5 Forces De Porter De La Marque Axe

en 1906 que Louis Blériot, ingénieur en automobile, LE SYSTÈME GPS PERMET DE SE LOCALISER AVEC PRÉCISION. PREMIER VOL DE L'AIRBUS A300 1945 1947 1954 1957 1969 1972 1979 1987 1992 1995 2005 TPE - L’aviation | 5 PREMIER VOL DE L'AIRBUS A380 LE VOYAGER DE DICK RUTAN ET JEANA YEAGER EFFECTUE LE PREMIER TOUR DU MONDE CRÉATION DE LA ROYAL AIR MAROC LA FUSÉE EUROPÉENNE ARIANE RÉUSSIT SON PREMIER VOL L'ASTRONAUTE NEIL ARMSTRONG EFFECTUE LE PREMIER PAS

préconisations * II : justifications Partie 4 :Analyse des répercussions * I : les différentes conséquences du projet Partie 5 :Premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation. * I  : les outils et méthodes pour communiquer * II : les outils et méthodes de contrôle * III : réalisation du projet * IV : bilan du projet * V  : axe d’amélioration et de perspectives Partie 1 : Analyse commerciale et actuelle de l’unité commerciale. I- ANALYSE DE L’UNITE

l’environnement p 8 5. Facteurs politico légaux 6. Facteurs économiques 7. Facteurs sociodémographiques 8. Facteurs technologiques 9. Facteurs écologiques D. La matrice de Porter p 10 II. DIAGNOSTIC INTERNE p 11 et 12 E. Forces et faiblesses du produit p 11 F. Forces et faiblesses du prix p 11 G. Forces et faiblesses de la distribution p 12 H. Forces et faiblesses de la communication

L'offre, les produits et les marques  Les entreprises proposent une série d'avantages aux clients, c'est cette somme d'avantages qui fait la différence  Une marque est une offre dont la source est identifiée. Le nom de marque évoque certaines idées dans l'esprit des consommateurs. Toutes ces associations forment l'image de marque. Toute société cherche à construire une image forte, puissante et positive. 1.2.6. Les échanges et les transactions  Un échange suppose 5 conditions : 1. Il existe au

l'encadrement du comité d'entreprise... Manager Il réceptionne les marchandises selon un planning précis et décide de leur implantation dans le rayon. Ses choix peuvent être guidés par la saison, les tendances du moment, l'action publicitaire d'une marque... Dans les coulisses, il surveille les stocks sur son ordinateur afin d'éviter tout surplus ou manque. Pour séduire une clientèle exigeante, il veille à la propreté et à l'attrait des linéaires et à l'étiquetage des produits. Parallèlement, il

I.I. Présentation de l’entreprise Procter & Gamble I.2. Description du produit II. Analyse marketing II.I. La stratégie de segmentation a) Segmentation b) Ciblage II.2. Les concurrents du produit a) Huggies b) Peaudouce c) Les marques de distribution d) Moltex Oko II.3. Le positionnement marketing II.4. Le marketing mix a) La politique du produit b) La politique du prix c) La distribution d) Promotion et communication III. Analyse SWOT du produit III.1. Petit point

activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group

segmentation opérée. d. Portefeuille de produits et les 4P de Michelin e. Forces / Faiblesses de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P

représentent chacun un univers de produit ) : - Le secteur gris : ( produits et accessoires micro informatique et communication ) - le secteur brun : ( produis de type image et son ) - secteur blanc : il comprend le petit et le gros électroménager 5 Cible Clientèle :  Le client type est un particulier qui est dans 65% des cas un homme, avec une moyenne d'âge de 35 ans.  Panier moyen des clients : 104 euros Ventes 8 % 9 2 % Particulier s Professionnels 6 Positionnement de l'uc : 

................4       Titre  2  -­‐  L’étude  des  caractéristiques  du  secteur........................................................................6   Titre  3  -­‐  L’analyse  des  forces  concurrentielles  :  L’hexagone  sectoriel  du  secteur  de  la   grande  distribution  en  France.............................................................................................................8