5 Forces De Porter Secteur Agroalimentaire

.......................................................................................... 5 1.1 Historique...................................................................................................................................... 5 1.2 Missions et valeurs........................................................................................................................ 5 1.3 Le secteur d’activité et leurs produits. ............................................................

donnant une dimension supérieure aux outils structurants déjà initiés depuis plusieurs années dans le grand Sud Est - se donnant des objectifs ambitieux en totale cohérence avec ceux du Partenariat National pour le Développement de l’Industrie Agroalimentaire (PNDIAA) et du Programme National Nutrition Santé (PNNS). 2) Ses atouts - une masse critique réelle et élevée en terme d’activités de production agricole, de transformation industrielle, de recherche et d’enseignement - une volonté

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

s’engager dans un secteur ou dans un autre, ou à s’en retirer, afin de se constituer un portefeuille d’activités équilibré. • Le niveau des décisions sur les commandes stratégiques (business strategy) consiste dans la stratégie concurrentielle mise en œuvre dans chacun des domaines d’activité définis précédemment. • Le niveau des opérations est essentiellement de nature tactique. • Par exemple, Fleury Michon est une entreprise française de taille moyenne sur le marché agroalimentaire qui existe depuis

filière boisson ". Avant tout, je tenais à remercier toute l’équipe, qui a contribué à l’élaboration de ce document et plus particulièrement un grand bravo à M. Michel Boidin, qui a su a travers sa fermeté, sa détermination et sa compétence, mener à bon port ce projet tant attendu. Une équipe motivée, une équipe compétente et une équipe bien coaché est forcement une équipe qui gagne. Un très grand merci a M. Olivier De Velp, Directeur du programme MEDA qui a cru en notre projet et qui a mis à notre disposition

exporter. Il se compose d’un diagnostic interne qui vise à établir les forces et les faiblesses de l’entreprise, ainsi qu’un diagnostic externe qui permet d’étudier l’environnement macroéconomique grâce à la méthode PESTEL, puis l’environnement microéconomique en analysant plus précisément les menaces et les opportunités qu’il offre. Le barème du scoring : 0= inexistant ; 1= mauvais ; 2= passable ; 3= bon ; 4= très bon ; 5= excellent I- LE DIAGNOSTIC EXTERNE A- L’environnement macroéconomique :

de travail pour plus de coopération de coordination entre les tâches d’équité, de transparence, d’information et d’anticipation. II. Analyse du contexte sectoriel par l’analyse de forces concurrentielles de Porter : Forces Les caractéristiques Les nouveaux entrants Les barrières à l’entrée dans ce secteur avant l’accord c’est la politique gouvernementale qui soutient les produits et l’activité de Lesieur Cristal et après la mise à niveau les barrières restent élevées (la taille critique

................................................................................. 4 I. 1. 2. II. 1. 2. 3. 4. 5. 7. Présentation du secteur et de l’entreprise : ................................................................................ 8 Présentation du secteur Agroalimentaire : ............................................................................. 8 Présentation du secteur Pêche maritime :............................................................................. 10 Présentation de

…………………………………………………………21 B. La présence française au Mexique ………………………………………………….21 2. Les spécificités du marché Mexicain ……………………………………………………………22 A. Son économie ……………………………………………………………...………..22 B. Le secteur agroalimentaire ………………………………………………...………..24 3. Les caractéristiques du consommateur ……………………………………………………..… 26 A. Le marché de consommation …………………………………………………...…..26 B. Le profil du consommateur mexicain ………………………………………

la crise mondiale. Les 5 premiers pays clients de la France en 2008 étaient, Allemagne, Italie, Espagne, Belgique, Royaume-Uni. L’exportation agroalimentaire représente 14% d’exportations de la France vers l’U Européenne. 11% représente les exportations dans la branche aéronautique. Les ventes de produits énergétiques comme les produits pétroliers raffines, les produits radioactives et d’électricité, sont augmentes dé 32%. En revanche les exportations dans le secteur automobile ont baissé à cause