5 Forces De Porter Lvmh

• Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens

Jean Paul GAULTIER Dans le monde de la haute couture I - Etablir le diagnostic de la situation (entreprise JPG et marché de la haute couture / prêt à porter) Opportunités | Menaces | * Valeurs du luxe : * Qualité, innovation, créativité, recherche de l’embellissement, excellence, imaginaire, * Un moyen pour les individus de se singulariser, codes sociaux, appartenance à un groupe, * Art de vivre, quête de la perfection. * L’achat de produit de luxe s’apparente maintenant

obligatoire régi par l’article 237-1 du RG de l’AMF  : en droit de sociétés cotées, on peut forcer l’associé minoritaire de se retirer. Donc alors que le code civil n’autorise l’expropriation que pour une cause d’utilité publique, le droit des marchés financier admet en qque sorte l’expropriation des actionnaires majoritaires fondé sur un intérêt privé qui dans une société ne représente plus qu’une fraction inférieur a 5% du capital social. • Du droit des entreprises en difficulté Article L211-40 du CMF 

finalité est faire du profit, pour une association caritative, c’est s’occuper des sans-abris, pour une équipe municipale c’est être au service des citoyens. L’objectif est un élément chiffré et précis qui participe à la finalité. Pour une entreprise, 5% de rendement de capitaux propres, pour une association c’est de construire un centre de logement de 27 lits dans deux ans, pour une équipe municipale, c’est voter une rallonge de budget pour installer la fibre dans toute la commune. 2- Les différents

les fusions, acquisitions et cessions de marques sur un marché mondialisé. Voici quelques exemples de ces titans du luxe : - LVMH, premier groupe mondial du luxe, réalise en 2004 un chiffre d’affaires de 12.5 milliards d’euros en s’appuyant sur 51 marques présentes dans 65 pays. - Estée Lauder réalise un chiffre d’affaires qui s’élève à plus de 5 milliards de dollars. - La division luxe de Pinault-Printemps-Redoute réalise 3.5 Milliards d’euros de chiffre d’affaires.

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intermédiaire Le contrôle intermédiaire portera sur les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 4 -La stratégie - 5 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne

environnementale 1 - Le macro- environnement 2 - L’industrie 3 - Le segment 4 - Les groupes stratégiques 5 – Analyse concurrrentielle - 15 - Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE - 16 - Position stratégique Identification des opportunités et des menaces Identification du positionnement concurrentiel Identification des forces de la concurrence Identification des influences de l’environnement Évaluation de la nature de l’environnement

Table des matières Introduction 1 Définition du projet Natan 1 Objectifs et approche méthodologique 2 PARTIE I : Concepts et définitions 5 CHAPITRE I : Le luxe 7 SECTION 1 : ORIGINE ET HISTOIRE DU LUXE 7 1.1. Définition et étymologie 7 1.2. L’histoire du luxe 8 1.3. Dimensions et caractéristiques du produit de luxe 10 SECTION 2 : LA DEMOCRATISATION DU SECTEUR DU LUXE 11 2.1. Les nouveaux clients du luxe – Les « nouveaux luxes » 12 2.2. L’émergence de la notion de

constituant, ils deviennent insaisissables pour les créanciers de ce dernier. L’ouverture d’une procédure collective à l’égard du fiduciaire n’affecte pas non plus les actifs transférés en fiducie. (article 2024 du Code civil) 5°. La location d'actions La loi n° 2005-882 du 2 août 2005 a introduit la possibilité de louer des actions ou des parts sociales, conformément aux dispositions du Code civil sur les locations de meubles. La location d’actions présente l’avantage