5 Forces De Porter Lafarge

stades de la production, sont assurées par des machines automatisées et de plus en plus par des robots ; enfin, les traitements thermiques sont partout régulés par des automates programmables. Les chiffres clés 96 sociétés 149 usines 5 600 salariés CA 2009 (France + exportation) : 888 Millions d’euros Total production : 4 353KT L'industrie de la terre cuite, industrie de pointe qui s'inscrit dans une démarche de progrès et d'innovation, se développe, année après année,

sur des savoir-faire spécifiques ? Les sociétés donnent-elles l'impression qu'elles veulent influencer leur environnement immédiat en le modifiant ou, au contraire, se rendent-elles le plus flexible possible pour s'adapter à ses évolutions etc... 5 Il existe de nombreuses définitions de la stratégie qui trouvent leur origine historique dans l’art militaire Nous proposons une série de définitions: Certaines insistent sur la dimension volontariste de la stratégie (volonté de maîtriser ou

tactiques extrêmes voir erratiques pour écouler leur production SECTEUR EN DECLIN DOMINATION SECTEUR RESERVE RECOLTE DESINVESTISSEMENT RAPIDE Rechercher une position dominante Créer ou défendre une position dans un segment cible Tirer avantage de ses forces Liquider l ’activité au plus tôt SECTEUR EN DECLIN LA DOMINATION: Rester seule sur le marché Tactiques: • Actions commerciales et MKG • Rachat de PdM • Eviction des concurrents • Actions fortes de communication SECTEUR EN DECLIN CREATION

obstacles met, in the aim of bringing a successful conclusion to the fixed objectives. It is enthusiastically that I approached this first long experience of work. SOMMAIRE Remerciements 3 CHARTE DE NON PLAGIAT 4 LA MISSION : DESCRIPTIF ET OBJECTIF 5 FICHE SIGNALÉTIQUE DE L’ENTREPRISE 6 GLOSSAIRE 7 SYNTHÈSE : RAPPORT DE STAGE EN FRANÇAIS ET EN ANGLAIS 8 INTRODUCTION 11 I - ANALYSE INTERNE DE L’ENTREPRISE 12 A - PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 12 B - ORGANISATION 12 D - MON SERVICE 14 II -

répondre aux exigences des acteurs dont elle dépend. Il y a donc, contrairement à la précédente théorie, une prise en compte des responsabilités sociales dans la stratégie de l’entreprise du fait de pressions extérieures. Par exemple pour la société Lafarge qui puise ses ressources dans les carrières, il est nécessaire qu’elle atténue les impacts de l’exploitation et qu’elle veille à la réhabilitation finale de la carrière. Ainsi, les actions de dialogue, de limitation des nuisances (bruit, poussière

............................................................................................... 3 Introduction de la première partie Chapitre 1 : Réflexions sur les ressources humaines .............................................................. 5 Section 1 : Les différentes approches des organisations .............................................................. 6 1. L’école classique ...........................................................................................................

Concurrentielle • Chapitre 3- Les Modèles d’analyse stratégique  La Matrice BCG  La Matrice ADL  La Matrice ABC de Mc Kinsey • Chapitre 4- les options stratégiques  Les stratégies Primaires (Entreprise)  Les stratégies Secondaires (Activité) • Chapitre 5-Veille stratégique et Benchmarking « Celui qui n’a pas d’objectfs ne risque pas de les ateindre» Sun Tzu (*) (*)général chinois du VIe siècle av. J.-C. (544–496 av. J.-C.). Il est surtout célèbre en tant qu'auteur de l'ouvrage de stratégie militaire

essaye de s’immiscé dans les stratégies) La structure matricielle : Direction general | Production | Marketing | RH | Activité A | | | | Activité B | | | | Activité C | | | | * Croisement entre fonctionnel et divisionnel (ex : Lafarge) * Risque d’ambigüité dans les directives (ex : 2 chef : chef pdt A + chef production = différentes hiérarchies) Chap 2 : la culture d’entreprise : La culture d’entreprise : * L’organisation est composée d’un ensemble d’individus avec

soignent leur image, leur réputation. Ils pourront à leur tour demander des services. I I I I Les professionnels sont particulièrement disposés aux contacts extérieurs, lorsqu'ils ont fait eux-mêmes une démarche d’ouverture : forums, journées portes ouvertes, salons et expositions professionnelles... Aucun professionnel ne se coupe du monde extérieur Être sollicité, c’est se voir reconnaître du prestige, des compétences, une autorité, du pouvoir... C’est aussi pouvoir se sentir utile socialement

monde entier, puise dans 3 000 ans d’histoire et analyse les ressorts des grands personnages historiques et de personnalités contemporaines pour en tirer les grandes lois qui régissent nos comportements. Il nous montre ainsi com- ment maîtriser les forces qui dirigent nos actions, développer une résistance aux conformismes et détecter les motivations, même inconscientes, de ceux qui nous entourent. Les Lois de la nature humaine propose de brillantes stratégies pour nous défendre, nous améliorer