5 Forces De Porter Bmce

loin, ont contribué à l’élaboration de ce travail, puissent trouver ici l’expression de notre sincère reconnaissance. 2 INTRODUCTION .............................................................................................................. 5 1ERE PARTIE : PROCESSUS D’ACHAT A L’INTERNATIONAL ..................................... 9 CHAPITRE 1 : PROCESSUS APPLICABLE AUX ACHATS NATIONAUX ET INTERNATIONAUX ......................................9 1. Expression et définition des besoins......

..........................................5 Préliminaire : Marketing : un système en boucle : ....................................................................................5 I- Information, outil de décision :..........................................................................................................5 1- S’informer, pourquoi ? Sur quoi ? .................................................................................................5 2- S’informer quand et comment ? ........

séparer? 4-la durée: S’inscrit-on dans le court terme avec un projet ponctuel ou pour durée longtemps? Si l’on se fait vite une idée de cette durée, il devient plus facile de se fixer des étapes et de prévoir le moment éventuel d’une renégociation. 5-la forme: Conduit-elle à une nouvelle entité ou non? Pour créer les conditions d’une coopération réussie, les partenaires ont en général besoin d’étudier de près cinq domaines essentiels : 6-L’environnement La mise en œuvre d’efforts en commun pour

l’importation des produits agricoles est assez faible (6% dans le total des importations), le blé demeure à la tête des produits importés depuis la France, qui est d’ailleurs notre premier fournisseur. Le Maroc en a importé 2 milliards de dirhams en 2009 contre 5 milliards en 2008. Cependant, quand il s’agit de produits énergétiques, c’est le gaz de pétrole qui occupe la première place, surtout que la France représente le deuxième fournisseur de ce produit après l’Algérie. Ses importations ont atteint un

Supposons que l’attribution donne droit à une action nouvelle gratuite pour 5 actions anciennes détenues et que la valeur boursière de l'action à la veille du détachement du droit soit de 165 DH. 4 ISCAE - Cycle Normal- 4ième année- Option Bourse et gestion de portefeuille - Cours de M A. Bendriouch Tout propriétaire de 5 actions anciennes avant détachement du droit détenait des titres dont la valeur était de 5 x 165 = 825 DH. Après l’attribution gratuite, qui n’ajoute aucune valeur aux

vient le concept CRM ? 4. One to one, le paradigme déclencheur Chapitre 2 : Pour comprendre le CRM 1. Qu'est ce qu'un CRM. ? a- Définition b- Stratégie c- Méthodologie 2. Les principaux objectifs 3. Les avantages du CRM 4. Les inconvénients du CRM 5. Les contraintes du CRM 6. Les promesses du CRM 7. Les typologies de fonctions concernées 8. Les processus et fonctionnalités concernés 9. Secteur d'application du CRM 10. Outils du CRM RAOUIA ELHAKIMI 4 11. Du CRM à L'e-CRM Chapitre 3 : Les impacts

délibéré pris par l'entreprise. Pour ce faire, les entreprises touristiques ont opté depuis longtemps pour des différentes stratégies qui leurs permettent d'atteindre leurs objectifs prémédités avec les ressources disponibles et compte tenu de leurs forces et faiblesses d'une part et des opportunités et menaces de l'environnement d'autre part. En effet, l'environnement des entreprises touristiques se caractérise par le changement et l'évolution de ses différentes composantes. A ce titre, et au niveau

Stage au sein de l'Attijariwafa Bank S’il y a une cause aujourd’hui qui doit mobiliser l’attention et l’énergie de toutes les forces vives de la nation, il ne peut s'agir que celle de la lutte pour l’emploi. Les stages en entreprises constituent pour les étudiants, le meilleur moyen d’adaptation aux exigences du marché de l’emploi et contribuent à atteindre des objectifs prioritaires. Avant d’aborder mon rapport, nous voudrions préciser qu’il représente une synthèse de mon expérience

information (questionnaire de pré-qualification) RFP : request for proposal (demande de proposition) RFQ : request for quotation (demande de cotation) AO: appel d’offre KPI’S: key performance indicators CC : contrat-cadre SWOT : méthode de diagnostique (forces, faiblesses, menaces et opportunités) CPS : Cahier des prescriptions spéciales DT : descriptif technique CGA : conditions générales d’achat MOQ : minimum of quantity NC : note critère CP : coefficient de pondération TDB : tableau de bord CA : chiffre

associés, les gérants, les administrateurs, les membres du directoire ou du conseil de surveillance et les actionnaires, détenant 5 % au moins du capital social ; les dépôts du personnel d’une entreprise lorsqu’ils ne dépassent pas 10 % de ses capitaux propres ; les fonds provenant de concours d’établissements de crédit et des organismes assimilés visés aux paragraphes 3, 4 et 5 de l’article 1073. Art. 107: "La garantie du fonds couvre tous les dépôts et autres fonds remboursables collectés par l’établissement