5 Forces De Porter De La Marque Axe

Gea de Tours 1 semestre er Initiation au marketing Le marketing fondamental UE2 : comprendre et gérer les organisations Axe 5 : appréhender l’entreprise et son organisation Module 512 12 heures Proposé par Hélène Charrier charrier@univ-tours.fr http/ :helenecharrier.canalblog.com SOMMAIRE INTRODUCTION : le marketing et ses évolutions « à la découverte du marketing … » Les raisons de l’évolution du marketing, la démarche marketing et l’attitude d’une entreprise face à sa clientèle

Harvard Business School : Learned, Christensen, Andrews et Guth qui ont proposé ce modèle) présente une démarche stratégique de l’entreprise en 5 étapes :1. réaliser une analyse et diagnostic interne ;2. réaliser une analyse et diagnostic externe ;3. envisager les actions ou stratégies possibles ;4. identifier les valeurs environnementales et des dirigeants ;5. effectuer des choix stratégiques et mettre en œuvre des choix effectués.Les phases du diagnostic stratégiqueB) Les niveaux de décision et la

Cleef&Arpels II) 5+1 forces de Porter dans l’industrie du diamant   Commentaire sur les forces de Porter : Le marché fortement concurrentiel du diamant nécessite une bonne adaptation en raison de l’évolution du secteur. Cette réactivité est vitale pour garantir une pérennité dans ce secteur en pleine mutation. L’ouverture des boutiques est par exemple une stratégie qui joue un rôle prépondérant dans la communication du groupe, puisque ces boutiques vont désormais refléter l’image de la marque (encore

PARTIE 2 LA MICRO SEGMENTATION ou SEGMENTATION OPERATIONNELLE 1. La démarche EOM et les 3 étapes : Micro Segmentation/Ciblage/Positionnement 2. Les méthodes de segmentation 3. Le Ciblage 4. Le Positionnement 5. L’Elaboration du Plan de l’Offre ( Ex plan de marchéage ) CONCLUSION CITATIONS (Accroche Dissertation) SUJET AGREGATION 2007 QUESTIONS ORALES FREQUENTES OUTILS DE GESTION COMMERCIALE AGREGATION ----------------------------------------------

naturelles engendrant de nettes coupures dans l’urbanisation. Si une grande partie de la population se concentre sur le littoral, l’agglomération foyalaise représente le véritable centre de la Martinique. Le binôme Fort-de-France / Le Lamentin regroupe le port et l’aéroport, infrastructures vitales pour l’économie martiniquaise. L’influence de l’agglomération foyalaise dépasse le seul périmètre des communes de la Cacem. Les communes de Ducos, de Rivière-Salée, du François ou encore du Robert sont directement

 modèle  P.E.S.T.E.L.......... 10   Titre  2  -­‐  L’étude  des  caractéristiques  du  secteur........................................................................6   Titre  3  -­‐  L’analyse  des  forces  concurrentielles  :  L’hexagone  sectoriel  du  secteur  de  la   grande  distribution  en  France.............................................................................................................8

|plus nombreuses) ce qui provoque un temps d’attente plus | | | |long. | |Management |le groupe axe le management sur la mixité. C'est-à-dire, que|Le management est très contrôlé et les offres proposées | | |le siège gère globalement les enseignes, mais celles-ci ont |dans les prospectus ne sont pas toujours présentes dans

découverte de la stratégie, les objectifs, les points de force et de faiblesse et les modes de réaction de chaque concurrent. Et enfin, la connaissance de la stratégie lui permet la préparation d’une meilleure contre-attaque ; l’identification des forces et faiblesse facilite la détermination des zones d’incertitudes des entreprises concurrentes et par conséquent la détection des zones d’attaque. b) La Demande : La prévision peut se faire grâce à des méthodes de prospection qui peuvent

Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14 Réponses aux questions 14 Sources : 22 Introduction Née de la volonté d’innover et de proposer un concept entièrement nouveau sur un marché touchant des millions de femmes, la société Yves Rocher a été élue, en 2013 et pour la cinquième fois, marque préférée des français. C’est en se basant sur leurs recherches

Diagnostic Marketing du GBP ……………………………………..15 1. Analyse de l’environnement interne et externe  « Analyse SWOT » …………………………………………………15 2. Analyse concurrentielle « Analyse des 5 forces de Porter » ………..18 3. Les stratégies générales du GBP ……………………………………23 II. Analyse de la Clientèle Bancaire ………………………………….26 La segmentation du marché de la BP et les Besoins du client Bancaire ……...26 La satisfaction