5 Forces De Porter Bmce

mission 3.Présentation du client 4.Environnement de la société BETA 5. Présentation de l’entreprise BETA(nouvel organigramme) 6. Description de l’organisation Chapitre 4: Présentation et modalités de gestion du Manuel de Procédures 1. Importance du Manuel de Procédures : 2. Objet du Manuel de Procédures : 3. Modification du Manuel de Procédures : 4. Diffusion du Manuel de Procédures : 5. Suivi et contrôle du Manuel de Procédures Chapitre 5 : Rédaction des procédures cibles 1. Démarche d’élaboration des

T EXTILLE ET H ABILLEMENT E TUDE S ECTORIELLE 1 E TUDE S ECTORIELLE Sommaire EXECUTIVE SUMMARY 5 SWOT ANALYSIS 6 LE POIDS IMPORTANT DE L’INDUSTRIE DU TEXTILE-HABILLEMENT DANS LE COMMERCE MONDIAL 7 - Des Echanges mondiaux consistants, en pleine expansion - Le demantelement de l’ accord multi-fibres modifie les equilibres UNE ACTIVITE PRIMORDIALE POUR L’ECONOMIE MAROCAINE 9 - Une dependance vis-à-vis des importations - Des exportations en quasi stagnation UN SECTEUR DU TEXTILE ET DE

qui marque la libération de l'héritage colonial et la mise en place de structures fondamentales de bases : création de la Banque du Maroc (1959), création de la monnaie nationale (1959) et d'un certain nombre d'organisations bancaires BNDE (1959), BMCE (1959), CPM (1961)... Une phase comprise entre 1967 et 1985 caractérisée par l'organisation du système bancaire avec la première loi bancaire (1967) et l'introduction de groupes marocains dans le capital des banques existantes grâce au Dahir de marocanisation

terme sont des opérations d’investissement qui s’inscrivent pour la durée, dans la fourchette de 2 à 5 ans. Nous pouvons citer les prêts pour l’acquisition des machines au titre d’une création d’usine, la construction immobilière,… En somme, il s’agit des crédits finançant des immobilisations. E. Crédits à long terme : Les crédits à long terme sont ceux qui s’inscrivent dans la fourchette de 5 à 10 ans et ne sont pas assez différents de ceux à moyen terme. La différence tient par la seule durée

3-Organigramme de l’Agence Nekkor 4- Les tâches des membres de l’agence 5- Vente des produits CPM (Crédit Populaire du Maroc) V- Les orientations stratégiques de la BP Nador-Al Hoceima Volet 1 : La stratégie Volet 2 : La communication Volet 3 : le Marketing Volet 4 : La Gestion des Ressources Humaines Volet 5 : La stratégie de développement pour 2008-2010 Conclusion [pic] Le stage est une phase principale

2- mobiliser l’épargne et réfléchir aux meilleurs moyens de l’orienter vers l’investissement . 3- définir les évolutions nécessaires sur le marché boursier afin qu’il devienne 4- un outil efficient de financement des investissements . 5- réfléchir sur les moyens de promouvoir le secteur bancaire , ce qui est de nature à permettre à l’entreprise- particulièrement les petites et moyennes entreprises, de bénéficier du financement et de l’accompagner d’un processus de mise à niveau –afin

ses résultats soient présentés de manière claire et pédagogique. – L'orientation de la recherche en gestion, pour être crédible et utile, doit veiller d'abord à la pertinence des champs de recherche. Les grands thèmes mobilisateurs paraissent devoir porter sur les défits majeurs qu'ont et auront à affronter dans les prochaines années les entreprises et organisations. Cinq thèmes nous paraissent importants : * Celui de la gestion des PME, qui constituent 95 % du tissu industriel marocain et qui, entre

approvisionnements. SECTION 1 : DEFINITION DE L’ENTREPRISE ET DE SES PARTENAIRES François Leroux Parler de l’entreprise, en générale, est une tâche compliquée, car le concept doit être capable de couvrir des entités aussi différentes : Pizzeria, OCP, BMCE, salle de coiffure. Selon l’auteur, « l’entreprise est une organisation combinant du capital et des compétences dont le but ultime est en général la rémunération la plus satisfaisante possible du capital, cette organisation est animée par une équipe

I/ HISTORIQUE : Page 5 > 7 1. La phase de complémentarité : Page 5 > 6 2. La phase de compétitivité : Page 6 3. La phase de mondialisation : Page 6 > 7 II/ Organisation du groupe Banque Populaire : Page 7 > 11 1. LE COMITE DIRECTEUR : Page 7 > 8 2. LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE : Page 8 3. LA BANQUE POPULAIRE REGIONALE : Page 8 > 9 4. LES SUCCURSALES : Page 9 > 10 5. LES AGENCES : Page 11

généralité et mise en contexte ▪ Chapitre 1 : Contexte Global ➢ Section 1 : Le Secteur du leasing au Maroc en 2010 Le Secteur de crédit-bail en 2010 était caractérisé par une forte concurrence entre les 5 sociétés de leasing marocaines. Au terme de cet exercice, ledit secteur a enregistré une croissance de 4,8 % atteignant 14.300 Millions de DH de production globale, dont plus de la moitié détenue par WAFABAIL et MAROC LEASING qui ont enregistré une