5 Forces Concurrentielles Porter Accor

.............................................................................................................. 4 Remerciements ......................................................................................................................... 5 Sommaire .................................................................................................................................. 6 Introduction générale .....................................................................................

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Première partie : ……………………………………………………5 A- Présentation du tourisme et du secteur de l’hôtellerie au Maroc………….6 B- Présentation et organisation du Sofitel …………………………………………..8 1) Présentation du groupe Accor 2) Présentation du Sofitel

et vendredi 24 octobre 2003 ! Lycée Louis Le Grand ! Paris « Les entreprises dans la mondialisation » L’adaptation de la stratégie internationale de Accor aux spécificités du Brésil Accor SOMMAIRE Introduction Une dynamique de développement très réactive face aux opportunités d’un marché au potentiel énorme Accor Brésil vivier des services aux entreprises Ticket Restaurant : une institution nationale au Brésil dans le cadre du « Programme d’Alimentation des Travailleurs » depuis

sont libérés trois fois tout au long de l'année. Dans la publication du tourisme mondial en rang par deux le nombre de visites et les recettes touristiques générées. Les principales destinations internationales en 2009 sont les suivants: Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pays France États-Unis Espagne Chine Italie Royaume-Uni Turquie Allemagne Malaisie Mexique arrivées de touristes internationaux 74,2 millions 54,9 millions 52,2 millions 50,9 millions 43,2 millions 28,0 millions de 25,5 millions 24,2 millions

profit plus élevé !) 3 Réalisme économique Optimisation des ressources et les moyens mis en œuvre pour créer, produire et mettre sur le marché l’offre (Ex : voitures vertes). 2 L’apport du marketing La nouveauté de l’agressivité concurrentielle sur son marché pousse les entreprises à opter pour le marketing avec l’arrivée de nouveaux concurrents, la suppression du monopole et l’agressivité des concurrents (Ex : Belgacom dominait mais maintenant qu’il n’est plus en monopole, le secteur

Producteurs Distributeurs Prescripteurs Acheteurs Consommateurs → Volume de consommation du produit. Demande actuelle et potentielle. Une grande variété d'études : -Etudes macro-économiques, analyses de courants socioculturels, veille concurrentielle. -Sondages, études qualitatives (de motivations, en profondeur), panels. -Prévisions de ventes, test de concept, de produits, état d'audience, création et exploitation de BDD. -Analyse de portefeuilles de marques, de produits, d'activités.

Définition Propos fondamental de l’organisation Déclaration d’intention Quantification ou précision de l’intention Orientation à long terme permettant d’atteindre le but Un exemple personnel Être en forme. Courir le marathon de Paris. Perdre 5 kg d’ici au 1er septembre. S’entraîner régulièrement, participer à des marathons locaux, respecter un régime approprié. Évaluation de l’efficacité de la stratégie Contrôler le poids et les distances paret des réalisations, et modification si courues

Ex : IBM service ils ne font plus de production (spécialise = recentrer sur une activité) * SE POSITIONNER COMME UN SOUS TRAITANT : il s’agit de diversifier son portefeuille de client et de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : Ford abb = création d’une activité de peinture (stratégie de coopération/ Alliance = ce fait de plus en plus a l’international) MARCHE REEL MARCHE REEL :( quel est ma segmentation ?) Quel que soit l’entreprise. Il faut s’intégrer

Harvard Business School : Learned, Christensen, Andrews et Guth qui ont proposé ce modèle) présente une démarche stratégique de l’entreprise en 5 étapes :1. réaliser une analyse et diagnostic interne ;2. réaliser une analyse et diagnostic externe ;3. envisager les actions ou stratégies possibles ;4. identifier les valeurs environnementales et des dirigeants ;5. effectuer des choix stratégiques et mettre en œuvre des choix effectués.Les phases du diagnostic stratégiqueB) Les niveaux de décision et la