5 Forces De Porter Banque

parallèle avec d’autres outils d’audit et analyse (5 forces de Porter, PEST, …). Cet outil est très populaire parce qu’il est rapide et facile à utiliser. L’analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : Matrice d’Analyse SWOT SWOT est l’abréviation des Strengths (S – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths) Expertise de spécialiste marketing Produit

Tunisie est classée par la Banque Mondiale dans les pays à revenu moyen. Son PIB augmente annuellement en moyenne de 4% alors que la croissance démographique n’est que de 1,5%. Le revenu par habitant augmente ainsi au taux annuel moyen de 2,5%. Extrait 2 : Une entreprise a commandé une analyse SWOT pour mettre à jour sa stratégie. Les résultats de l’analyse ont montré que parmi ses faiblesses, il y a sa politique de communication et la vétusté de ses moyens de transport. Ses forces sont essentiellement

C. LES ENJEUX DE L’ENTREPRISE SUR LE MARCHE III. DESCRIPTION DE MA MISSION A. MES OBJETIFS B. STYLE DE TRAVAIL C. L’ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL D. CONTRAINTE ENVIRONNEMENTALE 2EME PARTIE : ANALYSE STRATÉGIQUE I. OPPORTUNITES / MENACES DU MARCHE II. FORCES / FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE 3EME PARTIE : OBSERVATION CONCLUSION ANNEXES INTRODUCTION ETICCA DAKAR 2 RAPPORT DE STAGE ITS SÉNÉGAL Dans le cadre du rapprochement entre la formation et l’entreprise, j’ai eu l’avantage de faire un stage de découverte

LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE Manuel pages 21 à 196 Revoir à partir du livre pages 5 à 20 le chapitre relatif aux structures d'entreprise. Il s'agit pour l'essentiel d'un rappel de notions déjà étudiées. Vous devez notamment connaître le sens des expressions suivantes : structure fonctionnelle, structure hiérarchique, structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line), structure divisionnelle (ou décentralisée), structure matricielle, structure multidimensionnelle, structure organisationnelle

différents facteurs externes ont été relevé et dans cette partie, les éléments internes à notre secteur vont être étudier par le biais de la méthode SWOT qui est un outil de diagnostic stratégique permettant d’identifier les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités. FORCES • Marché de l’assurance en croissance constante • La proximité client • Le conseil et l’information FAIBLESSES • Adapter les prix selon le profil de l’assurer • Maintenir une compétitivité de prix face

Convenience Food etc.), Les bières et les boissons sans alcool (Radeberger, Jever, Clausthaler, Henninger, Mainzer Aktienbier, Grafenwalder etc.), Les vins et spiritueux (Henkell Trocken, Wodka Gorbatschow), Les transports fluviaux (Hamburg Süd), Les banques (Bankhaus Lampe), Les hôtels et les autres intérêts (Douglas Holding 26 %) Effectif total - 26 228 en 2011 répartis dans 37 pays CA – 10,011 milliards euros en 2011 Dr. Oetker France possède 2 sites de production basés à Strasbourg avec un nombre

de maximisation des objectifs quantitatifs mais prend davantage en compte la dimension humaine des organisations, la rapidité de réaction face à un environnement changeant. Le contrôle interne constitue donc une pierre de touche permettant de porter un jugement de valeur sur la qualité de la gestion et d’une manière générale, sur le bon fonctionnement des différents services de l’organisation. Il est alors évident que les contrôles réalisés au sein d’une entreprise doivent revêtir des aspects

stratégique Opportunités et menaces Forces et Faiblesses Facteurs clés du succès Choix stratégiques: - au niveau global (corporate stratégie) - au niveau de chaque activité (business stratégie) Capacité stratégique Première partie Le diagnostic stratégique Intégration des valeurs des dirigeants , propriétaires, culture d’entreprise ! Diagnostic externe = étude de l’environnement - Macroenvironnement: modèle PESTEL Le modèle SWOT - Microenvironnement: Forces de jeu concurrentiel Strengths /

commerciales de Limoges en Haute-Vienne. Pour cela, nous nous sommes rendues dans chacun des espaces dédiés au commerce : la zone Nord, la zone Sud, le centre ville et Familly Village. Nous nous sommes posées plusieurs questions : quelles sont les forces de chacune de ses zones ? Mais aussi quelles sont leurs faiblesses ? Et quant est-il de leurs menaces et opportunités ? Puis après avoir analysé et répondu à chacune de ces questions nous avons élaboré un dossier détaillé et imagé. Family Village

de marché. Pour des firmes de tailles et d’origines différentes: plus marquée par la concurrence qu’une industrie dont les firmes sont de nature homogène. Par exemple, sur le marché de l'assurance-vie, la concurrence est intense entre les banques et les compagnies d'assurance : les premières jouissent d’une clientèle captive, les secondes connaissent bien les métiers du placement à long terme. Pour les firmes transnationales: elles sont concentrées (=elles s‘accroissent): internationalisation