5 Forces De Porter France Telecom

veille au service de la stratégie de communication pour les grandes entreprises en situation de crise : une solution efficace ou un investissement à perte? 3ème année universitaire 2009-2010 Préambule En 2005, les entreprises ont investi en France plus de 31,8 milliards d’euros pour leur communication, soit près de 2 % du PIB national consacrés chaque année aux vecteurs médias et hors-médias. Ce chiffre en constante évolution, montre bien l’importance de la communication pour les entreprises

d’Aix-en-Provence et Monsieur Bertrand MALAVAL Ingénieur d’affaires, qui ont su m’accorder leurs confiances et leurs recommandations. Enfin, je remercie également l’ensemble des collaborateurs pour leur accueil sympathique et leur disponibilité. 5 10 15 Page 1 20 Avant propos Dans le cadre du DEESMA (Diplôme Européen d'Étude Supérieur en Marketing) en alternance, j’effectue mon apprentissage au sein de l’agence d’ORSYS organisme de formation qui est basé au cœur de la zone d’activité

............................... 4! a)! Les premiers auteurs étudient les Etats du point de vue de l’espace ............................. 4! b)! Les 2èmes auteurs étudient l’espace du point de vue de l’Etat ...................................... 5! II.! La méthode actuelle de la géopolitique ................................................................................... 6! A)! Une nouvelle géopolitique se met en place....................................................................

SOMMAIRE 1. Contexte de l’étude : 3 2. Méthodologie 3 A. introduction 4 activites et parcours du groupe 4 Trente ans d’innovation 4 Le début d'une longue aventure 5 Une publicité qui fait du bruit 7 Le début de la fin 7 Une diversification difficile 7 Le retour du fils prodigue 8 iPod et iPhone pour une nouvelle conquête 9 B. orientation et strategie d’Apple 10 Les alliances stratégiques 10 Les joint-ventures internationales 11 Les réseaux d’entreprises 11 Croissance externe 11 Stratégie

Stratégique (D.A.S) 4 1. La radio 4 2. La télévision 5 3. Internet & le Towercast 5 4. NRJ & la téléphonie mobile 5 5. NRJ & Entertainment 6 C. Facteur Clé de Succès 6 D. Diagnostic Externe (opportunités/menaces) 7 E. L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter 8 1. La radio 8 2. La télévision 8 3. La téléphonie 9 4. Entertainment 9 F. Diagnostic Interne (forces/ faiblesses) 10 G. La chaîne de valeur du groupe 11

obstacles met, in the aim of bringing a successful conclusion to the fixed objectives. It is enthusiastically that I approached this first long experience of work. SOMMAIRE Remerciements 3 CHARTE DE NON PLAGIAT 4 LA MISSION : DESCRIPTIF ET OBJECTIF 5 FICHE SIGNALÉTIQUE DE L’ENTREPRISE 6 GLOSSAIRE 7 SYNTHÈSE : RAPPORT DE STAGE EN FRANÇAIS ET EN ANGLAIS 8 INTRODUCTION 11 I - ANALYSE INTERNE DE L’ENTREPRISE 12 A - PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 12 B - ORGANISATION 12 D - MON SERVICE 14 II -

linguistiques, les gains sur les projets délocalisés ne sont pas aussi importants. Dans le meilleur des cas, ceux-ci représenteront 15%. D‟après une étude réalisée par Unilog et IDC(3), sur la base d‟une enquête au printemps 2004 auprès de 200 entreprises en France, en Allemagne et au Royaume Uni, 36% des entreprises interrogées ne savent pas évaluer les économies réalisées sur le développement applicatif en utilisant des prestations délocalisées à l‟étranger. Parmi celles qui ont eu recours à l‟offshore ou

l’article 5 de la constitution de 1958, Le Président de la République « assure par son arbitrage le fonctionnement régulier des pouvoirs publics ainsi que la continuité de l’Etat ». La notion de continuité de l’Etat se prolonge dans la notion de régularité des services de l’Etat et des autres collectivités territoriales : c’est d’ailleurs ainsi que se développe la notion de « bon fonctionnement de l’administration » ou de « bonne marche du service » (CE avis du 18 novembre 1993, France Télécom ; CAA

Charte orthotypo Grand quotidien républicain régional d’information 2 Sommaire Capitales et bas de casse 5 – Prénoms, patronymes et surnoms 5 – Noms géographiques 6 – Noms historiques 7 – Manifestations, fêtes,  salons, événements culturels ou sportifs 7 – Nationalités, peuples 7 – Marques 7 – Partis, ordres, Églises 8 – Institutions, écoles, corps d’État 9 – Sociétés, associations, raisons sociales 10 – Noms de villes, nomenclature  de rues, monuments 11 – Titres

être sur de la construction. Le risque est que la construction se fasse et que les coûts soient supérieurs à l’utilité réelle pour la collectivité. Dans les 2 cas, problème de manipulation de l’information. Il faut trouver des mécanismes pour forcer l’individu à vraiment dire ce qu’il pense. 2. La non rivalité. Le bien peut être consommé simultanément par plusieurs personnes sans que la quantité consommée par l’un diminue les quantités disponibles pour les autres personnes