5 Forces De Porter Credit Agricole

|professionnelles |Il évaluent les risques et opportunités de ses clients | |Conseiller de clientèle |Il assure la promotion et vend les produit et services | |professionnelle |adaptés à sa clientèle : placement ; crédit services para | | |bancaires ; assurances | |Conseiller de clientèle |Il évaluent les risques et opportunités de ses clients | |particulière |

fonction, à un type d'usage et à un ou plusieurs segments de clientèle : - Les services liés à la gestion des dépôts et aux opérations de crédit - Les produits d'ingénierie financière : du conseil en gestion de patrimoine au montage financier. - Les services de gestion des risques : risque de change, de pays, de taux d'intérêt, de crédit. - Les prestations de services à valeur ajoutée comme la mise en relation de clients dans le cadre d'échange d'information, de fonds

....................................................................................14 Les deux axes de l’analyse stratégique : interne et externe :..................................................................................................14 5. Le contexte et la formation de la stratégie ?..........................................................................................................................15 Elaboration de la stratégie : stratégie déduite ou stratégie construite.......

de clientèle particulière Assistant de clientèle Il propose une relation bancaire et para bancaires Il évaluent les risques et opportunités de ses clients Il assure la promotion et vend les produit et services adaptés à sa clientèle : placement ; crédit services para bancaires ; assurances Il évaluent les risques et opportunités de ses clients Il met en œuvre l’information commerciale auprès de ses clients Dans l’équipe locale les taches sont définit pour chaque poste, chaque agent se voit attribué

concurrentielle de LCL dans le secteur bancaire * Analyse SWOT Forces | Faiblesses | Structure et performances * 2nd réseau de banque de détail en France (1 925 agences, 6 millions de particuliers) * Activité Banque d’Affaires. LCL a récupéré l’épargne des particuliers pour la drainer vers l’industrie (ex : Lyonnaise des Eaux) * Extension internationale et banque d’envergure européenneRessources * Finance : Filiale du Crédit Agricole => capacité financière (fonds propres) conséquente + notoriété

et 4000 followers. Ils seront nos principaux outils de communication lors de la préparation de notre évènement. Nous pourrons également compter sur nos comptes Instagram personnels pour toucher plus de monde ce qui représente environ 3000 followers Forces ● Concept fort et innovant. Peu ou jamais vu

------------------------------------------------- Ecole Nationale de Développement Rural Direction des Etudes B.P : 448 Oyem (Gabon) (E.N.D.R.) |COURS D’ELABORATION DES PROJETS AGRICOLES | MAI 2010 1. DEFINITION ET TYPOLOGIE

Chapitre 2Décrire les forces du macroenvironnement en utilisant le modèle PESTEL : Mots clés : Modèle PESTEL Le macroenvironnement : la strate la plus générale = facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. Modèle PESTEL : répartit les influences environnementales en 6 catégories : politiques [rôle des pouvoirs publics] économiques [taux de change, de croissance, cycles d'activités] sociologiques [évolutions culturelles et démographiques] technologiques [impact des

reprises, est instituée. Quelques mois plus tard, en juillet, la Banque nationale pour le Développement du Sénégal naît de la fusion de la Banque sénégalaise de Développement et du Crédit du Sénégal. Enfin au cours des discussions budgétaires au Togo, on a annoncé la transformation du Crédit du Togo, un des rares organismes à porter encore cette dénomination ancienne, en une Banque de Développement. Quoique les institutions africaines connaissent de perpétuelles mutations, il semble que le moment soit venu

......................... 1 INTRODUCTION AU SECTEUR DE LA MICROFINANCE EN HAITI ............................................................................................. 3 DESCRIPTION DU GIS ET CARTES GEO-SPATIALES ................... 5 LE RECENSEMENT SUR L’INDUSTRIE DE LA MICROFINANCE... 7 LES INSTITUTIONS FINANCIÈRES NON-COOPÉRATIVES............ 8 GENERALITES ACLAM ..................................................................................10 ACME ............