5 Forces De Porter Groupe Total

Technique au CGS M.FARSI Mohamed Chef Dpt Genie Sismique au CGS M. OUAKLI Ahmed Chargé de Recherche au CGS M. REMAS Abdelkader Chef-de Service Vulnérabilité au CGS GROUPE DE TRAVAIL SPECIALISE (GTS ) PRESIDENT D’HONNEUR : HEDIBI Youcef Directeur de la Recherche et de la Construction au Ministère de ’Habitat (DRC) PRESIDENT : . BELAZOUGUI Mohamed Directeur du CGS Co-Rapporteurs : AMEUR Boualem Chef-de

stratégique du groupe TOTAL 1.1 Le groupe Total et ses activités intégrées 1.2 Maîtrise des technologies de production et outils managériaux 1.3 SWOT du groupe Total 1.4 Stratégie du développement de l’activité nucléaire 2. Le groupe TOTAL et les parties prenantes 2.1 La responsabilité sociale de l’entreprise 2.2 Les parties prenantes et leurs attentes 2.3 L’actionnariat salarié 1. Management stratégique du groupe TOTAL Le groupe Total se présente comme un « groupe énergéticien

Politiques opérationnelles pas « stratégie opérationnelle »          1    2 Les acteurs en présence                                        Pouvoirs publics  UE  Entreprise  Directeur Général    Clients  Co‐producteurs  Groupes de  pression  Cadres  Actionnaires  Salariés ONG  Syndicats Concurrents    Coopération  Compétition  Fournisseurs  Associations de  consommateurs Les pouvoirs publics : directives européennes en cours sur le droit du consommateur. La France 

l’industrie : les 5 forces de Porter ………………………….………….……....................P9 3.1 L’intensité de la rivalité……………………………………………………………...…P10 3.2 Les produits de substitution…………………………………………………………….P10 3.3 La menace des nouveaux entrants………………………………………………………P11 3.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs…………………………………………….P12 3.5 Le pouvoir de négociation des clients………………………………………………..…P12 4. Segmentation de l’industrie Zara dans le monde …………………………………………….……….P12 4-1 Définition des groupes stratégiques

direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne a. Forces & faiblesses……………………………. b. Analyse des facteurs stratégiques……………. IV. Environnement externe a. Données générales du marché……………….. b. Environnement concurrentiel………………….. c. Opportunités…………………………………….. d. Menaces…………………………………………. e. Forces de Porter………………………………… Conclusion………………………………………….. Introduction Sanofi-Aventis, un leader

présent rapport sur l’activité de l'industrie brassicole européenne est définie comme le groupe des sociétés, qui produisent et vendent de la bière à une portée régionale, nationale ou mondiale. Pour les entreprises diversifiées le rapport se concentre sur les activités de fabrication et de vente de bière. En Europe, le secteur est dominé par les grand groupes internationaux (le groupe danois Carlsberg, le groupe néerlandais Heineken, et InBev, qui réalisent ensemble la presque totalité des volumes)

la question des nationalités. Les principaux groupes nationaux y réalisent des concentrations spatiales généralement imparfaites; de ce fait, les enjeux politiques sont très fortement territorialisés, avec une foule de problèmes de limites, de cohabitation, de minorités locales. Mais aucun de ces groupes n'émerge assez pour assumer durablement un rôle de "grand frère" comparable à ce qu'a été celui des Russes en Union soviétique. Histoire Quand: Du 5 avril 1992 au 21 décembre 1995. Cause du conflit :

← Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence ← Identification des FCS Facteur Clef de Succès • Les Concurrents et le marché Au sein d’une industrie, Les organisations ont des caractéristiques distinctes qui leurs permettent de se concurrencer sur des bases similaires. ← Etude des groupes stratégiques (mapping) ( Analyse Interne • Une compagnie Low-Cost Diagnostiquer les éléments internes. ← Sa chaîne de valeur ← Ses forces et ses faiblesses

financier | | |Diagnostic fonctionnel | | Séance n°5 |Développement stratégique | | |Stratégies concurrentielles

an dans l’entreprise. Evaluation : Tous les deux mois des réunions de responsables sont organisés pour parler des problèmes de l’entreprise, les nouveaux objectifs à atteindre pour améliorer le CA. Rémunération: Le salaire est une base du smic plus 5% et commission si les objectifs son atteint par mois. 1.1.2 La commercialisation. A- La Zone de chalandise. B- Les méthodes de vente. Nos méthodes de ventes sont tout d’abord de la vente par prospection