5 Forces De Porter De La Marque Axe

grand export. Axé donc sur une pluralité d’offres, de gammes et de qualités, ce pôle est concurrencé par des enseignes comme : ▪ Timberland (USA) : 1 200 Mrd€ ▪ Columbia (USA) : 860 Mrd€ ▪ The North Face (USA) : 512 M€ ▪ Patagonia (USA) : 170 M€ ▪ Aigle (Suisse) : 119,9 M€ ▪ Berghaus (UK) : 75 M€ Le pôle « technique » (ou « technique Montagne ») Ce second pôle, représenté par la marque Millet et par la récente nouvelle filiale Eider (une des marques « symboliques

L’INNOVATION CHEZ PROCTER & GAMBLE Décembre 2009 Page 1 24/05/2011 SOMMAIRE Introduction 1. Historique a. Fondation de Procter & Gamble et bref historique b. Les dates clés 2. Procter & Gamble a. Où en sont-ils aujourd’hui ? b. Les marques de P&G c. Les secteurs d’activités de P&G 3. Implantation dans le monde I. L’innovation chez P&G 1. Constat 2. Le moteur de sa réussite 3. Un nouveau moteur au cœur de l’actualité II. Bilan global et bilan stratégique Décembre 2009

consommateurs Marketing de luxe : absolument indispensable pour l’économie. C’est le consommateur qui demande 4. Recherche et développement : Coût élevé Est accessible aux grosses entreprises pour innover. Technique produit et service innovante. 5. Ressource Humaine : RH ou GRH Caractéristiques : Positive Administrer le personnel. Fiche de paye, charge sociale, Gérer le personnel. Embaucher => sélectionné, formé, rémunérer, Communication des entreprises, Condition de sécurité. Evacuation des

Depuis la création de l'automobile, une course a été lancée entre les différentes marques. Chacune d'entre elles souhaite avoir la plus grosse part de marché, et peut être se retrouver en situation de monopole partiel. L'outil principal pour pouvoir se démarquer des concurrents, est l'innovation. PSA Peugeot-Citroën est un constructeur automobile français, propriété de la famille Peugeot, qui possède les marques automobiles Peugeot et Citroën. Avec une production de 3 042 311 véhicules en 2009

INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE...................................................page 21 5/ANALYSE ADIDAS..............................................page 29 6/ CONCLUSION......................................................page 36  

Maré. Marée basse devant le port de St Helier, Jersey Marée haute devant le port de St Helier, Jersey La marée est le mouvement montant (flux ou flot) puis descendant (reflux ou jusant) des eaux des mers et des océans causé par l'effet conjugué des forces de gravitation de la Lune et du Soleil. Le niveau le plus élevé atteint par la mer au cours d'un cycle de marée est appelé pleine mer (ou couramment « marée haute »). Par opposition, le niveau le plus bas se nomme basse mer (ou « marée basse »)

Mapping » L’environnement concurrentiel, « Matrice de Porter » Concurrence indirecte, « La menace de substitution » Paul, la Mie Câline et la croissanterie, « L’intensité concurrentielle » DIAGNOSTIC INTERNE Le mix - Sandwiches, salades et desserts, « Les produits » Le mix - Sur place où à emporter, « Les prix » Le mix - Succursale ou franchise, « La distribution » Le mix - Tête à tête avec la Brioche Dorée, « La communication » La Brioche Dorée, « Forces et faiblesses » ANNEXES Merci, merci et encore merci

conjonctures économiques défavorables. On note en 2008, un budget moyen mensuel consacré par un ménage français à l’achat de produits cosmétiques de 31 euros. Bipolaire, le marché mondial des parfums et cosmétiques est demeuré bien orienté en 2007 +5%. L’atonie de la consommation dans les zones traditionnelles Europe, Etats Unis et Japon, arrivées à maturité a ainsi été compensée par le dynamisme de la demande au sein des pays émergents (Asie, Amérique latine, Moyen orient et Europe de l’est).

PLAN Introduction AXE I – Le Marketing Territorial : Définitions Et Principes I- Définitions * Définition 1 : Mercator * Définition 2: Vincent GOLLAIN * Définition 3 : Hatem Fabrice II- Les 8 principes du marketing territorial * Principe 1 : ne pas confondre marketing d’entreprise et marketing territorial * Principe 2 : Identifier l’échelle géographique pertinente : la destination * Principe 3 : S’organiser et organiser la démarche * Principe 4 : Mobiliser les acteurs

que l’amélioration de la technique individuelle va toujours dans le sens d’une convergence croissante avec le respect de règles mécaniques élémentaires dont la plus facile à contrôler pour l’entraîneur est l’alignement des points de transmission des forces, les articulations, sur une ligne ou dans un plan passant par les appuis et le centre de gravité (C.d.G.). MÉCANIQUE ÉLÉMENTAIRE DU LANCER DE JAVELOT La performance au lancer de javelot est fonction de facteurs : BALISTIQUES : • Vitesse d'envol