5 Forces De Porter Nike

MARQUE Le cas Nike SOMMAIRE Introduction Page 3 PARTIE I : Le Storytelling – le Brand Content A) Le Storytelling B) Le Brand Content Page 4 Page 5 Page 8 PARTIE II : L’Analyse A) L’analyse de la marque B) L’analyse de la concurrence Page 14 Page 15 Page 24 Conclusion Webiographie Page 46 Page 47 2 INTRODUCTION Nike, numéro 1 mondiale dans l’équipement sportif, est une société Américaine basée près de Beaverton, en Oregon. La société Nike a été fondée par

1. Analyse de l’environnement p. 3 2. Analyse du marché p. 4 3. Analyse des concurrents p. 5 4. Analyse du client p. 6 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC INTERNE p. 8 1. Position concurrentielle p. 8 2. Notoriété de la marque p. 9 3. Image de marque p. 9 4. Qualité des produits p. 10 5. Capacité d’innovation et cycle de vie des produits p. 11 6. Satisfaction et fidélité des clients p. 13

A. L’historique B. Les données clés C. Faits marquants du 1er semestre D. Le sport outdoor E. Le sponsoring et la création d’événement sportif II. Analyse S.W.O.T A. Forces B. Faiblesses C. Opportunités D. Menaces III. Les 5 forces de Porter A. Clients B. Fournisseurs C. Barrières à l’entrée D. Menace de substitution E. Rivalité concurrentielle IV. Mapping V. Audit Stratégique A. Mise en scène

l’ensemble d’un domaine; la période et l’espace sont donc limités => plusieurs tactiques sont possibles au sein d’une stratégie 1 2 Valeurs intangibles: •Mission •Culture •Buts de l’entreprise Hypothèses: •Audit de la situation interne •Revue des forces concurrentielles •Positions possibles sur le marché 3 Etapes clefs: •Organisation de la stratégie •Plan A (B et C) 4 Budget: •Budget et objectifs financiers •Tactique •Tableaux de bord. Quelle est la raison d’être de votre entreprise? A pour

dernier est plein les clients peuvent également perdre patience et s’en aller. (2) - Parler de la ZC - Le centre commercial accueille chaque année 18 millions de visiteurs et déploie une surface de 140 900 m2. (3) Afin d’accéder au magasin les portes xxx les entrées les plus directes au point de vente. (4) Une fois en magasin, sur la gauche de l’allée principale, on y trouve le département de la pratique sportive, département dans lequel j’ai effectué mon stage. Dans le centre, il y a deux

Gestion d’un processus d’innovation interne L’axe de stratégie d’innovation de l’entreprise est défini par sa stratégie générale. Par exemple la stratégie d’innovation d’une entreprise comme Coca-Cola sera très différente de celle d’une entreprise comme Nike ou IBM. La démarche stratégique est à la fois un état d’esprit, une demande destinée à planifier et allouer les ressources de l’entreprise en vue d’attendre des objectifs précis, un ensemble de techniques et d’outils. La démarche est en plusieurs

se comprendre par rapport à la restructuration de l’économie politique mondiale? Qu’est-ce qui constitue I’industrie mondiale du sport et quelle est l’importance de cette industrie pour le processus d’accumulation mondial? Enfin, quelles sont les forces motrices qui se cachent derrière les changements du sport? q Relation entre sport et mondialisation Les ouvrages toujours plus nombreux consacrés aux relations entre le sport et le processus de mondialisation n’aboutissent pas à une conclusion

contient les protections (1996 : 102 911 blessures), les vêtements. * Analyse de la structure concurrentielle du marché de l’in-line 3 types de concurrents : -Les marques d’origine -Les poids moyens -Les poids lourds Le modèle de Porter : 1. La menace des nouveaux entrants Les barrières à l’entrée : -effet d’expérience, -coûts de transfert des clients, -les canaux de distribution (les marques entrantes disposent de leur propre réseau de distribution) -la réaction

signifie : le « S » représente « Strenghs », c'est-à-dire «Forces » ; le « W » signifie « Weaknesses », à savoir « Faiblesses » ; le « O » estutilisé pour « Opportunities » c'est-à-dire « Opportunités » ; le « T » quant à luireprésente « Threats », à savoir « Menaces ».Se modèle confronte une analyse externe de l’environnement et une analyse interne de l’entreprise. Il met en rapportl’influence de l’environnement concurrentiel et les forces et les faiblisses del’entreprise. A-Les opportunités et

Observation 3. GEMO Photographie Observation 4. COMPTE RENDU PARTIE4: PRECONNISATION A. Les préconisations présentées B. Les plans d’action a mettre en place 1. Plan d’action 2. Contrôle C. Le suivi : tableau de bord PARTIE 5 BILAN A. Résultats B. Commentaires INTRODUCTION Dans les pages suivantes, nous allons étudier le marche des chaussures de sport. Nous ciblerons nos recherches sur les rayons homme et enfant, nous effectuerons des comparaisons des différents