5 Forces De Porter Bio

. PRODUCTIONS 4. . ACTUALITE DE LA PROFESSION 5. . PROCEDES TECHNOLOGIQUES ET INNOVATION 6. . CONJONCTURE 7 . SECTEURS AMONTS ET AVALS 8 . PLACE DU SECTEUR DANS L’INDUSTRIE 9 . PETITES, MOYENNES ET GRANDES ENTREPRISES 10 . ANALYSE ECONOMIQUE ET FINANCIERE 11. . NATURE DES EMPLOIS 12. . COMMERCE EXTERIEUR 13 . PROBLEMATIQUES ET CONCLUSION MEIE Jean-Marc CHOLET /5/04/11 Emilie Bertin Arzu Bildik Marine Dubos

avant d'être commercialisés.  Les vins Blancs et Rosés seront quant à eux disponibles beaucoup plus tôt ANALYSE INTERNE Forces Faiblesses Pas de vin « d’excellence » Produits -Cuvées médaillées lors de concours régionaux et nationaux AOC Gaillac et Gamme complète : Vins rouges, rosés, blancs et mousseux - IGP sous le nom Famille de Faramond à Lastours -Prix moyen de 5€ -Remises en fonction du nombre de bouteilles achetées - Site internet en 3 langues, Bonne notoriété dans le Gaillacois -

Sommaire Introduction 2 I) Environnement et de la stratégie du groupe 5 A. Analyse de l’environnement 5 1. Les marchés d’Unilever 5 2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6 3. Le modèle des 5 forces 7 B. Analyse stratégique 8 1. Segmentation stratégique 8 2. Analyse SWOT 9 C. Croissance et les perspectives futures 10 II) Analyse financière 12 A. Activité et rentabilité 13 1. Analyse de la profitabilité du groupe 13 2. Analyse de la rentabilité du groupe UNILEVER 16 B. Analyse

de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-i1 d'un avantage concurrentiel? Identification du problème de management et proposition de solutions 5) A partir des éléments précédents (analyse de l'environnement et diagnostic de

l’environnement et à pénétrer le marché des pays émergents, plus spécifiquement le marché asiatique, aujourd’hui générant les plus grandes ressources. En 2011, 3040 (3700 en 2014), points de vente sont implantés à travers le globe dont 883 en Europe. 5 secteurs se partagent 24 milliards d’€ du chiffre d’affaire (2011), atteignant même 30,6 milliards en 2014. Il s’agit, respectivement à leur part du CA ; La mode et la maroquinerie La distribution sélective Les vins et spiritueux Les parfums et cosmétiques

................... Page 3 Le modèle PESTEL .......................................................................................... Page 3 L’analyse de l’offre et de la demande ............................................................... Page 5 Synthèse du diagnostique externe ................................................................... Page 7 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.2. Le diagnostic Interne .......................................................................................

Matrice de Porter Cœur de métier Pouvoir de négociation des clients Shell, Statoil, BP, Avia Aucun, produit de première nécessité, prix en fonction du marché Menace des produits de substitution Pr é d (ta e sen à 6 xe l’Et ce 0% de at 5 p pé rod les sur 0 ta tr u xe ol its s C ier Rôle de O2 s, l’Etat ) Total détient seulement des concessions dans les pays pétroliers (Venezuela - USA) pouvoir de négociation des fournisseurs Menace d'entrants potentiels sur le marché BFS France - Bio Fuel System

la notion de strategie 1)c'est un terme militaire qui avait pour reference l'art de coordonner toutes les forces du pays pour combattre et preparer la guerre. 2)c'est un ensemble d'operations coordonnees afin de realiser une finalite.Elle permet a l'entreprise de realiser ses missions a l'atteinte d'objestifs la notion de la finalite c'est la mission generale que l'entreprise s'est fixee,le but qu'elle poursuit. les buts:la concretisation de la finalite exprimee de maniere qunlitative(ex

Introduction 3 1. Analyse du secteur de la grande distribution 4 a. L’attrait du secteur de la grande distribution : les 5 forces de Porter 4 b. Une conjoncture difficile : 4 2. Analyse du secteur des prestataires logistique 5 a. Le secteur de la prestation logistique : 5 b. L’attrait du secteur de la prestation logistique en France : les 5 forces de Porter 5 c. Pourquoi externaliser une ou plusieurs activités à un prestataire ? 6 3. Analyse interne et externe du prestataire

 SOMMAIRE Partie I le contexte A. Présentation Yves rochers B. Présentation du projet et problématique C. Un marchés entre opportunités et Menaces D. Les forces et faiblesses Partie II La préparation A. Analyse du projet B. Les objectifs qualitatifs C. Les objectifs quantitatifs D. Les besoins et moyens mis en place Partie III Plan D’action Commerciale A. Les différents prix B. La distribution des produits C. Le Retro Planning D. L’emplacement