5 Forces De Porter Fnac

L’analyse des ventes de glaces dans un hypermarché Annexe : Chiffres d’affaires Troisième partie : Le contact client annexe 1 : Nombre de visites trimestrielles annexe 2 : Les règles du jeu annexe 3 : Scénario de vente Page 2 Page 3 Page 4 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 8 Page 9 Barème Première partie : 50 points Deuxième partie : 50 points Troisième partie : 40 points Total : 140 points Inspection générale de l’Éducation nationale / Direction générale de l’Enseignement scolaire © Ministère

Introduction : PREMIERE PARTIE I. La Franchise Partenariat Win/Win 1. Définition de la Franchise 2. La Franchise, outil de modernisation du commerce 3. La Création d’Entreprise dans le domaine de la Franchise. 4. Le Cadre juridique de la Franchise. 5. Les Franchises par secteurs d’activité II. Les Avantages et Obligations du Franchiseurs 1. Obligations du Franchiseur 2. Avantages du Franchiseur III. Les Avantages et Obligations du Franchisé 1. Obligations du Franchisé 2. Avantages du Franchisé

marque est la réponse comportementale, c'est-à-dire :l’achat (1) qui se caractérisant par un parti pris (2), s’exprime dans le temps (3), par une unité de prise de décision donnée (4), concernant une ou plusieurs marques parmi un ensemble de marque (5), et qui résulte des processus mentaux comportant une évaluation et une prise de décision (6). Si nous essayons d’analyser ces six conditions, nous atteindrons le constat suivant : la fidélité est considérée comme une réponse comportementale non aléatoire

décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients

limitée (sauf pour celles proches du mobilier) et il existe une détérioration. Figure : Mappping PLV/Durée La mise en place d’une PLV consomme 45% du budget pour un point de vente, suivie par les animations et l’embauche de forces de vente. Il existe des facteurs de visibilité qui améliorent cette visibilité et qui doivent être pris en compte : • Le caractère novateur et différenciant de certains projets. • L'impact visuel (Code couleur, texte rapide à lire). • La dimension

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

existe maintenant depuis plus de quinze ans et on peut s’interroger sur sa validité alors qu’un certain nombre de concurrents de Dell tentent de réagir et de copier certaines de ses orientations. Il est donc intéressant de se poser la question des forces et des faiblesses du modèle de Dell Computer. Pour répondre à cette question, nous allons tout d’abord présenter le secteur dans lequel Dell intervient (l’industrie) afin de dégager une segmentation stratégique et de connaître les Facteurs Clés

existe maintenant depuis plus de quinze ans et on peut s’interroger sur sa validité alors qu’un certain nombre de concurrents de Dell tentent de réagir et de copier certaines de ses orientations. Il est donc intéressant de se poser la question des forces et des faiblesses du modèle de Dell Computer. Pour répondre à cette question, nous allons tout d’abord présenter le secteur dans lequel Dell intervient (l’industrie) afin de dégager une segmentation stratégique et de connaître les Facteurs Clés de

social ou club de vacances, faible intérêt pour la dimension technique et fort intérêt pour la dimension humaine. Ce manager néglige les tâches au profit d'une bonne ambiance. Il exerce peu de contrôle et souhaite surtout plaire au groupe ; * (5, 5) le management institutionnel, intérêt identique pour les dimensions technique et humaine. Ce manager cherche un équilibre entre les performances à atteindre et un climat social satisfaisant. Il considère le personnel comme un agent important pour

les associations qui développent des activités culturelles auprès de différents publics, même si vos débuts ne sont pas des plus faciles, vous avez plus de chances de réussir. « Il n’y a pas de vent favorable pour le bateau qui ne connaît pas son port. » SENEQUE, philosophe romain. ❖ La règle du « Sens des moyens à mettre en oeuvre » Le sens des moyens à mettre en oeuvre, c’est la capacité que nous avons, à peu près tous, à organiser notre bataille pour l’emploi. Mais c’est aussi la capacité