5 Forces De Porter Boulangerie

OTHMAN_32@hotmail.fr Rapport de stage de la 2°année ATV SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 SOMMAIRE 4 INTRODUCTION 5 PartieI : Présentation et organisation de MARJANE 6 I) Secteur de la grande distribution : 6 II) le contexte de MARJANE: 6 1) L'organigramme de Marjane HOLDING : 7 2) Les qualités de Marjane HOLDING : 8 3) Les actionnaires de MARJANE : 9 4) Pionnier et leader de la grande distribution au MAROC : 10 5) Les produits : 13 PARTIE 2 : Les missions à Marjane 14 I) Le SAV 14 1) Importance du SAV à Marjane

résoudre un problème. Le professeur tirera de ce questionnaire les enseignements qui lui permettront d’intervenir, de manière individualisée, auprès des élèves les plus faibles, d’une part, et de mieux définir ses procédures de remédiation, d’autre part. -5- Evaluation du manuel Cette première version devra être améliorée. Dans cette perspective, les professeurs voudront bien noter leurs observations sur les points suivants : 1- conformité avec les options pédagogiques proclamées par le programme officiel

Typologie des stratégies 25 Partie 4 : Analyse SWOT 25 Forces 25 Faiblesses 26 Possibilités 26 Menaces 26 Conclusion 27 Index des tableaux Tableau 1: Environnementsocio-culturel et démographique 7 Tableau 2: Environnement économique 8 Tableau 3: Points positifs et négatifs au sein des établissements de la restauration rapide 8 Tableau 4: Influence des impacts positifs et négatifs sur le chiffre d'affaire 8 Tableau 5: Les principales enseignes par type de restauration 11

concurrence du marché. Cette définition va dans le même sens que l'objet de notre analyse, car la compétitivité pouvant s'étendre sur plusieurs domaines, mais nous nous intéresseront principalement à la compétitivité des PME camerounaises. Michael PORTER donne une définition cadrant entièrement avec l'objet de notre étude, et qui définit la compétitivité comme la capacité pour un individu, une entreprise ou un Etat de satisfaire les attentes des consommateurs en faisant face aux actions des concurrents5

dans les secteurs d’activités économiques – ces personnes ont été mises sur le pied d’égalité. Illustration de ces évolutions – aujourd’hui si une collectivité territoriale veut déléguer un SP, il est possible pour une autre personne publique de se porter candidate. Ex : CE 16 oct. 2000 Compagnie méditerranéenne d’exploitation des services de l’eau: «Considérant que le principe de la liberté du commerce et de l'industrie ne fait pas obstacle, par lui-même, à ce qu'un établissement public se porte candidat

bibliographie et mises à la disposition du jury. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 SOMMAIRE 4 INTRODUCTION 5 PartieI : Présentation et organisation de MARJANE 6 I) Secteur de la grande distribution : 6 II) le contexte de MARJANE: 6 1) L'organigramme de Marjane HOLDING : 7 2) Les qualités de Marjane HOLDING : 8 3) Les actionnaires de MARJANE : 9 4) Pionnier et leader de la grande distribution au MAROC : 10 5) Les produits : 13 PARTIE 2 : Les missions à Marjane 14 I) Le SAV 14 1) Importance du SAV à

SOMMAIRE DIAGNOSTIC INTRODUCTION p.4 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ORGANISATION p.5 IDENTITE DE L’ENTREPRISE p.7 1. Politique générale d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19

→ poids des provinciaux +++ Mounier + Barnaves = grenoble, Le Chapelier = Bretagne, Robespierre = Arras, Sieyès = Paris, Bailly = futur maire de Paris. Le 5 mai, Necher fait un discours de 5 heures. Il entend redresser les finances de l'état en demandant un emprunt de 80 millions de livres. Ne dit rien sur la seule chose qui leur importe : le vote par tête ! Malentendu. Les députés du 1/3 demandent une délibération commune

moyens mis en œuvre et les résultats 8-15 5. La présentation d’un rayon emblématique 16-17 6. Les avantages et les inconvénients 18-19 7. Les différences de perception et de traitement dans différents pays 20-21 8. Les perspectives futures dans ce domaine 22 II- LE TOUCHER 1. Accès aux produits 23-24 2. Mobilier 25-26 3. Aspect thermique 27-28 4. L’impact et l’utilisation des différentes matières 29-30 5. Les lieux de toucher 31-32 6. Communication

tenu en 1920, adopte le principe de créer « un seul parti communiste ayant des branches dans chaque pays. » Lénine et Trotski élaborent les 21 conditions d’admission au Kominterm. Mais dans la pratique la priorité est donnée au développement des forces révolutionnaires dans le monde, ardemment défendue par Trotski, est abandonnée avant même l’éviction politique de ce dernier. Et la montée au pouvoir de Staline, partisan de « la construction du socialisme dans un seul pays », consacre bientôt la