5 Forces De Porter Lvmh

la profession, avec 464 points de vente en France, devant Cavavin (130) et Inter Caves (123). Parallèlement, les cavistes se positionnent sur le net, en raison du potentiel de croissance de ce canal de vente qui génère pour l’heure entre 4% et 5% de l’ensemble du chiffre d’affaires du secteur. Mais la concurrence dans l’e-commerce de vin est féroce, avec plus de 300 sites spécialisés en France. L’intelligence des secteurs et des entreprises Xerfi 700 est la seule source complète d’études

(en interne) que relatifs à son environnement (facteurs externes). Ce déséquilibre entraîne directement la fragilité de la structure. Les observations concrètes qui ont motivé la rédaction de ce mémoire ont été structurées autour de la théorie des 5 forces de M.PORTER (1986). -2- Substituabilité de l’offre Pouvoir des Fournisseurs Intensité concurrentielle Pouvoir des Clients Nouveaux entrants Figure 1 Pouvoir des fournisseurs : Les prestataires d’RGB exercent un pouvoir fort

second niveau : stratégie 11 Conclusion 17 Introduction À propos de ce documentCette analyse a été réalisée pour satisfaire une curiosité personnelle à l’égard de la publicité pour le parfum « J’adore », de Christian Dior (groupe LVMH). J’ai voulu mieux la comprendre, me confronter à sa simplicité que je devinais trompeuse avec les outils analytiques dont je disposais. Plus globalement, c’était pour moi une occasion de mieux comprendre la façon dont sont construites les publicités

profil sociologique des correcteurs, des jurys. Objectif du cours : Préparer à la Culture nécessaire pour un concours, c’est une culture restreinte, orientée, traditionaliste. Elle ferme l’accès au concours, elle a un effet discriminant. QCM: 1) d 5) c 9) a 13) c 17) b 2) c 6) b 10) d 14) d 18) a 3) a 7) d 11) d 15) a 19) c 4) c 8) a 12) a 16) d 20) b Sigmund Freud : Homme du 19ème siècle, Autrichien de confession juive. Il naît au moment où se développe en Europe et dans le monde les premiers

................................................................. 4 IV. Corps du rapport....................................................................................................... 5 A. Présentation du métier....................................................................................... 5 B. Analyse de l’entretien........................................................................................ 7 C. Bilan personnel.........................................................

ces trois cas, le travail consiste à déplacer des tonnes de minerai, sable, terre et alluvions nécessitant l’emploi d’engins de terrassement et d’explosifs pour un résultat somme toute dérisoire : en moyenne, pour 20 tonnes de minerai, compter 1 g (5 carats) de diamant. En sachant que les diamants utilisés pour la bijouterie ne représentent que 15 à 20% de la production mondiale de diamant. Les différents types d’exploitation : • L’exploitation artisanale : lavage, tri par gravité et tamisage

marque, Richard Mille a su créer ce dont il avait envie sans céder à la tentation de créer selon les désirs et les attentes du marché. Alors que de nombreuses Maisons d'horlogerie sortent un produit original tous les trois ans, c'est au rythme de 4 à 5 nouveaux modèles par an que Richard Mille a souhaité avancer. Avec 120 points de vente au total donc 14 boutiques en propre, les montres Richard Mille sont distribuées dans le monde entier. Richard Mille s'adresse cependant à de véritables passionnés

R I S T I A N D I O R • J U I N 2 0 0 7 P A G E 2 Introduction À propos de ce document Cette analyse a été réalisée pour satisfaire une curiosité personnelle à l’égard de la publicité pour le parfum « J’adore », de Christian Dior (groupe LVMH). J’ai voulu mieux la comprendre, me confronter à sa simplicité que je devinais trompeuse avec les outils analytiques dont je disposais. Plus globalement, c’était pour moi une occasion de mieux comprendre la façon dont sont construites les publicités

déploiement) -Le management stratégique dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale

J’ADORE » DE CHRISTIAN DIOR • JUIN 2007 PAGE 2 Introduction À propos de ce document Cette analyse a été réalisée pour satisfaire une curiosité personnelle à l’égard de la publicité pour le parfum « J’adore », de Christian Dior (groupe LVMH). J’ai voulu mieux la comprendre, me confronter à sa simplicité que je devinais trompeuse avec les outils analytiques dont je disposais. Plus globalement, c’était pour moi une occasion de mieux comprendre la façon dont sont construites les publicités