5 Forces De Porter Lvmh

MARKETING DU LUXE Qu’est ce qu’une stratégie de consolidation ? Il s’agit des gammes de produit Lorsqu’on étoffe l’offre du marché pour multiplier les gammes Quels sont les 5 grands moyens de communication ? publicité, relations publiques, marketing direct, force de vente Quels sont les acteurs du macro-environnement ?  Géographie  Démographie  L’économie  L’environnement politico-légal  L’environnement socio-culturel  L’environnement naturel et technologique Quels sont les

stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

prêt-à-porter, notamment pour homme, en Italie depuis l’acquisition d’une usine en 1994 (Eurostaf, 2003), de même qu’une partie de la maroquinerie (Anonyme, 2002) ; la Maison Hermès délocalise la phase de roulotage (finition de bords) de ses carrés à Madagascar ; Lacoste fabrique ses tee-shirts en Inde (Sicard 2003) ; Valentino (groupe Marzotto) fabrique les costumes pour homme en Egypte et enlève l’étiquette « Made In » dès que ces derniers arrivent sur le marché européen ; Céline (groupe LVMH) fabrique

cette typologie car les pièces sont produites en un seul exemplaire et sont extrêmement coûteuses. ! '! - Seconde classe, le luxe « intermédiaire ». Il comprend les « grandes marques ». Il s’agit d’une production en série limitée. Le prêt-à-porter de luxe illustre ce qui précède. - Enfin troisième et dernière typologie, le luxe « accessible ». C’est celui de tous les produits dérivés. La diffusion en est bien plus large. On peut citer à titre d’exemple les cosmétiques, les parfums, les accessoires…

développerons ensuite les caractéristiques de production bien particulières du Champagne ainsi que les aspects liés à sa commercialisation. Enfin nous terminerons avec les enjeux de la filière, l’évolution des parts de marchés ainsi qu’une analyse des forces et faiblesses. 1. Présentation de la filière Champagne 1.1 Données générales i. Le terroir Champenois : Les trois composantes majeures du terroir champenois sont le climat, sol et sous-sol et le relief qui créent une combinaison spécifique, une

Isabelle Decoopman 4 Interdépendance des deux composantes du management : Stratégie et Organisation (KALIKA & ORSINI) ENTREPRISE Management Organisation Stratégie ENVIRONNEMENT 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 5 Management - perspective interne & externe (KALIKA & ORSINI) 2 orientations indissociables et complémentaires Perspective Externe Analyse concurrence Analyse secteur Crise Prospérité Matrice portefeuille d ’activités Perspective

JULIEN CAROT “Les gouvernements ne peuvent pas agir seuls. La société civile et les entreprises privées ont un rôle-clé à jouer” Kofi Annan, Ex secrétaire général des Nations Unies 2 Illustration > JULIEN CAROT sommaire introDuction p.5 i - DeVeloppement Durable, QuelQues reperes Les enjeux sur lesquels se mobilisent progressivement tous les acteurs : institutions, politiques, Organisations Non Gouvernementales (ONG) et associations, collectivités territoriales et entreprises. p.6 ii

I) Présentation de l’entreprise ............................................................................................. 4 A) L’analyse externe du marché ....................................................................................... 5 B) Analyse interne .............................................................................................................. 7 II) Analyse financière du groupe Vranken-Pommery………………………...…….…….9 A) Analyse à partir des comptes consolidés:

marché des vins et spiritueux ? Pour le comprendre, un diagnostic stratégique préalable de l’entreprise et de son environnement est nécessaire afin de comprendre les opportunités et les menaces auxquelles l’entreprise est confrontée mais également ses forces et ses faiblesses. Dans un second temps nous étudieront les différents axes stratégiques empruntés par le groupe, à savoir ses orientations financières et commerciales. Enfin, nous verrons comment l’entreprise déploie ces différentes stratégies et

territoire russe des magasins de luxe 3 c. Les marques étrangères de luxe en Russie 3 d. Les principaux distributeurs du luxe en Russie 3 1.4 Les 5 forces de Porter 3 IV. CHAPITRE 2 : LES NOUVEAUX RICHES AU BRESIL 1.2.1 Définition du "nouveau riche". 1.2.2 Caractérisation du nouveau riche 1.2.3 Les recherches entre luxe et nouveau riche. 4 II. 5 6 II. Introduction PARTIE I : Revue de littérature III. Chapitre 1 : L’industrie