5 Forces De Porter Confiserie

avec la fusion avec les marques Kohler. 1.3.3.3. La croissance contractuelle Chez Nestlé, le partenariat ou croissance contractuelle est un mode de développement très prisé. En effet, de nombreuses collaborations sont mises en place avec des forces locales situées en Afrique, en Asie ou en encore en Amérique latine. Par exemple, en Côte d’Ivoire les récoltes agricoles de cacao déclinent énormément. Et Nestlé compte un grand nombre de ses fournisseurs en Côte d’Ivoire, de ce fait, est mise en

et prévision Xerfi (source primaire Agreste) 8% 6,2% 6% 4% 5,5% 4,6% 4,3% Prévisions 2011 Consommation des ménages en chocolat et confiserie (en volume) Production de chocolat (en tonnes) +0,5% 2% 0% 1,4% 1,0% -1,5% -2% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 -1,0% 2010e -1,5% 2011p Chiffres clés (*) Consommation des ménages en chocolat et confiserie Croissance en valeur Croissance en volume Prix à la consommation des produits à base de chocolat Production de chocolat (en tonnes) Cours

influence fortement le client (page 6) 4. Ouverture du secteur à l’internationale Quant à son ouverture à l’internationale, les glaces russes s’exportent très peu de par un goût très particulier par rapport aux glaces proposées dans l’ouest. 5. Conclusion : les facteurs clef de succès de l’offre * Système de production performant (technologie des équipements) * flexibilité de l’industrie qui offre des avantages vis-à-vis des distributeurs * référencement dans les kiosques

| |Cible élargie (enfants + adultes) |Ventes confiseries adulte en stagnation | |Exportations en hausse (1%) |Achat impulsif | |Ventes confiseries enfant en hausse (0,8%) |Quantité de produits référencés élevée | |2 circuits de distribution

pleine expansion ?  chiffrer nos objectifs de PDM à atteindre sur le CT (1 an) Mt (5 ans) puis 10 ans. LOUIS 3. Axes stratégiques Augmenter la notoriété de Lindt sur le marché chinois en tant que chocolatier premium 4. Analyse de l’environnement international - comment on communique/données opérationnelles - pratiques culturelles chinoises, circuit d’achat, où se vendent les produits premium MARIANNE 5. Stratégies dérivées : marketing mix (produit, promotion, prix, lieu de vente, « participation »)

3.3. Les modalités de développement 4 1.3.3.1. La croissance interne 4 1.3.3.2. La croissance externe 5 1.3.3.3. La croissance contractuelle 5 2. Le DAS des produits laitiers chez Nestlé 6 2.1. Présentation des Différents DAS de Nestlé 6 2.1.1. Les produits pharmaceutiques 6 2.1.2. Les boissons 6 2.1.3. Les plats préparés et produits pour cuisinier 6 2.1.4. Les chocolats, confiseries et biscuits 7 2.1.5. Les produits pour animaux de compagnie 7 2.2. La présentation des produits laitiers

Extrait de haribo, plan d'action stratégique : Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Fort de notre position de leader en Europe où le marché en évolution représente une part importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre

l’entreprise. Tout d’abord, l’entreprise conçoit et fabrique des machines de manutention et d’emballage, adaptées aux besoins spécifiques de chaque type de clientèle. Ce sont des machines non standards. • Dans l’industrie agroalimentaire : confiserie et chocolat, condiments et aromates, aliments déshydratés ou lyophilisés. • Industrie de la presse et de l’édition. L’entreprise Zind conçoit et monte également des équipements électroniques divers qui concernent une clientèle très diversifiée

GROUPE ORANGINA SCHWEPPES Le concept de stratégie au travers de l’analyse d’un groupe de soft-drink. Sommaire HISTORIQUE LES DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES D’ORANGINA-SWCHEPPES LES DIFFERENTES GAMMES DE PRODUITS ANALYSE DE PORTER ANALYSE CONCURRENTIELLE (PORTER SUITE) STRATEGIE MARKETING-MIX ANALYSE TOWS LES FACTEURS DE SUCCES OBJECTIFS STRATEGIQUES ACTUELS STRATEGIE ET OBJECTIF A LONG TERME RECOMMANDATIONS CONCLUSION 3 3 4 4 6 7 8 8 9 10 10 11 2 Historique Le patrimoine historique

Sommaire Introduction………………………………………………………………..…4 I)Analyse interne…………………………………………………………....4 1) Presentation de MAZZ……………………………………..….………..…..4 2) Fonctions de MAZZ……………………………………………………..….5 3) Etude de l’environnement…………………………………………………..7 II) Etude de la concurrence ……………………………………………....8 Nos concurrents haut de gamme………………………………………………...8 Fiche signalétique des concurrents……………………………………………...9 III) L’enquête………………………………………………………