5 Forces De Porter Bmce

---------------------------------------------------------------16 3-Le Chef de caisse--------------------------------------------------------------------------16 4-L’Adjoint du Chef de caisse-------------------------------------------------------------17 5-Le Guichetier Payeur---------------------------------------------------------------------17 6-Le chargé du commerce extérieur------------------------------------------------------17 7-le chargé du change manuel------------------------------------------------------------17

CIMENTS : Fiche technique : 1. Informations sur la société : 2. Information financières : 3. Dirigeants : 4. Principaux actionnaires : 5. Organigramme Juridique récapitulatif : Analyse stratégique : 1. Le secteur de la cimenterie au Maroc : 2. Les concurrents de LAFARGE CIMENTS : 3. Analyse swoth : 4. Six forces de Porter 5. Analyse BCG : 6. Perspectives : 7. Faits marquants : Deuxième Partie : Analyse financière de LAFARGE CIMENTS : Chapitre I : Les états

ambition marocaine. Son adhésion met en œuvre des projets d’envergure attendues. Nous espérons que l’année importantes sont encore à des associations de bourses du qui balisent son avenir. Ces projets 2015 sera celle de leur aboutissement. 5 Karim Hajji Directeur Général Comme chaque année, nous avons mis en œuvre un ambitieux plan d’actions qui s’est articulé autour de la sécurisation de nos systèmes d'information, l’amélioration et le développement de la cote et la promotion du marché

l'esprit de camaraderie qui a régné pendant cette période de stage. 2 RAPPORT DE STAGE 2013-2014 SOMMAIRE Remerciements…………………………………………………………………………2 Sommaire………………………………………………………………………………. 3 Liste des figures…………………………………………………………………………5 Avant propos …………………………………………………………………………….6 Introduction………………………………………………………………………………7 Partie I : EVOLUTION DU SYSTEME BANCAIRE MAROCAIN……………...…9 Section 1 : Historique…………………………………………………………………10 Section 2 : Loi bancaire de 1993……………………………………………………

entrer le pays dans la société de l’information et du savoir. • Le secteur du tourisme, considéré comme l’un des moteurs du développement économique et social du pays, s’est doté d’une stratégie de développement « Vision 2010 », dont l’objectif est de porter le nombre de touristes à 10 millions d’ici 2010. Cette stratégie est principalement axée sur le balnéaire avec le « Plan Azur » (l’aménagement et le développement de six stations balnéaires). Une nouvelle Vision 2020, élargissant le processus de développement

CHAPITRE I: PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC I HISTORIQUE : Page 5 > 7 1. La phase de complémentarité : Page 5 > 6 2. La phase de compétitivité : Page 6 3. La phase de mondialisation : Page 6 > 7 II Organisation du groupe Banque Populaire : Page 7 > 11 1. LE COMITE DIRECTEUR : Page 7 > 8 2. LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE : Page 8 3. LA BANQUE POPULAIRE REGIONALE : Page 8 > 9 4. LES SUCCURSALES : Page 9 > 10 5. LES AGENCES : Page 11 CHAPITRE II: LES AGENCES PAGE 12 > 26 I Organigramme de

CHAPITRE I: PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC I HISTORIQUE : Page 5 > 7 1. La phase de complémentarité : Page 5 > 6 2. La phase de compétitivité : Page 6 3. La phase de mondialisation : Page 6 > 7 II Organisation du groupe Banque Populaire : Page 7 > 11 1. LE COMITE DIRECTEUR : Page 7 > 8 2. LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE : Page 8 3. LA BANQUE POPULAIRE REGIONALE : Page 8 > 9 4. LES SUCCURSALES : Page 9 > 10 5. LES AGENCES : Page 11 CHAPITRE II: LES AGENCES PAGE 12 > 26 I Organigramme

| | | |produits élémentaires (intermarché). | a. Les marques des services : Elles sont choisies par les entreprises de services : avis, ram bmce,… c. Les marques de producteur : Les produits sont commercialisés sous une ou plusieurs marques. |Statut da la marque |Rôle de la marque |Exemples |

le pays dans la société de l’information et du savoir. • Le secteur du tourisme, considéré comme l’un des moteurs du développement économique et social du pays, s’est doté d’une stratégie de développement « Vision 2010 », dont l’objectif est de porter le nombre de touristes à 10 millions d’ici 2010. Cette stratégie est principalement axée sur le balnéaire avec le « Plan Azur » (l’aménagement et le développement de six stations balnéaires). Une nouvelle Vision 2020, élargissant le processus de

FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS - Une intensité capitalistique, fruit d’une automatisation croissante du processus de production - Des performances impactées par la hausse du coût des matières premières - Une gestion rigoureuse du cycle d'exploitation 2 4 5 5 6 7 7 8 9 10 10 11 11 14 17 17 17 18 19 19 20 20 21 22 23 26 CARTON - Des entreprises inégalement endettées ANNEXES : Les differents produits de l’industrie papier carton Les ratios de l’industrie papier carton SOURCES ET REFERENCES PAPIER