5 Forces De Porter Graphique

objectivement notre projet. Pour cela, nous utiliserons le SWOT (strenghts-weaknesses-opportunities-threats). Il s’agit d’un outil couramment utilisé en stratégie pour déceler les forces et faiblesses ainsi que les opportunités et menaces d’une entreprise ou d’un marché. Nous appliquerons cet outil à l’analyse de notre projet. 1- Les forces La plus grande force du MSG MAG est sa réalisation par un groupe d’étudiants de MSG. Ils sont effectivement les mieux placés pour parler de leur filière et la mettre

conditionnel Vérifier la cohérence de l’interview Page 27 27 27 27 27 28 28 29 29 29 30 31 31 32 32 36 37 38 39 39 39 40 40 40 41 42 42 43 43 43 43 43 44 44 44 45 46 46 CONFIGURATEUR GRAPHIQUE Généralités Lancer le configurateur graphique Présentation de l’interface Fermer le configurateur graphique Principes de fonctionnement Les différents types d’éléments Sélectionner un type d’élément Les différentes actions possibles sur les types d’éléments Les fichiers attachés 47 47 47 47 48 48 49

réservoir 19 H. QUANTITÉ ET UTILISATION DU GAZ RESPIRATOIRE. 20 I. IDENTIFICATION DES FILTRES, CARTOUCHES ET RÉSERVOIRS 21 J. UTILISATION VOLONTAIRE DES APPAREILS RESPIRATOIRES 23 Annexe A : Graphique de sélection des appareils respiratoires 26 Annexe B: Questionnaire d’évaluation médicale pour le port d’un appareil respiratoire 27 Annexe C: Choisir la bonne taille d’appareil respiratoire 30 Annexe D : Mesures à suivre pour les moustachus et les barbus 31 Annexe E : Procédure de vérification

Enfin, je tiens à remercier chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1. Dynamiser les rayons p.42 2.

Introduction 1 I – Le marché du tourisme 2 1 – L’évolution du marché du tourisme 2 2 – Les éléments influents sur l’activité 3 3 – La typologie du consommateur 3 4 – Les 5 forces de Porter 4 a – Barrières à l’entrée 4 b – Produits de substitution 4 c – Pouvoir des fournisseurs 5 d – Pouvoir des clients 5 5 – L’analyse PESTE 6 a – Politique : 6 b – Economique : 6 c – Socioculturel : 6 d – Technologique : 7 f – Environnemental : 7 II – Club Med et ses stratégies 8 1 –

...................13 Chapitre II : Le diagnostic marketing.............................................................14 I- Le modèle SWOT...........................................................................................14 1- Les forces.....................................................................................................15 2- Les faiblesses...............................................................................................15 3- Les opportunités.

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

FIBYSA…………………………………………………..46,07% Etranger SIDIP…………………………………………………..…4,81% Etat de CI………………………………………………3,25% Nationaux Divers ivoiriens…………………………………….38, 59% FCP SODECI……………………………………………7,26% 1 Rapport d’activité 2009 SODECI Graphique I : Source : Rapport d’activités 2009 SODECI L’effectif global de l’entreprise est de 1592 collaborateurs à la fin 2009. Un contrat d’affermage d’une durée de 15 ans portant sur la production et la distribution de l’eau potable sur l’ensemble

peuvent être retenus, il en existe 4 grands types : Les critères démographiques, socio économique, psycho-graphiques et comportementaux. Il est important de vérifier la pertinence des critères avant de les utiliser dans la segmentation. Critère géographique - Régions Critère démographique - Taille de la famille - Age Critère socio économique - Revenu - CSP Critères psycho-graphiques - Valeurs « régionales » - Style de vie - achat « responsable » Critères comportementaux - Fidélité

Les 5 secrets marketing d'Apple Steve M. Chazin est un ancien marketing executive d'Apple et anime un blog intitulé.... MarketingApple ! Il y décortique régulièrement la stratégie de la marque à la pomme, ce qui n'est pas joli, joli mais par contre très instructif ! Dans un intéressant ebook que vous pouvez télécharger ici, il nous explique les secrets du succès de la marque : on y découvre qu'Apple n'est pas - et contrairement à ce que tout le monde pense, moi le premier - une marque fondamentalement