5 Forces De Porter Dans Le Secteur Bancaire Marocain

risques de complexité, d’interdépendance et de disponibilité des ressources . Ce nouveau dispositif a été accompagné par une politique volontariste de croissance qui a porté ses fruits comme en témoignent nos résultats : hausse de 7% du produit net bancaire et de plus de 8% du résultat net. Notre Groupe bénéficie de formidables équipes, en termes de professionnalisme et d’engagement. Leur esprit d’initiative, leur solidarité et leur cohésion mettent chacune des composantes du Groupe à même de relever

hiérarchique……………………………………………………………....15 Présentation du secteur I. II. III. Définition du mobilier……………………………………………………………16 Situation actuelle du secteur …………………………………………………..16 Historique du secteur 1. La demande……………………………………………………………………………….18 2. L’offre………………………………………………………………………………….......18 IV. V. Les principaux circuits de distribution…………………………………………19 Les problèmes du secteur……………………………………………………...22 Analyse de la situation et diagnostic stratégique I. II. III. Analyse du secteur d’activité…………………………………………………

contrat du transport IV- les autres formes contractuelles liées au commerce *le courtage *la commission *l’agence commerciale V- les contrats bancaires chapitre III : les instrument de paiements commerciaux  I- la lettre de change II- le billet à ordre IV- le chèque V- les autres moyens de paiements chapitre IV :

L'examen de la littérature traitant le concept de compétitivité révèle l'absence d'une définition unique du terme pour guider les efforts des chercheurs. Aussi, il apparaît que la compétitivité change avec le niveau de l'analyse menée (nation, secteur, entreprise), le bien analysé (bien homogène ou différencié), et enfin l'objectif de l'analyse. Pour illustrer ce point, une myriade de citations puisées dans la littérature est présentée ci-après. "Qu'est ce qu'on entend par la compétitivité, et

des sciences Oujda, plus précisément M.BERRAJAA qui m’a envoyé pour faire ce stage. Introduction  Partie1 : Présentation du secteur de l’habitat Au Maroc et de la société AL OMRANE…………………………………………………………………………………………………………………………….…...7 Chapitre I : Présentation du secteur de l’habitat…………………………………………………8 Section1 : bref description du secteur d’habitat………………………………………………8 Section 2 : le marché immobilier au Maroc………………………………………………………..8 Chapitre II : Présentation du groupe

ses efforts sur le but à atteindre Savoir communiquer et faire partager ses convictions aux autres Etre capable de changer de cap à temps s’il est démontré que la voie choisie n’est pas la bonne Apprendre à bien se connaître, à connaître ses forces, ses faiblesses et ses limites. Bien rares sont ceux, chez qui ces qualités sont réunies de manière égale. Ce qui importe, c’est que le candidat à la création de l’entreprise se situe personnellement face à ces qualités et apprenne à bien se connaître

indirectement celle de toutes les autres firmes. De son côté, l’investissement public constitué par l’ensemble des infrastructures publiques (transports, télécommunication, éducation, sécurité, etc.) engendre aussi des externalités sur le développement du secteur privé. Au Maroc, les phases de croissance accélérée ont été celles qui ont bénéficié de taux d’investissement élevés. L’État a joué dans ce processus un rôle moteur durant les années 70 en engageant des programmes d’investissement importants visant

charges :...............................................................................................4 5- Annexes : .......................................................................................................................................4 6- Objectifs de l’analyse financière : .................................................................................................5 Chapitre 1 : ANALYSE DE L’EXPLOITATION....................................................................

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DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital des ressources humaines : une nouvelle réalité IIIL’administration publique marocaine page 9 page 10 page 11 page 11 page 14 page 17 page 18 page 19 page 20 page 21 page 22