5 Forces De Porter Lafarge

 Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) 24/03/15 4 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 24/03/15 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Externe ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses

questionnaires et m’ayant apporté des éléments d’analyse pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à

aptitudes stratégiques Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences n  Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) n  20/05/14 4 I- LE DIAGNOSTIC n  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l entreprise = n  n  Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 20/05/14 5 Diagnostic Stratégique

Evolution et prévisions des valeurs de l’offre de ciment 3.7 Gamme de produit 3.8 Perspective d’évolution de l’offre 3.9 Taux de consommation de ciment 4 Qualité et protection de l’environnement 4.1 La qualité 4.2 la protection de l’environnement 5 Indicateurs de Gestion 5.1 Evolution du chiffre d’affaire et de la valeur ajoutée 5.2 Données synthétiques 5.3 Les effectifs 6 Les perspectives de la privatisation et du partenariat 6.1 Contexte général 6.2 Les futurs besoins en investissements du pays

INTRODUCTION AU MANAGEMENT Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance…) Management : gestion des dimensions humaines, technologiques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts interne, coûts externe La communication

INTRODUCTION AU MANAGEMENT Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance…) Management : gestion des dimensions humaines, technologiques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) ( pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but ( recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts interne, coûts externe La communication

Boisivon, Délégué général de l’Institut de l’entreprise Photographie de couverture : © Ross M Horowitz, coll. : The Image Bank/gettyimages Sommaire Préface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 I. Les leviers de la croissance organique . . . . . . . . . . par Hanna Moukanas, Mercer Management Consulting 7 1. La croissance organique, parent pauvre de la croissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2. Les enseignements

suivent dans le temps (à long terme) avec des Buts et objectifs à atteindre en entreprenant des actions et en allouant des ressources internes. • « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition est différente de la seconde (processus/objectif)

Organigramme de l’entreprise………………………………………………..21 Figure 2 : Organisation du département achat et approvisionnement…………………...25 Figure 3 : Cartographie des flux ……………...……………………………………...….28 Figure 4 : Diagramme des flux ……………...……………...…………………………...30 Figure 5 : Système de gestion de la maintenance………………………………………..47 Figure 6 : Flux d’information à travers le service de maintenance……………………...48 Liste des tableaux Tableau 1 : Etat de la flotte transport…………………………………………………........23 Tableau 2 : Transport

Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF