5 Forces De Porter Graphique

contexte organisationnel Docloud 3-1 L’historique de Docloud 3-2 l’organigramme 4-Présentation du produit selon la méthode des 4P 4-1 Produit 4-2 Prix  4-3 Publicité/ communication  4-4 Distribution  5- Le positionnement d’e-Co par rapport aux concurrents 6- La cible de DoCloud 7- Les principaux concurrents. 7-1 les concurrents directs 7-2 Les concurrents indirects d’e-Co II- Une analyse du déroulé du stage     1-   Elaboration

Sommaire 1. Qu'est-ce qu'un tableur ? 4 1.1. Les composants 4 1.2. Une première approche des références 4 1.3. Valeurs, formules, fonctions et formats 4 2. Fonctionnalités 5 2.1. Saisie de données 5 2.2. Pour le traitement des données 6 2.3. Présentation des résultats 6 3. Méthode 7 3.1. Énoncé 7 3.2. Analyse 7 4. Utiliser Excel 8 5. Références de cellules 8 5.1. Références de cellules : références relatives 9 5.2. Références de cellules : références absolues 10 5.3. Références de cellules : références

lents qui permetent au métabolisme d’avoir de l’énergie.  Price : 2 euros (environ)  Place : Grande distribution, accompagnement  Promotion : 2 pour le prix de 1, 2 acheté le troisième offert. SWOT Strenght Weakeneses Opportunies Threats Forces Faiblesse Opportunité Craintes C’est bon, c’est pratique, facile a cuisiné, nutritif, rapide. Création infini de recete. Solution de Facilité au quotidien. Diversification des produits, couvrir plusieurs marchés. Nouveaux entrants, et produits

structure administrative adéquate:..………………………………………………………… 17 2- Personnel Qualifié :……………………………………………………………………….……… 18 3- Un système Comptable approprié:…..……………………………………………………….…… 18 4- Une Documentation appropriée:……….………………………………………………………… 19 5- Un Système d'Autorisation et de Supervision :……..…………………………………….……… 19 6- Une Production Adéquate des Biens :……………………………………………………….…… 19 7- Un Système d'Autocontrôle :..…………………….……………………………………………… 20 VI- LES DISPOSITIFS DU CONTROLE INTERNE : :…

d’activités stratégiques 7 1.Présentation des différents départements (financier, marketing, production, RH, …) de l’association7 2.Justification de sa stratégie de croissance8 3. Forces et faiblesses de l’association9 B.ETUDE DU MACRO-ENVIRONNEMENT10 1.Démographie :10 2.Économie : 12 3.Technologie 12 4.Politique 12 5.Culturel 12 C.ETUDE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1.Etude des fournisseurs et intermédiaires13 1.Circuit de distribution13 2.Etude de l’offre13 1.Etude des publics14 2.Etude des

Maré. Marée basse devant le port de St Helier, Jersey Marée haute devant le port de St Helier, Jersey La marée est le mouvement montant (flux ou flot) puis descendant (reflux ou jusant) des eaux des mers et des océans causé par l'effet conjugué des forces de gravitation de la Lune et du Soleil. Le niveau le plus élevé atteint par la mer au cours d'un cycle de marée est appelé pleine mer (ou couramment « marée haute »). Par opposition, le niveau le plus bas se nomme basse mer (ou « marée basse »)

la place des femmes dans l’histoire étudiés en 4e. Compétences travaillée  Domaine 1 : Les langages pour penser et communiquer : pratiquer différents langage.  Domaine 2 : Les méthodes et outils pour apprendre : travailler en équipe  Domaine 5 : Les représentations du monde et l’activité humaine : se repérer dans le temps. Thème 1 : L’Europe, un théâtre majeur des guerres totales (1914 – 1945) Sous-thème 1 : Civils et militaires dans la Première guerre mondiale La mobilisation des civils

majorité de ses ventes se fait à distance : 44 % (dont 1% par Internet). Habitat (groupe Ikéa) : L'enseigne est spécialisée dans la vente de meubles contemporains et design. Elle a actuellement 39 magasins au Royaume-Uni, 23 en France, 6 en Espagne et 5 en Allemagne. Les produits Habitat sont également distribués à travers un réseau de franchises implantées dans les pays suivant : Belgique, Danemark, Islande, Irlande, Irlande du Nord, Ile de Man, Luxembourg, Norvège, Pologne, Portugal, Suède, Thailande

génériques 3.1.2. Le dégagement 3.1.3. Les stratégies de base 3.1.4. La domination globale par les coûts 3.1.5. La différenciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les stratégies d'ensemble 3. La diversification 4. L'intégration verticale 5. les stratégies inter-entreprises 6. Les stratégies d'internationalisation 4. Glossaire 1 La présente note est une reprise d’un papier de Pascal CHARPENTIER, INTEC 2 INTEC 2002 Stratégie d’entreprise Préambule «Le meilleur moyen

marché. L’Allemagne toujours portée par ses grands groupes comme DB Schenker, Dachser Logistics, montre la voie dans ce domaine avec des parts de marché de plus en plus importantes tant au niveau national qu’à l’international. Quant aux pays de l’Est portés par des aides de l’Union Européenne (acquisition de tracteurs et remorques, construction de nouvelles infrastructures) ils se développent de plus en plus à l’étranger et sont très demandés pour le cabotage (transport routier de marchandises, effectué