5 Forces De Porter Confiserie

Cette visibilité comprend certains avantages et certains inconvénients que nous décrierons par la suite. Si on parle de l’avantage concurrentiel et de la façon de se différencier, nous pouvons illustrer votre position sur le marché de la vente de confiserie spécialisée dans le Nougat dans le tableau ci-dessous : Poids de l’avantage concurrentiel Poids de la différenciation Faible Puissant Nombreux Fragmentation Spécialisation Rare Impasse Volume En effet, le marché du nougat sur

DES MATIERES TABLE DES MATIERES 2 INTRODUCTION 4 LE GROUPE FERRERO, NUTELLA 5 NAISSANCE DU GROUPE 5 IMPLANTATION EN SUISSE 6 PART DE MARCHÉ DU GROUPE 6 ANALYSE STRATÉGIQUE 7 LE MARCHÉ 7 Le Comportement d’Achat 8 Segmentation 8 Ciblage 10 Positionnement 10 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 11 Pestel 11 ANALYSE DE L’ENVIRONEMENT INTERNE 12 Porter 12 ANALYSE PERSONNEL 14 ANALYSE OPÉRATIONNEL 15 LE MIX PRODUIT 15 Le Pote 15

Marketing Stratégique Introduction: marketing fondamental => marketing opérationnel => marketing stratégique Marketing stratégique => long terme (5 à 7ans) * Marketing opérationnel, affaire aux cadres proches du terrain (les opérationnels, les "executives") Dans la grande distribution => opérationnel, ex: chef de rayon, de secteur, de produit en centrale d'achat, acheteur junior Executives n à n+2 au dessus du client * Après le middle management => entre

2. ANALYSE DU MARCHÉ 14 2.1 La population ciblée 14 2.2 Segment de notre marché 15 2.3 Le marché cible 15 2.4 L’offre et la concurrence 15 3. PRÉSENTATION DU MODE D’INTERNALISATION PRÉCONISÉE 16 3.1 Présentation de la Sonacos : 17 3.2 Analyse des forces et faiblesses de la JV : 17 3.3 Structure organisationnelle : 18 4. PLAN MARKETING 19 4.1 Stratégies sur le produit : 19 4.2 Stratégie de prix : 21 4.3 Stratégie de promotion 24 4.4 Stratégies de distribution 25 Conclusion et recommandations 27

Diversité : la segmentation stratégique………………………………………………………...3 1.2. ANALYSE DU SYSTEME CONCURRENTIEL…………………………………...5 1.2.1. Le marché de la confiserie……………………………………………………………………..5 1.2.2. Définition du système concurrentiel et identification des segments…………………………...7 1.2.3. Caractéristiques dynamiques de l'industrie…………………………………………………….9 1.2.4. Attraits de l'industrie selon les forces concurrentielles………………………………………..11 1.3. POSITION CONCURRENTIELLE DE CHUPA CHUPS…………………………12 1.3.1. Position concurrentielle

société : La Finest Belgian Chocolates est une société nouvellement créée qui vient s’ajouter à une multitude d’entreprises spécialisées dans ce domaine. En effet, Le secteur belge du chocolat et de la praline comptent 87 entreprises (y compris confiserie) et le chiffre d’affaires s’élève à 2.03 milliards d’euros. De manière générale, trois grands facteurs influent la consommation de chocolat : les habitudes alimentaires, l'environnement économique et le climat. Dans le cadre qui nous concerne,

Michel et Augustin 1) Analyse du marché Effectuer l'analyse interne et externe de l'entreprise en vous appuyant sur le modèle SWOT: forces, faiblesses, opportunités et menaces, de l'entreprise Michel et Augustin. Les produits Michel et Augustin sont fortement concurrencés par les grandes marques nationales ou encore les MDD. Le modèle de Porter met en évidence l'intensité concurrentielle avec le pouvoir de cinq entités. Développer les pouvoirs de négociation des clients et les menaces

SUJET p.3-4 I) Résolution du cas, dysfonctionnement et SWOT p. 4 II) L’analyse stratégique et opérationnelle p. 4 III) Préconisation p. 4 IV) Les études complémentaires p. 4 PARTIE II : LE DIAGNOSTIQUE EXTERNE p.5-6 PARTIE III : LE DIAGNOSTIQUE INTERNE P.7-9 PARTIE IV : L’ANALYSE OPERATIONNEL ET STRATEGIQUE DE SNACK AND DRINK p.10-11 I) L’analyse opérationnelle : Cible et positionnement p. 11 1) La cible p. 11 2) Le positionnement

Kinder Surprise dont nous allons nous appliquer à étudier le marketing.SOMMAIRE : I MARKETING STRATÉGIQUE A. DIAGNOSTIC, COMPRENDRE L’ENTREPRISE... SWOT 5 FORCES DE PORTER PESTEL B. CIBLAGE SEGMENTATION PYRAMIDE DE MASLOW PEURS EXISTENTIELLES DE IRVIN YALOM C. Positionnement ERAC II MARKETING OPÉRATIONNEL A. 5P Business modèle de Canvas III. MARKETING DIGITAL A. Business modèle de Canvas digital IV. CONCLUSIONL'ENTREPRISE:

bonbons sans se salir les mains, pour assurer le développement de sa marque l’entreprise à chercher à étendre et diversifier sa cible afin de toucher un plus grand nombre de personnes à savoir tout le monde : Les mères de familles: Achètent les confiseries pour leurs enfants, car elles seules prennent la décision d’achat Les enfants et adolescents: recherchent le plaisir d’un bonbon original, et s’identifient à un groupe (tout comme les fumeurs les consommateurs de sucettes ayant tous une sucette)