5 Forces De Porter Bmce

télétravailler15Section 5 : Les aspects technologiques du télétravail17Section 6 : Les aspects culturels et organisationnels20Conclusion :23Chapitre 2 : Le télétravail au Maroc pendant la pandémie de Covid-19 et ses avantages et inconvénients en générale.23Introduction :23Section 1 : Qu’est-ce qu’un coronavirus ?24Section 2 : Le cadre juridique de télétravail au Maroc26Section 3 : Avantages et inconvénients du télétravail pour le pays27Section 4 : Avantages du télétravail pour l’entreprise29Section 5 : Inconvénients

la maison- mèremère : Telefónica: Telefónica II.II. Présentation de Telyco Présentation de Telyco Espagne Espagne III.III. Présentation de Telyco MarocPrésentation de Telyco Maroc 1/ Brève présentation 2/ Mission 3/ Fiche technique 4/ Actionnariat 5/ Organigramme 6/ Produits & Services I . Présentation de la maison mère : Telefónica 8Rapport de stage Telefónica est le premier groupe privé espagnol. Figurant parmi les plus grandes compagnies mondiales du secteur des télécommunications

Sommaire INTRODUCTION...............................................................................................................4 CHAPITRE I :LA SOCIETE 5 SECTION I : HISTORIQUE 5 SECTION II : Présentation de Labelvie 6 CHAPITRE II : EVALUATION DU CONTROLE INTERNE....................................6 PRINCIPES GENERAUX DU CONTROLE INTERNE 7 I. Définition et périmétre du contrôle interne 8 1. La conformité aux lois et règlements 8 2. Application des instructions et des orientations fixées

internationaux 10 B-1-1 Organisation Mondiale du Commerce (OMC) 10 B-1-2 Organisation des Nations Unies (ONU) 14 B-1-3 Le Fond Monétaire International (FMI) 19 B-1-4 La Banque internationale pour la reconstruction et le développement (BIRD) 22 B-1-5 L'Union du Maghreb Arabe (UMA) 23 B-1-6 La ligue Arabe (LA) 29 B-1-7 L’Union européenne (UE) 31 C- Institutions nationales : Ministère du commerce extérieur 39 C-1 Organigramme 39 C-2 Rôle et mission 41 C-3 Rôle des autorités monétaires dans

Sommaire Introduction 4 Partie 1: Cadre conceptuel du contrôle de gestion 5 Chapitre1: Le contrôle de gestion et ses outils de pilotage 6 Section1:Présentation du contrôle de gestion 7 Section2:Le contrôle de gestion et la mesure de performance 12 Chapitre2:Le contrôle de gestion appliqué au domaine bancaire 32 Section1 :Présentation du contrôle de gestion bancaire 32 Section2:La rentabilité et la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas

Fonctionnelle 4.2.3 Architecture Informatique 4.3 Dispositif de Contrôle Requis 4.3.1 Volet Titre 4.3.2 Volet Espèce 4.3.3 Autre Contrôle 4.4 Reporting 4 .5 Les Outils Globaux de Gestion Chapitre 5 : Conditions et organisation d’un dispositif de contrôle 1. Considération générale 1.1 Mise en place de processus de traitement et de procédures de traitement 1.2 Délégation de pouvoirs 1.3 Une culture

d’achat, le consommateur passe par différentes étapes que chaque entreprise doit bien connaitre et maitriser pour lui permettre d’optimiser sa stratégie marketing. En 1968, Engel, Blackwell et Kollat ont divisé le comportement d’achat en 5 étapes dans leur modèle. Les 5 étapes du comportement d’achat du modèle de Engel, Kollat et Blackwell6 A. Reconnaissance du besoin C’est la première étape par où passe chaque consommateur, elle correspond à l’écart entre une situation réelle et une situation idéale

(BIRD) 22 B-1-5 L'Union du Maghreb Arabe (UMA) 23 B-1-6 La ligue Arabe (LA) 29 B-1-7 L’Union européenne (UE) 31 C- Institutions nationales : Ministère du commerce extérieur 39 C-1 Organigramme 39 C-2 Rôle et mission 41 C-3 Rôle des autorités monétaires dans le commerce international 41 C-3-1 Introduction 41 C-3-2 Le régime de l’étalon d’or 43 C-3-3 Le système de Breton Woods 44 C-4 Organismes spécialisés marocains intervenants dans le commerce international 45 C-4-1 L’Office des Changes 45 C-5 Rôle des

, qualité) pour que leur marque propre développe une identité et une notoriété forte. Bahia (tahiti) Koenenberg (kronembourg) Decathlon avec le marques "Tribord" et "Queshua". Carrefour avec "tex" Marque enseigne Marque destinée à porter les attributs du distributeur. Produits "carrefour", "casino" 2.2.5. La protection des marques Actuellement en France, plus de 90 000 marques sont déposées chaque année. Il est important de protéger la marque. Pourquoi ? Le dépôt d'une marque

laquelle les managers et les dirigeants ont rapidement de la difficulté à se mouvoir. Confrontés à des informations brutes, fragmentaires, non recoupés et circulant sur le mode de la rumeur, il leur est difficile de poser un diagnostic rapide pour agir. [5] Cette convergence brutale crée aussi un stress important qui affecte le comportement des dirigeants et des personnes impliquées dans la crise. Le stress provient d’un sentiment d’urgence à agir qui, conjugué à l’incertitude, provoque des tensions