5 Forces De Porter Secteur Agroalimentaire

DE GESTION – CASABLANCA ENCG-C SOMMAIRE Introduction Partie I : Présentation de la ville de Marrakech I. Marrakech, historique & population 1. Marrakech, une histoire millénaire 2. Cohabitation de la population II. Dynamique économique 1. Les secteurs d’activités phare 2. Les tendances économiques de la région Partie II : Stratégies de développement territorial à Marrakech I. Développement démographique et spatial de la ville 1. Evolution démographique 2. Evolution spatiale de Marrakech II. Opérations

effectifs, ce qui reste néanmoins favorable par rapport à la moyenne nationale. L’industrie emploie ainsi 186 300 salariés fin 2007. Plus de neuf emplois créés sur dix l’ont été dans le secteur tertiaire. Si le commerce a été dynamique, ce sont surtout les services marchands qui ont créé des emplois (75 000), portés en particulier par l’essor des services aux entreprises. Ces derniers font appel à de nouveaux métiers, notamment dans les professions informatiques ou les études techniques. Ils ont

Najwa EL MOUTEZ -5- MSP Quel marketing pour attirer les investisseurs arabes ? Introduction Générale : Problématique et Intérêt de la recherche Najwa EL MOUTEZ -6- MSP Quel marketing pour attirer les investisseurs arabes ? Le Maroc connaît depuis quelques années une augmentation considérable des flux des investissements arabes surtout ceux originaires des pays du Golfe. Cependant, nous remarquons qu’ils s’orientent massivement vers les secteurs de l’immobilier et du

communications seront ajoutés. La possibilité de l’installation d’unités additionnelles fut prise en considération au niveau du plan actuel au plancher. Alors que les capacités des connections Internet s’accroît conjointement avec la compétition dans le secteur d’activités, CNU continuera d’innover en ajoutant des nouveaux services afin d’assurer un niveau haut de fidélité chez sa clientèle. 3. L’analyse du marché CNU fera face à un bon nombre de compétiteur présent au centre-ville de Cornwall donnant

internationale, d'autres secteurs (armement, aéronautique) témoignent d'une grande faculté d'adaptation par rapport à l'évolution du marché et bénéficient d'une avance technologique incontestable, notamment dans le domaine des ordinateurs et des logiciels. Les États-Unis dominent en effet les industries de pointe, comme l'aérospatiale, l'électronique, les biotechnologies et l'informatique (IBM, Microsoft). Les Américains occupent également le premier rang dans les secteurs de l'agroalimentaire et

Le groupe Danone est un groupe agroalimentaire français, créé en 1966. L'entreprise est historiquement issue d'un fabricant de verre, le groupe Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a donné le nom « BSN ». Elle est par la suite devenue une entreprise agroalimentaire, entre autres avec le rachat de Gervais Danone, dont elle a repris le nom. Enfin, elle s'est orientée vers les produits de santé, avec la cession en 2007 de Lu, le no 2 mondial des biscuits et biscuits céréaliers et le rachat du néerlandais

Livrable de management HOMEWORK n°5 | ------------------------------------------------- Analyse PEST | | En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) . C’est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres: * Politique * Économique * Social * Technologique * Environnemental * Légal et Législatif Ils sont habituellement en dehors

malgré les efforts de la politique industrielle 16 a. Manque de compétitivité b. Manque d’investissement en R&D 3) Les points forts et les secteurs industriels exploitables par la politique industrielle 17 a. Depuis 1994 une nouvelle donne industrielle b. Parts des principaux secteurs de la politique industrielle dans le PIB c. Analyse détaillée des secteurs porteurs dans l’industrie d. L’amélioration continue du niveau de vie un débouché pour la consommation III. Dans quelle mesure la mondialisation

gérant de la boucherie a opté pour un style de management consultatif. Il demande souvent l’avis des collaborateurs avant de prendre une décision. * Organigramme * Analyse commerciale * Le marché Nous sommes positionnés sur le marché agroalimentaire qui est un marché local très concurrentiel. * L’offre de l’entreprise L’entreprise comprend * Des viandes bovines * De l’agneau/ du poulet * Du poisson * Des produits laitiers * Des fruits et légumes de saison métropolitaine

graphiques Introduction générale………………………………………………………………………….……1 II. Présentation du secteur agroalimentaire 2 A. Le secteur agroalimentaire au Maroc 2 1. Le secteur en chiffre 3 2. La situation actuelle du secteur 3 3. L’offre du secteur au Maroc 4 4. Les problèmes et limites du secteur 4 5. Les effets de la crise mondiale sur le secteur au niveau national 4 6. Les associations professionnelles 5 B. L’industrie du fromage 6 1. Les principales familles de fromage 6 2. Les