5 Forces De Porter Bmce

 Remerciements Liste des abréviations BAM : Bank Al-Maghrib (la Banque Centrale du Maroc) BMCE : Banque marocaine du commerce extérieur BMCI : Banque marocaine CC : Conseil de concurrence CCF : Comité chariâ pour la finance CEC : Comité des établissements de crédit DGI : Direction Générales des Impôts DTFE : Direction du

les pouvoirs publics Section 3 : Stratégie d’approche du marché des Etats-Unis par l’Entreprise Green Farm Conclusion Conclusion générale Références Bibliographiques Lexique Annexes 122 123 123 125 128 146 148 150 157 165 174 175 179 189 191 5 LISTES DES FIGURES ET SCHEMAS Page Figures : Fig. 1 : Production mondiale de fruits et légumes par grandes régions en millions de tonnes (Moyenne 1996/98) Fig. 2 : Consommation mondiale de fruits et légumes par grandes régions en millions de

Méthodologie de l’audit fiscal et règles de travail 1. Démarche général de l’audit fiscal 2. Phase préliminaire 3. Prise de connaissance générale de la fonction fiscale 4. L’étude du contrôle interne spécifique à la fonction fiscale 5. Le contrôle des opérations fiscales a) Le questionnaire fiscal b) Les documents soumis au contrôle de l’auditeur fiscal c) Le programme de travail 6. Le rapport d’audit fiscal TROISIEME PARTIE - AUDIT FISCAL DE LA SOCIETE ALPHA

1 1.2 1.3 2. Section 2 1. 1.1 1.2 1.3 2. 3. 4. 5. Section 3 7 7 7 8 8 9 12 12 13 13 13 13 14 14 14 14 1. 2. 3. 3.1 3.2 4. 4.1 4.2 14 16 18 18 19 19 19 21 1/6 Abderrahim KARIMI Mémoire d’expertise comptable –Mai 2005 CHAPITRE 2 PROCESSUS D’EMISSION ET DE DOCUMENTS DE PASSAGE Principaux documents de passage CONTROLE DES 23 Section 1 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 Section 2 1. 2. Section 3 1. 2. 3. Section 4 1. 2. Section 5 23 23 23 24 25 26 26 26 27 27 27 28 28 29 29

REMERCIEMENT :-------------------------------------------------------------------------------3 INTRODUCTION GENERALE :----------------------------------------------------------------4 PARTIE I : PRESENTATION GENERALE DE LA BDM-SA :---------------------------5 I. Organigramme :---------------------------------------------------------------------------------7 II. Les différentes directions :---------------------------------------------------------------------8 PARTIE II : LE CADRE DU STAGE : DESCRIPTION

buts et qu'il soit au niveau souhaité. [pic] introduction………………………………………...4 CHAPITRE I: PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC……………………………………………….....5 I HISTORIQUE :……………………………………………………………………………...5 1. La phase de complémentarité :………………………………………………………..5 2. La phase de compétitivité ………………………………………………………….…5 3. La phase de mondialisation……………………………………………………..…….6 II Organisation du groupe Banque Populaire ………………………………7 1. Le Comité  Directeur (CD):…………………………………………………

4- Le système de servuction * Le support physique * Le personnel en contact * La gestion de la participation client Partie 2 : Etude de cas : Société Générale 1- Présentation de la SGMB 2- Analyse SWOT 3- Analyse des 5 forces de Porter Conclusion Introduction Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de plus en plus la concurrence internationale. Ce phénomène conduira, selon

encourageante III. Opportunités du secteur 1. Faiblesse du taux de couverture 2. Multiplicité des fournisseurs 3. Développement de la bancassurance 4. Faiblesse du taux de remplacement produits de retraite Master Assurance et protection sociale Page 5 2009 [retraite complémentaire au Maroc : émergence et développement] Chapitre 2 : Rôles des acteurs dans l’émergence de la retraite complémentaire au Maroc I. Rôle des compagnies d’Assurances 1. Caractéristiques des produits de retraite complémentaires

professionnels. Bénéficiant du savoir-faire du groupe, la LESAFFRE MAROC possède un laboratoire d’analyses qui effectue chaque jour de nombreux tests physico-chimiques. La qualité des levures est ainsi sans cesse évaluée afin d’optimiser leurs performances : forces, fermentatives, pureté, stabilité par rapport au contexte climatique. Par ailleurs, le service qualité de la LESAFFRE MAROC assure un suivi des produits en faisant réaliser quotidiennement des contrôles, depuis la réception des matières premières

clientèle haut de gamme. En effet, les Gestionnaires Conseil en Patrimoine proposent, dans le cadre de relations personnalisées, un ensemble de prestations pour servir au mieux les intérêts de leurs clients et développer ainsi leurs patrimoines. 5. Un acteur majeur dans les marchés financiers La BMCI développe ses activités financières à travers plusieurs entités : * BMCI Gestion qui gère 24 OPCVM (6 SICAV « grand public » et 18 Fonds Communs de Placements dédiés) ; * La salle des