5 Forces De Porter Nike

orientations générales (les grandes lignes directrices, pas les détails) qui permettent à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel (être capable de faire face à la pression de l’environnement) durable (décision sur le long terme 5 à 10 ans à venir) » selon M. Porter. Trois Modèles 1) Modèle linéaire Les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont définis par la direction de l’entreprise, en fonction de l’analyse de l’entreprise et de son environnement

‘est en 1986 que Decathlon créa sa propre marque entièrement gérée par sa filiale Décathlon production. Aujourd’hui Decathlon est une enseigne du groupe Decathlon. Elle distribue des articles de sports de marque internationaux comme Adidas ou encore Nike, mais également de plus en plus ses propres marques, spécifiques aux différents sports proposés, ainsi que ses propre créations. On compte aujourd’hui plus de 38 000 références réparties dans 65 sports. Début 2015 l’enseigne compte 911 magasins répartis

confère un atout technologique qui l’emporte de très loin sur les coûts de transport et autres frais qu’elles doivent supporter pour s’implanter. b) L’avantage lié à la marque ou à la réputation (faire savoir) Disney, McDonald’s, Coca Cola, Microsoft, Nike, etc. La liste des multinationales est aussi et peut être avant tout une liste de marques, prestigieuses le plus souvent, et recherchées pour les attributs réels ou imaginaires des produits qu’elles représentent. La marque est un avantage spécifique

 services)   –  Secteur  quaternaire  :  Recherche  &  Développement  (R&D),   Technologies  de  l’informa>on  et  de  la  communica>on   be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     5   Classifica5on  par  taille  /CA  ou  bilan     Nom   TAILLE   CA/an  en  €   BILAN  annuel   en    €   Micro-­‐entreprise     1  à  2    inférieur  à

en centre-ville, le magasin bénéficie de la clientèle, de l’attractivité du centre-ville économique du pays : Pointe-à-Pitre.| Zone de chalandise|Voie d’accès stationnement :(annexe 4)| CONTEXTE ORGANISATIONNEL| Structure|Organigramme : (Annexe 5)Les services : -Direction générale -Direction du magasin -Responsables de département -vendeurs -Responsables de caisse -Caissières| Réseau|Identification : Master-franchise.Forme : Franchise.Importance : Dans le cadre de la master franchise

Sommaire Introduction………………………………………………………….………………….. 3 1. Présentation de l’Entreprise………………………………………………….…….. 4 1. Eram : Un leader de l’équipement de la personne……………………….…….... 4 2. Eram en quelques chiffres……………………………………………………..… 5 2. Problématique……………………………………………………………………...… 6 2.1. Présentation du projet Kid Pack…………………………………………..……... 6 2.2. Le rôle de l’IUT au sein du projet Kid Pack……………………………..…….... 6 2.3. Méthodologie…………………………………………………………………….. 7

FORCES | FAIBLESSES | leader incontestable du marché français, en terme de CA, il pèse trois fois plus lourd que son plus proche concurrent, le groupement coopératif suisse Intersportqualité des services et produitsl’atout maître de Décathlon, la grande distribution, c'est-à-dire le rapport qualité-prixmarque propre réputéeimplantation dense en France, présenceimportante en Europepolitique marketing efficaceprésence et importance du commerce électronique | coûts d’investissement

se renforce. En effet, tous les opposants au régime sont déportés dans les camps de travaux forcés (Goulag) (document 3). Des milliers de soviétiques servent de main d’oeuvre gratuite sur les grands chantiers. De plus, Staline en 1936-38 organise de grands procès à Moscou qui lui permettent d’éliminer tous les vieux camarades bolcheviks du parti (document 1). Accusés de trahison et de complot, ils sont forcés de reconnaître des crimes totalement imaginaires puis exécutés. Enfin, tous ceux qui osent

faut inverser la logique de l'entreprise et produire ce qui répond à un besoin, à une attente (notion de mission de l'entreprise : relations entre besoins, attentes, demande, marchés potentiels et réels ; exemple du Build to order pratiqué par Dell ou Nike) ; d’où la nécessité d'avoir une vision intégrée des problèmes de l'entreprise. Le marketing est enfin une démarche scientifique nécessitant le recours à des outils performants : informatique, statistique (sondages)… Le champ d'application de

articles de toilette, est aujourd’hui le Leader du marché du Sportswear Européen. Elle emploie près de 39 600 employés à travers le monde. ADIDAS est deuxième sur le marché des articles de sport et sur celui du running derrière son grand rival Américain NIKE. ADIDAS souhaite augmenter sa part de marché sur le running, même si elle est plutôt considérée comme une marque de loisirs. La marque est mondialement connue sous l’appellation « la marque aux trois bandes », en référence à son logo et les trois bandes