5 Forces De Porter Nike

produit différentes. 3° La concurrence générique : La concurrence générique est celle de produits tout à fait différents, mais qui satisfont les mêmes besoins ou une partie d’entre eux.  L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché selon Porter : La menace de nouveaux entrants sur le marché - Barrière à l’entrée de nouveaux concurrents - Menace d’arrivée de nouveaux types de concurrence Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions

complexité due à des problèmes de définition, de situation par rapport aux autres formules de vente, de concepts multiples. La création, le développement et les futurs possibles des GSS en France sont en fait la conséquence et la conjonction de 3 forces qu'il est indispensable d'analyser : Une approche "fabricants" Une offre produits, une organisation par marché Une approche "concept" Des initiatives de commerçants - des groupes, des indépendants Des modes d'organisation Une occupation des espaces

important est le besoin non satisfait. 3/ La mercatique démarche d’analyse et d’action Pour réaliser un bilan de son entreprise un responsable peut réaliser le SWOT du marché : Strenght = forces Weakenesses = faiblesses Opportunities = Opportunités Threats = Menaces Toute la recherche va se porter sur l’information qui va permettre l’élaboration d’une stratégie. On distingue alors deux types de marketing : -Marketing stratégique : identifier les besoins et définir une stratégie -Marketing

Décathlon p.3 à p.4 2. Décathlon et le marché du sport p.4 à p.5 a. Le marché du sport p.4 b. Positionnement de Décathlon p.5 3. Analyse Marketing p.5 à p.12 c. Analyse Externe p.6 à p.7 d. Analyse Interne p.8 à p.12 A. Analyse de décathlon Blagnac p.13 à p.16 4. Situation géographique et son rayonnement p.13 5. Les ressources humaines p.13 à p.14 6. Aspects financiers et objectifs

différenciation. Mais le problème c’est que si on trouve une source de différenciation efficace, les concurrents vont la copier. Ça annule la différenciation. C’est impossible de maintenir l’avantage concurrentiel. Exemple : les marques de prêt à porter sont copiées La solution est de renouveler en permanence les sources de différenciation par l’innovation. On peut aussi changer la nature de l’activité : modifier le business modèle de sorte de maîtriser des FCS difficiles à maîtriser. L’entreprise

faille relativiser les positions les plus alarmistes, (fiche 2), comment s'opère le rééquilibrage des puissances économiques (fiche 3) ? Comment l'Occident a-t-il pu ignorer si longtemps le déplacement du centre de gravité économique vers l'Asie (fiches 5 à 9) ? Le néolibéralisme, le désengagement de l'Etat, le libre échangisme…, sont devenus en quelques années la religion, la « pensée unique » de tous les organismes financiers internationaux (Banque Mondiale, FMI…). Ces règles sont proposées, imposées

non comme d’un frein. Cela oblige à repérer les courants porteurs et les opinions favorables pour en tirer parti. Pour qu’une idée ait un retentissement immédiat, elle doit être dans l’air du temps. Les publicitaires appellent cela « enfoncer les portes entrouvertes ». Cette capacité d’anticipation caractérise les très bonnes communications. Elles profitent d’un effet d’entraînement lié au mouvement d’opinion déjà amorcé, comme un planeur va profiter d’un courant ascendant. Elles « surfent » sur

interactions entre le processus interne et l’extérieur = Modèles interactifs : on tiens compte des modèles sociaux, des besoins d’ensembles du marché et l’état des connaissances scientifiques. Voir feuille (1.7 Interactive model of innovation) Sous-section 5 : La dernière génération de modèles : L’innovation de réseaux ou l’innovation ouverte Dans les années 90 et 2000, les chercheurs ont constatés que l’interaction du processus d’innovation au sein de l’entreprise et de l’environnement était tel qu’il

tendances récentes et l’essor des marques industrielles 13 2. Quand la marque devient emblématique 15 2.1 Le problème du temps 16 2.2 Changer de mission 16 3. A prendre en compte pour créer une marque 17 4. Comment bâtir une marque 21 5. Différentes approches de la marque 27 5.1. Le Capital - Marque 27 5.2. L’affection pour la marque : le Brand Liking 31 Partie 2 : La fidélité et les évolutions de ce concept 35 1. Le concept basique de la fidélité 37 2. Les principes de

enfonça dans son œil unique un pieu acéré. Furieux de l'acte d'Ulysse, Poséidon fera couler son navire. 2 LES TITANS Nés de l'union de la Terre (Gaïa) et du Ciel (Ouranos), les Titans sont douze géants (six fils et six filles), qui personnifient les forces de la nature. Chaque Titan est uni à sa sœur titanide et a des enfants : Coéos (« celui qui sait ») est uni avec Phébé (la Brillante), Crios (« le commandant ») avec Mnémosyne (la Mémoire), Hypérion (père du Soleil) avec Théia (la Divine), Océan avec