5 Forces De Porter Bmce

d’un cabinet RH : Intermédiaire Etudiants & Entreprise Mai 2013 2  SOMMAIRE Introduction ........................................................................................................................................ 5 Présentation du projet ......................................................................................................................... 6 Chapitre 1 : Etude Economique Section 1 : Analyse de l’environnement ..........................

important car la plupart des grandes entreprises étaient détenues par des capitaux étrangers; l'idéologie interventionniste qui est à cette époque dominante et enfin la présence dans les gouvernements constitués entre 1956 et 1962 de représentants des forces politiques qui se réclament sinon du marxisme, au moins d'une idéologie socialiste: c'est notamment le cas d'Abderrahim BOUABID qui va occuper les importantes fonctions de ministre de l'économie nationale et qui, à ce titre, aura un rôle de premier

planification stratégique concertée (Moubsit : 2006-a et b ; Gattioui : 2006 ; Ouiddar :2006). D’ailleurs, ce même facteur est également considéré comme un obstacle à l’implantation des chaînes de la grande distribution au Maroc (Revue d’information de BMCE Bank : 2005, p. 14 ; Boushaba : 2007). En d’autres termes, il représente une faiblesse pour les territoires désirant attirer ces projets d’investissement qui connaissent un développement remarquable depuis quelques années. 1 Une version initiale

___________________________ Unité de Promotion des Investissements Guide de l’investisseur au Maroc Rabat – Avril 2007 1) INTRODUCTION 5 2) LES DIFFERENTS TYPES DE SOCIETE ET LES PROCEDURES ADMINISTRATIVES 5 2.1) Les différents types de société 1. Société à Responsabilité Limitée (SARL) 2. Société Anonyme (SA) 3. Société en Nom Collectif (SNC) 4. Société en Participation (SP) 5. Société en Commandite Simple (SCS) 6. Société en Commandite par Actions (SCA) 2.2) Procédures Administratives et Juridiques 1

KOUTOUBIA, 2000 | | Pâtés | KOUTOUBIA | 1. ------------------------------------------------- Principaux CONCURRENTS: Dans le domaine de la charcuterie on peut classer ses concurrents de la manière suivante : 1-Eldin 2-Calida 4-Assila 5-Foodis 6- Delpacha 7- Nzaha En ce qui concerne la volaille ils sont classés comme suit : 1-Eldin 2-Mavi 3-Affoulous 4-Qualavi I. Stratégie et politique marketing de l’Entreprise : 1. -------------------------------------------------

4 1- Sur le plan théorique 4 2- Sur le plan pratique 5 II- INTERET DU DOMAINE DE RECHERCHE 6 III- INTERET DU CHOIX DU LIEU 7 IV- LE PROBLEMATIQUE

et approfondie du potentiel que peut offrir ce secteur. Pour mener à bien ce projet, il convient de maîtriser les éléments qui constituent des barrières à la mise sur pied de cette concession. Dans cette partie, nous allons procéder à une étude des forces du macro environnement et leur évolution. Ce sont des facteurs incontrôlables auxquels l’entreprise doit s’adapter pour évoluer dans le milieu. Par la suite, nous traiterons { base d’un questionnaire le profil de la clientèle ainsi que la taille de

………………………………………………………… 3 ………... Présentation du projet Dénomination sociale : Marhaba Logo de l’entreprise : Raison sociale : SARL Lieu d’implantation : Avenue Mohammed 5, Mimosa, Kenitra. CA prévus pour les 3 premières années : - Année 01 : 1 370 477 DH Année 02 : 1 566 260 DH Année 03 : 1 957 824 DH Nombre d’associés : 5 Présentation de l’idée : Le concept que nous avons développé dans le cadre de l’entreprenariat est un projet combinant un Café et une pâtisserieboulangerie sur la ville de

5 février 2014 Recherche Stratégie de Marché CFG Research Perspectives 2014 Macro et Marché 5 Février 2014 Contacts CFG Research Karim Gharbi +212 522 488 265 k.gharbi@cfgmorocco.com Majdouline Fakih +212 522 488 365 m.fakih@cfgmorocco.com Mehdi Chakir +212 522 488 368 m.chakir@cfgmorocco.com Mehdi Ammouri +212 522 488 363 m.ammouri@cfgmorocco.com Contacts Sales Team Mohammed Essakali +212 522 488 313 m.essakalli@cfgmorocco.com Bachir Tazi +212 522 488 310 b.tazi@cfgmorocco

et par la décision de permettre aux chômeurs de différer le paiement des mensualités destinées à acquérir leur logement. Les économistes doutent que ces mesures suffisent à enrayer la morosité ambiante, aggravée par une inflation renaissante (plus de 5% en 2008) et une consommation atone. Heureusement, l'Espagne a des marges de manoeuvre, puisque l'excédent des comptes publics atteignait 2,2% du PIB en 2007. Ce trésor a déjà disparu, mais Zapatero pourrait encore sortir quelques cadeaux de son chapeau