5 Forces De Porter Fnac

Spécialité Marketing – Vente Universités Dauphine / Pierre et Marie Curie CFA UPMC Téléphonie Mobile et Outsourcing Mémoire Sylvain Bruyère Sous la direction de Séverine Dubois Du 21 octobre 2006 au 30 septembre 2007 Bouygues Telecom 3-5, avenue Morane Saulnier 78944 Vélizy Cedex REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes plus sincères remerciements à Bouygues Telecom, à toute l’équipe de la direction achats informatiques et aux opérationnels pour m’avoir

Marketing ............................................................................................................. 45 d. Partenariats stratégiques ............................................................................................... 45 5 Mise en place du projet ............................................................................................................ 47 A. Stratégie du projet ......................................................................................

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de

Savary, Le Parfait Négociant. 1748 : Dictionnaire Universel du Commerce. L’avantage comparatif de Ricardo (1817) Quantités produites obtenues pour un même nombre d’heures de travail Pays Quantité de draps Quantité de vin Angleterre Portugal 5 mètres 10 mètres 100 litres 300 litres Coût marginal : coût supporté par l’entreprise pour produire une dernière unité de production YIELD Management : Adaptation d’un prix en fonction de la demande, de l‘occupation à partir du moment où on a

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

pour tous. 10 TENDANCES EMERGENTES POUR CRÉER DU BUSINESS Ze Top ten des Tendances 2008_2010 pour créer du business 1// L’écologie Durable 10// Ephémère 9// Imagine TA ville 8// Créator 4// L’Immatériel 7// Solidaire Générations 6// Low Cost 5// Idol, l’image de soi 2// La Proxilité 3//Simply&Less Tendance n°1 /// L’écologie Pérenne Demain Nous avons pris conscience de l’importance de l’écologie et des problématiques de l’environnement. Les marques et les entreprises s’engageront plus

sous-vêtement fin: satisfaction du premier achat et renouvellement de l'achat. Lassitude du 100% coton. Adhésion de l'épouse au premier achat. ❖ L'attitude d'achat: - cognitive: les dessous pour homme sont majoritairement moulants et facile à porter. Suivent bien les mouvements du corps. - affective: ce sont des dessous élaborés et innovants, ce sont produits jeunes. - conative: l'achat est direct, on peut utiliser le produit immédiatement. La fourchette de prix est large, tout le monde peut

importance. La « non-price competition » : les entreprises prennent un autre élément pour concurrencer leurs adversaires (ex : la qualité, le service). Phase 3 : le coût de production revient au devant de la scène : Mickaël Porter, dans les années 1980, va dans ses ouvrages (« Les 5 forces de la concurrence ») redire à quel point le coût de production est un élément important pour l'entreprise, il évoque des stratégies génériques. L'une d'entre elles est la domination globale par les coûts : l'entreprise

3.3. Economique 2 3.4. Socio-culturel 3.5. Technologie 3.6. Naturel 3. Micro environnement 4.7. Fournisseurs 4.8. Concurrents 3 4.9. Distribution 4 4.10. Demande 5 4. Concept 5. Analyse du marché 6 6. Synthèse SWOT 7.11. Analyse SWOT 7.12. Diagnostic SWOT 7. Stratégie marketing : décisions stratégiques 8.13. Segmentation 8.14. Ciblage 8.15. Positionnement

de 3e cycle en vue d’obtention du Master 2 Administration des Entreprises Promotion 2010 La vie privée sur internet peut-elle porter préjudice ? Étude de marché d’un service de nettoyage d’informations sur internet Ce mémoire a pour objectif de réaliser une étude de marché concernant la création d’un service de nettoyage sur internet d’informations pouvant porter préjudice à un individu, une structure. Rédigé et soutenu par : Jonathan COURTOIS Sous la direction de : Mme COUTELLE (IAE