003 pour les fabricants de plats cuisinés ? Plus que de l’amélioration du contexte économique dans l’Hexagone, le marché devrait bénéficier des offensives marketing des industriels. La relance, au moins sur le plan concurrentiel, semble assurée avec le retour de Findus du côté du surgelé. De même, l’arrivée de Zapetti (Raynal et Roquelaure) dans le rayon conserve donnera un nouvel élan au segment. Enfin, véritable locomotive du marché, le rayon frais parviendra-t-il à

étude cas : les Terres d’Amanar, terres de l’éco-tourisme, en déterminant l’analyse de la situation du marché du complexe, la démarche marketing du complexe touristique et la mise en place du marketing mix hôtelier basée sur notre étude de cas. 5 MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR PARTIE 1 LE MARKETING DES SERVICES : HOTELLERIE 6 MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR Le marketing a été développé initialement à partir des produits, ce qui explique le retard

le pays dans la société de l’information et du savoir. • Le secteur du tourisme, considéré comme l’un des moteurs du développement économique et social du pays, s’est doté d’une stratégie de développement « Vision 2010 », dont l’objectif est de porter le nombre de touristes à 10 millions d’ici 2010. Cette stratégie est principalement axée sur le balnéaire avec le « Plan Azur » (l’aménagement et le développement de six stations balnéaires). Une nouvelle Vision 2020, élargissant le processus de

libéralisme suite à l’effondrement du communisme et à la disparition de l’économie planifiée et autarcique qui lui est associée : transition de l’URSS et des PECO vers l’économie de marché et conversion de la Chine à une économie plus ouverte, plus concurrentielle, de plus en plus capitaliste. § Révolution de la communication grâce aux NTIC (Nouvelles technologies de l’information et de la communication) avec transmission instantanée et universelle des informations par le téléphone, la télévision

universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE 2 SOMMAIRE REMERCIEMENTS .................................................................................................................................................................. 5 INTRODUCTION...................................................................................................................................................................... 6 I. UN CONTEXTE LARGE POUR L’HOTELLERIE ET LE TOURISME D’AFFAIRES .

implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, 5 atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World Class 5 gérer les compétences

Nous tenons à exprimer nos vifs remerciements et notre profonde gratitude à :  Monsieur Maghnouj Sellam, pour l’aide précieuse qu’elle a bien voulu nous apporter dans la réalisation de ce travail.  Les entreprises qui nous ont ouvert leurs portes pour toutes informations utiles dans notre enquête  Le corps administratif et professionnel de l’ESTM pour les efforts qu’ils ont déployé tout au long de notre formation.  Tous ceux qui nous ont aidés de prés ou de loin à la réalisation de