5 Forces De Porter Agence Voyage

MIHOTELQ1 : Analyser le micro-environnement de MiHotel avec l’outil 5 forces de Porter + une sixième force (intervention Etat et pouvoirs publics) pour le marché français. Intensité concurrentielle : → FORTE - Le marché est partagé par 3 leaders de l'hôtellerie classique (Accor Hospitality, Logis de France et Louvre Hôtel); - Un très grand nombre d’acteur est déjà implanté sur le marché des agences de voyage en ligne; - Pour pallier au coûts fixes qui sont assez élevés les hôtels vont donc tout

------------------------------------------------- TP 2 : Cas TUI 1. Analyse PESTEL Politique : * Attaque terroriste : cela a conduit à un renfort des contrôles dans les aéroports, une politique stricte d’immigration et une peur des voyageurs → baisse des voyages et des vacances vers certaines destinations. * Instabilité politique : l’instabilité politique de certains pays (exemple des pays arabes récemment) conduit aux mêmes appréhensions. * Politique de taxation : les pays accordent souvent des

au secteur 17 b) Analyse des forces concurrentielles 21 c) Le degré d’ouverture internationale sectorielle 25 III) Les performances du secteur 26 a) La participation à la croissance 26 b) Le poids dans l’équilibre extérieur 27 c) La performance de l’emploi 28 d) La structure financière des entreprises 28 e) Évolution des prix à la consommation 31 IV) Évolution du secteur 32 Bilan 35 Sources 36 Introduction En 2013, plus d’un milliard de personnes ont voyagé d’un pays à l’autre, représentant

conforme à ses capacités tant au niveau ressources que compétences, l’entreprise doit évaluer avec objectivité ses forces et ses faiblesses (sans complaisance), l’entreprise elle-même pourra faire ce diagnostic, comme elle pourra faire appel à un auditeur externe Ce diagnostic interne vise à déterminer le potentiel stratégique de l’entreprise, c à d ses : Capacités et ses forces : savoir faire, compétences du personnel, les points forts de l’entreprise en général. Faiblesses : ses lacunes les

essayez :  De comprendre quel est son produit/service final   • Lonely Planet : si vous analysez ce que Lonely Planet produit  effectivement, vous vous rendez compte qu’il n’est plus  seulement un producteur de guides de voyage mais, aussi et  surtout, un producteur d’informations de voyage. Le processus  de production consiste donc à créer, élaborer, combiner et  adapter cette information (texte et photo) pour différents  supports (guide papier pour voyageurs individuels, brochures  pour entreprises, vidéos pour la TV

quelques années les consommateurs se retournent davantage vers des compagnies plus haut de gamme et délaissent les compagnies low cost pour retrouver un service de qualité et un plus grand confort. 1.2 FORCES FAIBLESSES La compagnie Sud Air est la 1ère compagnie charter moyen courrier en France (leader), créée en 1995. En 2007 elle réalise un chiffre d’affaires de 73millions d’euros et un résultat de 6 millions d’euros.

Chiffres d’affaires :  En six ans, l’entreprise s’est imposée sur le marché et atteint un chiffre d’affaires de 337 millions d’euros en 2009. Ainsi, SMARTBOX détient 83% de parts de marché sur le marché français des coffrets cadeaux.  Ventes : 5 millions de coffrets vendus depuis sa création  Partenariats : plus de 11 000 activités proposées.  Clé de succès : La différenciation : Les coffrets proposent essentiellement des activités dans les nouveaux loisirs. De plus, SMARTBOX fait preuve d’innovation

Laura TOUSSAINT Master II Management et Commerce International Spécialité Tourisme, gestion de Projet et E-marketing 2010-2011 Comment développer la destination "Paris" pour une clientèle hispanophone au sein de l'agence réceptive Waticar ? Agence WATICAR 34, rue de l’Exposition 75007 Paris Tutrice de stage : Christelle BARRE MOREAUX Tuteur universitaire : Pierre DERIOZ 2 « Paris est le lieu où se noue la gestion des vestiges du passé et la création d’un monde en quête constante d’inédit

est une importante société française spécialisée dans le tourisme. Elle a été créée en 1967, par Jacques Maillot, qui libéralise le voyage en France. Rapidement Nouvelles frontières devient le numéro 1 du tourisme français. Une de ses forces fut d'être un des premiers groupes touristiques français à posséder une intégration verticale comprenant agences de voyages, parc hôtelier et tour-opérateur. En 1990, Nouvelles Frontières rachète Corse Air International, devenue Corsairfly. Elle est aujourd’hui

Frédéric Leroy LES STRATÉGIES DE L’ENTREPRISE 4e édition Conseiller éditorial Christian Pinson © Dunod, Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058278-5 SOMMAIRE Avant-propos 5 CHAPITRE 1 L’analyse concurrentielle I II L’analyse de l’environnement Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/ Menaces 7 23 CHAPITRE 2 La construction de l’avantage concurrentiel I II III © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. La chaîne de valeur Les stratégies de domination par