5 Forces De Porter Fnac

travaillant ac les maitres et en bas les aprentis. Sous l’AR, en théorie les deu échelons inférieur pouvaient monter, mais uniqmt en théorie car se transmettait par les parents. La RF a boulversé ce schéma, période qui anlanti ce qui pourrait porter atteinte aux inégalités. La relation de tvail est fondée sur la libté ctelle : art 1780 et 1781 CC, ct de louage de services. Textes impregnés du courant libéral, la relation de tvail est présumée égalitaire. Et le libre jeu de la concu doit assurer

d’internationalisation Conclusion : Proposition de solutions Conclusion générale et perspectives Bibliographie Table des matières Annexes PARTIE : La mondialisation et le commerce 4 tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 Introduction générale 5 Introduction Introduction L’une des problématiques majeures pour les entreprises au cours des dernières décennies consiste en un accroissement permanent de la maîtrise de leur environnement. Le phénomène de mondialisation joue donc un rôle majeur

.............................................................................................21 4) Taille de l’échantillon (étape 7) :..............................................................................................................23 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) :.........................................................................................23 LA SEGMENTATION...............................................................................................

consommateur dans les créneaux que l’entreprise a décidé de couvrir. La politique de prix (à quel prix vendre ?) Consiste à fixer les barèmes de prix en fonction de considérations économiques et psychologiques 4 L’organisation marketing par produit 5 Chef de produit = gestionnaire de programmes  Développer une stratégie à long terme pour le produit  Préparer chaque année le plan marketing  Travailler avec les agences de publicité et de promotion pour développer les thèmes et plans des campagnes

facteur économique 44 viii. Le facteur environnemental 45 ix. Le facteur socioculturel 45 x. Le facteur technologique 45 Les modèles d’analyse des entreprises 46 a. Le cycle de vie des produits 46 xi. Sortir du cycle de vie du produit (texte 5, Y. Moon) 46 i. Les stratégies de positionnement 47 Renverser le positionnement 47 Détruire le positionnement 48 Positionnement rusé 49 Quelle stratégie pour quoi ? 50 ii. Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group)

Faculté de droit et des sciences économiques de Nice Sophia-Antipolis Cette distinction correspond en anglais à la différence entre « law » et « rights ». 2 Interdiction de dépasser les limitations de vitesse Obligation de porter le casque à moto, de porter la ceinture de sécurité en voiture, obligation du locataire de payer son loyer, obligation du contribuable de payer ses impôts, etc 3 Rights/law Première partie : les traits essentiels des règles juridiques Seconde partie:

.............................................................................. 21 4) La formulation de la stratégie ............................................................................................................................... 21 5) La formulation du plan d'action ............................................................................................................................ 21 6) Le suivi et contrôle ...............................................................

L’enquête par questionnaire 24 Généralités: 24 I)Les différentes étapes de la démarche: 25 2- Population à interroger (étape6) : 27 3) Composition de l’échantillon (étape7) : 28 4) Taille de l’échantillon (étape 7) : 29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : 30 LA SEGMENTATION 32 Définitions 32 I) la structure d’un marché 32 a)les préférences homogènes : les goût sont à peu prés semblables : 32 b)les préférences diffuses 32 c)Les préférences

  B)  RAISON  DU  CHOIX  DU  SECTEUR  ET  DES  CONCURRENTS  ANALYSES   1.  CHOIX  DU  SECTEUR  ANALYSE   2.  CHOIX  DES  CONCURRENTS  ANALYSES   3   3   4   4   4   5   II  –  PRESENTATION  DE  L’ENVIRONNEMENT  CONCURRENTIEL   6   A)  ANALYSE  DES  TENDANCES  STRUCTURELLES  ET  VARIABLES  PIVOTS   1.  LES  TENDANCES  STRUCTURELLES   2.  LES

............................................................... 45 3. Le conditionnement des produits ........................................................ 46 4. Le renouvellement permanent des collections .................................... 46 5. Les limites de la délocalisation de la production ................................. 47 6. Les soldes ........................................................................................... 48 7. Sourcing vs approvisionnement ...................