5 Forces De Porter Danone

une consommation par habitant de 63,7 kg. Le principal lieu d’achat étant en hypermarché (41,9 %) et en supermarché (31,1%). Et malgré la baisse de la consommation du lait (-2,2% en 2006), le lait bio connaît une dynamique de forte croissance depuis 5 ans (+17% en moyenne par an par rapport aux volumes commercialisés et de 26% en termes de CA annuels).Lactel étant d’ailleurs le leader sur ce marché (55%). Et contrairement au lait en général cette croissance devrait se poursuivre en accord avec les

l’environnement, et que l’environnement continue d’évoluer dans le même sens. Voir schéma de l’entreprise cour de l’année dernière.   Incidence de l’art militaire : Stratégie = stratos = armée  agos = je conduis La stratégie est l’art de conduire des forces armées en vue de la victoire et/ou l’art de réfléchir aux moyens qui sont nécessaire pour gagner.    2 courants de pensée : - Von Clausewitz : La réflexion stratégique précède le combat, l’état-major choisit le terrain, promouvoir la créativité

application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne

dynamique » SELLING ATTITUDE est une entreprise qui a pour volonté d'accompagner les entreprises dans leur conquête de parts de marché et leur positionnement. SELLING ATTITUDE conçoit et propose des solutions de promotion des ventes et de forces de vente supplétives adaptées à ses entreprises partenaires, afin de les accompagner dans leur positionnement, leur notoriété et le développement de leurs ventes. B. OWN DESIGN Le vêtement au service de votre image OWNDESIGN est

Nous allons dans les lignes qui suivent, donner une explication sur la portée de ce concept, mais également donner des exemples dans le marché de l'automobile. Pour Drive-Management, toute organisation est mue par des poussées, des motivations, des forces qui la font évoluer dans une certaine direction. La force motrice d'une entreprise est la force propulsive spécifique qui lui donne son identité particulière et sa place dans le marché. La force motrice d'une entreprise est la compétence de base et

.............................................................................................................................. 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER .................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ............................................................................................

L’alimentation infantile Analyse du marché – Prévisions 2014 Forces en présence Principal contributeur : Nicolas Garin Directeur de la publication : Laurent Faibis Date de publication : Février 2014 Code étude : 4IAA29 XERFI 13-15 rue de Calais 75009 Paris Tél. : 01 53 21 81 51 Fax. : 01 42 81 42 14 e-mail : etudes@xerfi.fr Site : www.xerfi.com (catalogue complet des études) La reproduction ou la présentation publique à des fins professionnelles, même partielle, par quelque procédé que ce soit

projet d. Planification II. Analyse stratégique interne a. Forces et faiblesses de l’entreprise 1. Forces de l’entreprise 2. Faiblesses de l’entreprise b. Analyse interne 1. Présentation des DAS 2. Analyse des DAS 1. Les DAS 2. Attractivité 3. Facteurs clefs de succès 3. Analyse de la direction 4. Analyse financière 1. Généralités 2. Rentabilité 3. Structures financières 4. Solvabilité 5. Synthèse 6. Forces et faiblesses financières 5. Synthèse de l’analyse interne 1. SWOT global 2. Axes stratégiques

un tableau journalier du chiffre d'affaires, où il détecte le déroulement de vente de chaque famille, par une comparaison permanente et une analyse performante de la marge et du chiffre d'affaire. Ce tableau se représente comme suit : voir ANNEXE N° 5 Le chef de département prend ce tableau comme base pour accomplir des analyses qui comprennent un fichier comme suit : Une colonne pour les articles en progression. Une colonne pour les articles en régression. L’éxplication claire pour les articles en

01/12/1990 2. La typologie de la marque 5 catégories : _ Marque-produit : associe nom et promesse spé à un produit. Chaque gamme a une marque différente et véhicule son positionnement. Les marques produits autorisent des positionnements différenciés (dash et ariel par ex pas le même positionnement entre elles et envers autres produits de même type). Inconvénient pour un groupe : chaque produit doit avoir une comm spécifique, un environnement spécifique… _ Marque-gamme : utiliser un même