5 Forces De Porter Bio

Le domaine d’activité stratégique (DAS ou segment stratégique) est un ensemble de produits et/ ou services partageant les mêmes ressources et les mêmes compétences (autrement dire les mêmes facteurs clés de succès) dans un même environnement. (Porter, 1986) • Objectif  : Créer et maintenir un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents du marché.  »L’avantage concurrentiel d’une entreprise s’observe quand elle crée plus de valeur économique que ses concurrents dans un domaine d’activité

marque n’à cesser de grandir, au point de se retrouver depuis près de 5 ans maintenant propulser dans le top 5 des plus grosses marques de sports, devancé largement mais en concurrence directe avec la virgule de Nike et les 3 bandes d’Adidas. Dans ce travail nous nous intéresserons aux méthodes et stratégies marketing utilisés par Under Armour et nous analyserons dans un même temps cette marque, ses opportunités, ses menaces, ses forces ou encore ses faiblesses. A travers différents outils d’annalyses

Dossier Distribution Table des Matières * * INTRODUCTION * 1- LE MARCHE DU PRODUIT L’offre * 1-1-1 Le secteur de jus au Maroc : les intervenants * 1-1-2 Les facteurs d’environnement du marché : PESTEL * 1-1-3 Les 5 forces de porter : fournisseurs, clients , …) * 1-1-4 Focus sur 2-3 intevenants : ( marques, innovations , Pubnicités…) La demande des clients * 1-2-1 Des données statistiques : (cabinet Neilsen ,des etudes ) * 1-2-2 Image des marques et des produits

Restaurant bio C’TouVert Réalisé par :        Anass ESSAGHIR Chaimaa RHIM Hamza BENKENDIL Mohammed DAHIB Asmaa BOUJMIL Safae MOUNTASSIR ESONO.M Juan Daniel : 2421 : 2511 : 2499 : P1204 : 2425 : 2512 :2495 Encadré par :  Mme ASLI Année universitaire 2011.2012 Remerciements Nous adressons nos plus vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de la présente étude. Tout particulièrement, Mme A.ASLI, notre

Allemagne Aldi 1961 2 206 Belgique Aldi 1976 440 Danemark Aldi 1977 244 Espagne Aldi 2002 308 France Aldi 1988 1 188 Luxembourg Aldi 1991 16 Pays-Bas Aldi 1975 492 Pologne Aldi 2008 138 Portugal Aldi 2006 73 Total des magasins Aldi-Nord 5 635 ALDI fait partie des acteurs majeurs du marché de la grande distribution en Europe. En Allemagne, elle est le numéro un du discount avec plus de 100 ans de tradition commerciale. Le succès durable des sociétés d’ALDI Nord est assuré par 70 000

MARKETING NUMERIQUE PARCOURS RELATION CLIENT ET MARKETING DIGITAL - PAR LA VOIE DE L’ALTERNANCE 2022/2023 NOM, prénom de l’apprenti : TOUSSAINT Maxime Tuteur IUT : Céline Valente ENTREPRISE : TOTAL : 1 + 2 + 3 + 4 + 5 = - Non-respect des délais : - .......... (-5 par jour de retard y compris le week-end) ______ TOTAL SUR 100 : ATTRIBUEZ UNE NOTE DANS LE NIVEAU CHOISI POUR CHACUNE DES CINQ RUBRIQUES N I V E A U X Éléments appréciés INACCEPTABLE

sur l’emploi ; ➢ Environnement politique : peur de l’opinion publique face aux délocalisations dans les pays en développement (tels que les pays d’Asie et du Moyen Orient) ; campagnes publicitaires du Ministère de la Santé pour inciter à manger 5 fruits et légumes par jour (herbes aromatiques concernées) ; ➢ Environnement économique : développement du secteur de l’équipement ménager de cuisine (congélateurs: de plus en plus de ménages en sont équipés -> élargissement de la clientèle) ;

l’entreprise…………………………………………………………………………………………………….4 B- Analyse de l’organisation de la production de l’entreprise…………………………….5 C- Analyse de l’organisation commerciale de l’entreprise…………………………………..5 D- Analyse du potentiel des ressources humaines………………………………………………5 E- Analyse des aspects financiers de l’entreprise……………………………………………….5 F- Compétence distinctives………………………………………………………………………………..5 IV. Avantage concurrentiel durable…………………………………………………………………………..6 V. Préconisation………………………………………………………………………………………………………

normes européennes, certification ISO 9001 5+1 forces de Porter Entrants potentiels 2/5 Intensité concurrentielle Fournisseurs Acheteurs 3/5

raisonnables. Matrice de Porter : Yves Rocher a la particularité de fabriquer ses propres produits mais également de les distribuer, c’est pourquoi l’entreprise connaît de nombreux concurrents, tant les fabriquants tels que l’Oréal que les distributeurs comme Marionnaud. De plus, la marque touche à de nombreux produits ce qui étend par conséquent la liste de ses concurrents. Marché de la demande : Comportements : acheter des produits respectueux de l’environnement, non testés sur animaux et bio pour certains