5 Forces De Porter Banque

: Silence et patience, liberté, socialisme, unité | | Langue officielle | Arabe[1] [2] | Capitale | Le Caire 30°3'0"N, 31°15'0"E | Plus grande ville | Le Caire | Forme de l’État | Junte militaire | - Président du Conseil Suprême des Forces armées - Premier ministre | Mohamed Hussein Tantawi Kamal al-Ganzouri | Superficie - Totale - Eau (%) | Classé 30e 1 001 449 km2 0,6 % | Population - Totale (avril 2011) - Densité | Classé 15e 80 081 093 habitants[3] hab. 80 hab./km2

000 emplois. Ainsi un entrepreneur a à la fois un rôle économique et social. 2 – LES ETAPES DE LA CREATION D’ENTREPRISE 1) L’idée, 2) Vérifier qu’il y a un marché, 3) Monter le projet, 4) Trouver le financement et réaliser le plan de financement, 5) Choisir la forme juridique de l’entreprise et l’immatriculer, 6) Lancer l’entreprise et suivre les réalisations par rapport aux prévisions. Le créateur doit s’entourer de conseils et maximiser les aides. Ces conseils émanent des juristes et des experts

bancaires, d’où le thème : «Evaluation du système de contrôle interne : cas de la gestion des comptes des établissements financiers et bancaires de la BCEAO». ABREVIATIONS AMF : Autorité des Marchés Financiers B.D : Base de données BCEAO : Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest CEDEAO : Communauté Economique Des Etats de l’Afrique de l’Ouest CNCC : Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes DCB : Direction de la Comptabilité et du Budget EFB : Etablissements

sur deux ne passe pas le cap des cinq ans… et dans bon nombre de cas, l’échec vient d’une mauvaise préparation en amont. Le présent dossier est le dossier guide de votre accompagnera jusqu’à la problématique du financement. projet. Il vous • Les banques ont généralement une attitude particulièrement réservée envers les créateurs qui ne présentent pas les garanties d’un projet bien structuré (…). voilà pourquoi nous vous proposons ce Business Plan, en partenariat avec BEZIERS INITIATIVE, plateforme

pour tout le temps qu’ils m’ont consacré. Sommaire INTRODUCTION…........................................................................................................................5 CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE…....................................................................6 I Banque Commerciale du Maroc……………………………………………………………………………7 II Wafabank…………………………………………………………………………………………………....... III Organigramme d’Attijariwafa Bank………………………………………………………………………… IV

Environnementale L’étude Régulièrement pour : rester à l’écoute du marché, anticiper la demande, devancer la concurrence Occasionnellement pour : Modification d’un élément du Mix, problème chez un client, retrait/lancement sur le marché Elle peut porter sur tout. Besoin d’info Recherche préalable Etude qualitative Quantitative Rapport/Synthèse Décision market Recherche Mise en œuvre (infos, analyse, interprétation) Décision 4 types d’analyse : - Exploratrice - Descriptive - Explicative

septembre 1960 (J.O. n°125 du 08.10.60, p.1997) ; — n° 60-161 du 3 octobre 1960 (J.O. n°130 du 29.10.60, p.2281) ; — n°62-013 du 10 août 1962 (J.O. n°237 du 18.08.62, p.1619). Il a été, par la suite, modifié par les textes ci-après : — loi n° 66-009 du 5 juillet 1966 (J.O. n°487 du 16.07.66, p.1510) ; — loi n° 68-004 du 2 juillet 1968 (J.O. n°597 du 06.07.68, p.1367) ; — loi n° 69-013 du 16 décembre 1969 (J.O. n°684 du 27.12.69, p.2980) ; — loi n° 70-024 du 23 décembre 1970 (J.O. n°749 du 26.12.70, p

fonctionnelle 2) L’entreprise dans le réseau A) différenciation concession/agent B) structure du réseau C) schéma de la hiérarchie 3) L’offre Nombre de véhicule vendu Répartition des ventes Présentation des différents produits 4) Demande Segmentation 5) Moyen d’exercer la fonction et moyen de communication Media de masse Hors media Moyen d’exercer la fonction et outils de communication Logiciel (diagnostique de logiciel, SIC…) 6) Environnement La concurrence 7) Diagnostic commercial Partie

Diagnostic interne FORCES ET FAIBLESSES Forces :  Renault alliance avec Nissan depuis 1999 (internationalisation)    - 2 usines de références en termes de qualité : Nissan de Sunderland en Angleterre et Renault Valencia en Espagne qui permettent de construire les voitures près du marché    -Nous avons des performances consommation et sécurité de premier niveau. Investissement dans le tout électrique, la destination finale c'est le zéro émission. (cf hybride qui pas n’attire pas un marché

PROPOSITION DE CANEVAS DU RAPPORTCABINET ZOOFOR CONSULT Table des matières Sigles et abréviations 2 Liste des tableaux 3 Liste des graphiques 4 Annexes 5 Résumé Exécutif 6 Introduction 7 1. Inventaire, géolocalisation et cartographie des marchés céréaliers transfrontaliers 9 1.1. Caractéristiques des infrastructures marchandes aménagées ou non dans les zones transfrontalières 9 2. Inventaire, géolocalisation et cartographie des marchés à bétail transfrontaliers 13 2.1. Caractéristiques des infrastructures