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diagnostic Partie 3 : Les préconisations 1- Présentation des 3 projets 2- Justifications et décisions Partie 4 : Analyse des répercussions 1- Les répercussions 2- Les contraintes rencontrées pour ce projet Partie 5 : Réflexions sur la mise en œuvre 1- Planning 2- Calcul du coût du projet 3- Points Forts et Faible du projet 4- Bilan Partie 1 : Analyse Commerciale de l’Unité Commerciale 1- Le réseau Historique Décathlon

stratégie est un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire (laisser une innovation sans avoir de service de RD) Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces stratégie opportunités et menaces et faibles de l’entreprise On fait des actions stratégiques en fonction de l’entreprise et de son environnement 1. La décision stratégique : Trois grands types de décisions

Travail de fin d’année Le travail des enfants Table des matières Introduction 4-5 Quelques questions que nous nous posons … 4-5 Définition 6-7 Des ONG se mobilisent 6-7 Historique 8-9 Situation géographique 10-11 Répartition du travail des enfants dans le monde 11 Taux de pauvreté dans le monde 11 Travail non-conforme aux normes de l’OIT 12-13 Les pires formes de travail des enfants 13-15 Travail

dernier est plein les clients peuvent également perdre patience et s’en aller. - Parler de la ZC - Le centre commercial accueille chaque année 18 millions de visiteurs et déploie une surface de 140 900 m2. Afin d’accéder au magasin les portes 12 et 17 sont les entrées les plus directes au point de vente. Une fois en magasin, sur la gauche de l’allée principale, on y trouve le département de la pratique sportive, département dans lequel j’ai effectué mon stage. Dans le centre,

dans le monde (IEIDE = 2). Par comparaison, l’Espagne avait un indice de 4.2 en 1988-1990 et le Portugal de 2.9 juste après leur adhésion à l’Union Européenne. Du reste, Malte s’inscrit dans ce processus de rattrapage rapide avec un indice record de 5. On peut en déduire que les flux d’IDE vers les PECO les plus attractifs devraient pouvoir augmenter encore significativement dans les années à venir. - Un groupe constitué de la Pologne, la Bulgarie, la Lettonie et la Lituanie qui se positionne autour

to B» Comparaison entre NIKE et ADIDAS Sommaire Introduction I- Spécificités de la concurrence dans le B to B 4 A. Concurrence directe et indirecte B. Analyse de la concurrence C. Critères d’analyse de la concurrence II- Présentation des Rivaux Leaders sur le marché des produits sportifs A. L’entreprise NIKE B. L’entreprise ADIDAS C. Coca Cola contre Pepsi : guerre de cent ans III- Le marketing concurrentiel de NIKE ET ADIDAS A. Stratégies marketing NIKE dans sa concurrence avec

Indicateurs d’efficacité d’une action de communication entre l’entreprise et le sportif 2.3. L’influence du message : Le sportif pour convaincre 2.3.1 L’influence sociale : filtre du message 2.3.1.1 Les forces en mouvement : stimuli, besoin et motivation 2.3.1.2 L’influence sociale et la dissonance cognitive 2.3.1.3 Le mécanisme de la formation des impressions 2.3.1.4 La représentation sociale

Nom du maître de stage : M. BALESTRIERO Vincent Dates du stage : du 16 avril au 5 mai 2012 Horaires du stagiaire : Variables selon les jours, je pouvais embaucher à 10h et débaucher à 18h tout comme je pouvais en faire de même mais de 7h30 à 16h30 lorsque je participais à la livraison hebdomadaire. SOMMAIRE REMERCIEMENTS INTRODUCTION 2 Partie I : L’Entreprise 3 A) Le Groupe 4 B) Made in sport Bordeaux 5 C) Type de Clientèle 6 D) Organisation Humaine 7 E) Fournisseurs 8 PARTIE II :

..................................................................3 PLANIFICATION ................................................................................................................5 • Caractéristiques de l’environnement de l’entreprise.......................................................5 • Tendances économiques et technologiques.....................................................................6 • Tendances culturelles........................................................

au cours de l’année 2005. 5/ Glaces Pour la deuxième année consécutive, le marché des crèmes glacées a été marqué par un recul important de ses volumes (– 4 %), lié notamment à une météo difficile en entrée de saison. Le marché des glaces dans le monde est dominé par la firme Unilever qui détient 20.2% du chiffre d’affaires, vient ensuite Nestlé loin derrière avec 7.4% du chiffre d’affaires. 6/ Boissons Alors que le marché du café moulu régresse depuis 5 ans, le marché des cafés solubles