5 Forces De Porter Airbus

stratégie et le plan marketing 3 39 Deuxième partie Analyser le marché 3. 4. Étudier l’environnement et prévoir la demande Réaliser des études de marché 71 113 Troisième partie Établir des relations durables avec les clients 5. 6. 7. 8. Satisfaire et fidéliser le client grâce à la valeur fournie 147 Comprendre le comportement des consommateurs 181 Comprendre la clientèle d’entreprise et son comportement d’achat 217 Segmenter le marché et choisir les

L’hospitalier La démocratie américaine, nous dit Tocqueville, est fondée sur l’absoluité de la souveraineté populaire. Celle-ci est la source du pouvoir législatif, qui s’exerce par le biais de représentants élus et renouvelés fréquemment. Deux idées forces sont au cœur de la démocratie : l’égalité et la liberté. En démocratie, la recherche de l’égalité prime sur celle de la liberté. Cette dialectique des principes démocratiques fonde la possibilité d’une auto-destruction du système démocratique tout

Environnement externe 5 1.2.3 Étude comparative 7 2. SITUATION FINANCIÈRE 9 3. MISSION, VISION ET OBJECTIFS 11 3.1 Mission 11 3.2 Vision 11 3.3 Objectifs stratégiques 11 3.4 Besoins des parties prenantes 12 3.5 Les facteurs clés de succès 13 4. OPTIONS STRATÉGIQUES 14 4.1 DEVANCER L’AGRANDISSEMENT DE L’AÉROGARE À 2012 14 4.2 AMÉNAGEMENT D’UN PARC D’AFFAIRES 16 4.3 LOCATION DE TERRAIN 19 4.4 CENTRE DE MESSAGERIE ET DE FRET AÉRIEN 22 4.5 CONSTRUCTION D’HÔTEL 25 5. SOMMAIRE DES OPTIONS

intérêt . on va pas porter a votre liberté individuelle mais sanction si pas fait . 3. obligation de ne pas faire => plus rare . ce sont les obligations par lesquels un débiteur s'engage a s'abstenir de commettre tel ou tel acte . ex: dans contrat de travail , si démissionnez vous n'allez pas chez le concurrent pendant quelque temps - clause de non concurrence - C) Classification selon l'intensité : elles sont toutes obligatoires mais plus ou moins d'elements pour forcer l'exécution .

Saint-Laurent à la péninsule mexicaine du Yucatan). — Des atouts importants : • espace très ouvert non seulement sur l'Atlantique mais aussi sur la mer des Caraïbes ; • plusieurs sites portuaires très favorables à la navigation (New York et son port en eau profonde), mais également au tourisme (côte floridienne, Cancun...) ; • deux bassins fluviaux exceptionnels navigables par des navires de haute mer (Mississipi, Saint-Laurent/Grands Lacs). C. Une façade développée et urbanisée - Un espace

génériques 3.1.2. Le dégagement 3.1.3. Les stratégies de base 3.1.4. La domination globale par les coûts 3.1.5. La différenciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les stratégies d'ensemble 3. La diversification 4. L'intégration verticale 5. les stratégies inter-entreprises 6. Les stratégies d'internationalisation 4. Glossaire 1 La présente note est une reprise d’un papier de Pascal CHARPENTIER, INTEC 2 INTEC 2002 Stratégie d’entreprise Préambule «Le meilleur moyen

Destinations .............................................................................................................21 Stratégie ...................................................................................................................21 5 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.2 4.3 Prix...........................................................................................................................22 Avenir ................

Economie internationale Partiel : questions de cours, définitions, question d’analyse et questions d’actualité. Partiel d’une heure (QCM ?) coef 5. Introduction Quelques exemples : Les échanges commerciaux USA-Chine relèvent-ils encore de la théorie des avantages comparatifs et de la théorie des avantages absolus ? Les échanges entre l’Afrique et l’Europe peuvent illustrer des situations « d’échange inégal » : les pays africains restant largement spécialisé dans des produits

social ou club de vacances, faible intérêt pour la dimension technique et fort intérêt pour la dimension humaine. Ce manager néglige les tâches au profit d'une bonne ambiance. Il exerce peu de contrôle et souhaite surtout plaire au groupe ; * (5, 5) le management institutionnel, intérêt identique pour les dimensions technique et humaine. Ce manager cherche un équilibre entre les performances à atteindre et un climat social satisfaisant. Il considère le personnel comme un agent important pour

développées et saines, stabilité politique des états. Le Canada est privilégié, proximité géographique, ancienneté des liens économiques, raisons identiques à celles de l'UE. Un développement récent vers l’Asie du SE, difficile au Japon qui accueille moins de 5 % des investissements US, surtout dans les NPI. Négligence pour le Tiers-monde, notamment l’Amérique latine : trop de risques, trop de déboires, tendance à la diversification. b) Le renversement du flux des investissements. = ralentissement du