5 Forces De Porter De La Marque Axe

* La résistance à l’imitation (maintien de l’avantage concurrentiel). * La défintion du périmètre d’activité, les orientations à long terme. II. Le diagnostic stratégique c. Le diagnostic externe Diagnostics externes * Porter un jugement sur l’attrait d’une industrie * Définir une position concurrentielle défendable i. Macro-environnement – Modèle PESTEL Utilité : * L’objectif est d’être une check List de traiter un sujet selon toutes ces composantes

pratiques TP-PHYSIQUE1 Dr. Dokhane Nahed Année universitaire 2008-2009 Sommaire Avant propos……………………………………………………….. 3 TP n°1 Mesures et incertitudes ………………………………….. 5 TP n°2 Plan incliné ……………………………... 15 TP n°3 Frottement statique …………………………….. 20 TP n°4 Dynamique de rotation ……………………………… 28 TP n°5 Collision sur banc à air ……………………………… 36 Remerciement……………………………………………………….. 43 2 Avant-propos Parmi les innovations qui nous ont le plus satisfaites dans le nouveau

par August Horch, est une filiale du groupe allemand Volkswagen AG qui est le 4éme constructeur automobile mondial derrière General Motors, Ford et Toyota. Le groupe Volkswagen AG est le premier constructeur automobile européen, il contrôle les marques Audi, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Seat, Skoda, Volkswagen, Scania et Man. Le groupe possède 40 usines et emploie environ 342 500 personnes. Son chiffre d’affaire en 2004 s’élève 89 milliards d’euros contre 84,8 milliards d’euros en 2003 soit une

ANNEXES………………………………………………………………………………………………………….…………p. 46 INTRODUCTION La marque LEGO est née en 1934 au Danemark et son entrée sur le marché national et international a été un véritable succès. Aujourd’hui, LEGO jouit d’une forte notoriété et crée en nous une certaine nostalgie. Nostalgie qui s’explique par le fait que les produits LEGO ont beaucoup changé et que l’on entend certains dire : « LEGO, ce n’est plus comme avant ». Mais toute marque doit évoluer avec son environnement, qui lui aussi est changeant

entreprises Ch2. Les politiques industrielles Ch3. La mondialisation PLAN 1. Le modèle de Porter 2. Les modèles productifs nationaux Chapitre 1 Grilles de lecture de l’environnement économique des entreprises A. La chaîne de la valeur B. Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles

tous mes formateurs et à mon enseignant-tuteur M. xxxxx pour son sérieux, son soutien durant toute la période de mon stage. Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………4 Analyse de l’environnement………………………………………………………………………..5 1ère partie : Présentation Générale de la S.G.A……………………………………………………..6 Fiche de présentation de la S.G.A…………………………………………………………………..7 A. L’organigramme de la S.G.A……………………………………………………...13 B. Description des principales branches

Heureux 1. identité de l’entreprise 2. Histoire 3. Stratégie opérationnelle 4. Les clients / la cible 5. La concurrence 6. Le positionnement 7. L’Organisation du service 8. Profil de Poste II. Le marché 1. Les séniors 2. Analyse de marché Séniors et l’alimentaire 3. Analyse de marché Séniors et d’internet 4. Jours Heureux et son marché a. Positionnement b. Analyse stratégique (Porter) 5. Diagnostic SWOT III. La problématique 1. Etats des lieux du web 2. Les moyens IV. Le projet

SOMMAIRE INTRODUCTION....................................................................................................................3 I. 1) 2) 3) 4) 5) PRESENTATION INTERMARCHE - LES MOUSQUETAIRES .......................4 Fiche d’identité ...........................................................................................................5 Son organisation ........................................................................................................6 Historique de l'enseigne …

La Matrice BCG 31 B. La Matrice ADL 32 C. La Matrice Mac Kinsey 33 D. Conclusion de l’analyse matricielle 34 I. Les diagnostics 1. LE DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITES • Concurrence Tout d'abord, Hermès est une marque synonyme de très haute qualité, qui a réussi à préserver sa fabrication artisanale, à l’heure où certains concurrents délocalisent leur production en Chine. De plus, le segment des parfums reste relativement protégé de la contrefaçon, car élaborer

temps en pharmacie. C’est le début de Danone dans le domaine de la santé et de l’alimentaire. Daniel CARASSO, fils d’Isaac, 10 ans plus tard, va lancer la marque en France. La marque est donc une entreprise familiale depuis environ 100 ans. Cependant durant la Guerre, Daniel trouvera refuge aux Etats-Unis où il en profitera pour lancer la marque « Dannon Yogurt » en 1942. Puis en 1967 Danone France fusionnera avec les fromageries Gervais pour créer le 1 er groupe français de Produits Laitiers Frais