5 Forces De Porter France Telecom

EQUIPE 7 BUSINESS PLAN EQUIPE 7 Le rapport présenté est divisé en 5 parties. Chaque membre du groupe a traité indépendamment la sienne, nous les avons regroupées pour garder une homogénéité générale. Relations Humaines : Ahmed Elyamani Commercialisation : Yassine Ezzaouini Concurrence et positionnement : Omar Diouri Finance : Joris Capeau Processus de développement : Sarah Rochd 1 Agenda 2 1. RESSOURCES HUMAINES Dans ce service, nous travaillons à élaborer des outils pour

attentes et influences des parties prenantes : • Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation o impact des influences et des contraintes internes sur les décisions stratégiques • Intention stratégique : vision, mission et valeurs affichées par l’organisation ⇒ parmi les différentes parties prenantes, lesquelles

technique), participer à des animations métiers et enrichir les bases techniques. Être capable d’acquérir rapidement des connaissances de plus en plus diverses et variées. o o o o o o CONNAISSANCES o o o o o o Des produits et services télécoms (vision panoramique du marché, des produits et de la concurrence). De l’organisation et du fonctionnement de la société : champs d’intervention et de responsabilité, process standards mis en oeuvre par les collaborateurs (et applicable à l’activité

de BMCE Bank BMCE MONTHLY Depuis la restructuration et la recapitalisation des banques durant les années 2000 et 2001, celles-ci tendent à rationner massivement les entreprises privées, suite à l'application des normes prudentielles. Seulement 5% des crédits bancaires sont octroyés à des PME industrielles, les banques préférant investir dans des obligations d'Etat ou dans les grandes entreprises. Ceci laisse apparaître la problématique du financement de la PME. L'Egypte En dépit de la réforme

manière suivante : - Chapitre 1 : Résumé exécutif, - Chapitre 2 : Contexte général de la 3ème révolution industrielle, - Chapitre 3 : Analyse stratégique du secteur des ESN, - Chapitre 4 : Analyse prospective et recommandations, - Chapitre 5 : Conclusion et perspectives. Le message principal dans cette étude est que les ESN aussi doivent faire une transformation digitale de leur business model classique. Nous les recommandons de mettre en place une plateforme qui sera l’intermédiaire

Leader en Europe (74% du chiffre d’affaires) et très présent dans le monde, le groupe a des opérations dans plus de 100 pays : en Europe, Amérique Latine, Amérique du Nord, Moyen-Orient, Afrique et Asie-Pacifique. Le siège d’Accor est situé en France, à Evry. Le groupe compte 150,000. En décembre 2009, son chiffre d’affaires égale 9 853.1 millions de dollars (7 065.0 millions d’euros), soit une diminution de 8.5% par rapport à l’année précédente. Dans ce dossier nous allons traiter le sujet

mais aussi le plus de déception pour les pays en développement .Cette coopération qui est censée réduire les écarts entre pays riches et pauvres se trouve aujourd’hui confrontée à des multitudes problème. En effet l’étude de ce thème va porter sur le cas de la France-Afrique de l’historique à son évolution, avant d’aborder ses avantages et ses inconvénients et enfin les perspectives. Définition des concepts Partenariat: c’est un système associant des pays ayant des intérêts communs ou en vue d’une

Economique de BMCE Bank Depuis la restructuration et la recapitalisation des banques durant les années 2000 et 2001, celles-ci tendent à rationner massivement les entreprises privées, suite à l'application des normes prudentielles. Seulement 5% des crédits bancaires sont octroyés à des PME industrielles, les banques préférant investir dans des obligations d'Etat ou dans les grandes entreprises. Ceci laisse apparaître la problématique du financement de la PME. L'Egypte En dépit de la

obligés de travailler, les hommes seraient conduits à développer leurs aptitudes. Si nous avions tout ce que nous désirons sans rien faire, nous ne ferions aucun effort pour cultiver nos facultés. Le travail est ainsi un puissant stimulant de nos forces latentes, que ce soit sur un plan physique ou sur un plan intellectuel. On trouve cette idée bien exprimée par Marx lorsqu’il écrit que « L’œuvre exige pendant toute sa durée, outre l’effort des organes qui agissent, une attention soutenue, laquelle

prenantes. * La résistance à l’imitation (maintien de l’avantage concurrentiel). * La définition du périmètre d’activité, les orientations à long terme. Le diagnostic stratégique 1) Le diagnostic externe Diagnostic externes * Porter un jugement sur l’attrait d’une industrie * Définir une position concurrentielle défendable Macro-environnement – Modèle PESTEL Utilité : * Il ne s’agit de rien de plus que d’une check-list, qui permet de traiter un sujet selon toutes