5 Forces De Porter Bio

- rareté des ressources : ressources pas rares car lait tjs présent - Composantes légales - Règles de composition jour un rôle intermédiaire. 5. Analyse PORTER  En 1982, Porter propose le modèle des 5 forces de la concurrence afin d’identifier les fondements de la concurrence dans un secteur d’activité.  Evaluer l’intensité de ces 5 forces et hiérarchiser les pressions exercées dans le secteur par chacune d’elles. Clients : Il y a 2 types de clients : les clients finaux et les

activité. Le local a une superficie de 115m². Le restaurant sera situé dans le centre de Rouen plus précisément dans la rue de la République. Le restaurant assurera le déjeuner et le dîner en semaine et le week-end. Le restaurant ouvrira ses portes durant le temps de service de pointe pour profiter du trafic de rue (touristes), et le soir. Le service sera disponible aux heures suivantes: -Déjeuner: du lundi au samedi, 11 heures-14h30 (15h30 le samedi) -Dîner: Du lundi au samedi, 17h30 –22h30

stratégie est un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire (laisser une innovation sans avoir de service de RD) Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces stratégie opportunités et menaces et faibles de l’entreprise On fait des actions stratégiques en fonction de l’entreprise et de son environnement 1. La décision stratégique : Trois grands types de décisions

"Basée sur le principe d'une course d'orientation, celle-ci s'effectue à VTT sur un secteur plus vaste". Points communs: Le choix du site de pratique et l'équipement du VTT doivent permettre de franchir la presque totalité du parcours sans pousser ni porter le VTT. - Pour prendre tout son sens, l'activité VTT doit placer l'élève dans un milieu naturel pas ou peu aménagé, posant de réels problèmes de choix de trajectoire et de conduite. L'activité VTT est conçue comme une tâche de déplacement composée

marché afin de constater que l’arrivée de Philadelphia s’est faite sur un marché support solide mais très concurrentiel puis nous procéderons à une analyse externe du nouveau marché créé en réponse aux nouvelles attentes des clients avant d’exposer les forces et les faiblesses de la marque Philadelphia. I) Une arrivée sur un marché support solide mais très concurrentiel A) Le marché en termes de PSG Le marché complémentaire de Philadelphia comprend essentiellement le marché du pain, des biscottes

puis nous détaillerons les différents Domaines d'Activité Stratégiques qui le composent. Cette analyse interne sera suivie d'une analyse externe basée sur le secteur de la grande distribution. Ces deux études permettront de mettre en évidence les forces et les faiblesses d'un groupe dans un secteur d'activité présentant de nombreuses menaces et opportunités. Dans une seconde partie, nous étudierons les différents choix stratégiques qu'a suivi le grand groupe de la distribution. Nous passerons en

COHEN Adam 5ème année de pharmacie SANOUJ Amin SOMMAIRE INTRODUCTION 3 Le marché des cosmétiques 3 Les crèmes cosmétiques personnalisées 3 ANALYSE DE MARCHÉ 4 Données générales 4 Opportunités et contraintes de ce marché 5 Marque Type 5 Exemples d’acteurs 6 IOMA 6 La marque 6 Moyens de distribution 7 Cible et positionnement 7 Stratégies Marketing 8 NOTRE MARQUE 8 Points forts/faibles de IOMA 8 LABOAIME 9 Notre marque 10 Notre marketing mix 11

Master 1 Management International 2011/2012 04/11/2011 Table des matières Introduction 2 Diagnostic externe et interne 2 Diagnostic externe 2 PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement 2 Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 4 SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones

Management BTS : proposition de sujet Le cas CHO KHOLA Analyse du contexte Analysez l’environnement de l’entreprise CHO KHOLA en vous appuyant sur l’étude des forces du jeu concurrentiel développée par PORTER. En vous référant aux stratégies génériques distinguées par PORTER, présentez la stratégie concurrentielle choisie par Pierre Cholas à partir de 2000. Vous identifierez, selon l’approche proposée par HAMEL et PRAHALAD, les compétences sur lesquelles Pierre CHOLAS s’est appuyé

marque leader dans le marché français des déodorants 3 A) Un marché en pleine croissance 3 • Le marché en France 3 • La segmentation des produits sur le marché 4 B] le marché des déodorants, un marché très concurrentiel 5 • La concurrence 5 • Les différentes gammes 7 2) Le marché des déodorants : une offre utilisant différents canaux de distribution 7 A) Une offre diversifiée à forte présence dans les médias 7 • La forme et le fond des déodorants 7