5 Forces De Porter Secteur Agroalimentaire

L’essentiel des problématiques et des enjeux – décembre 2010 DOSSIER SPECIAL INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE Au sommaire par grands thèmes A travers les différentes études réalisées ces derniers mois, le Groupe Xerfi propose dans ce dossier spécial un tour d’horizon des problématiques et enjeux auxquels sont confrontés les acteurs de l’industrie agroalimentaire (IAA). Ce dossier recense les communiqués de presse relatifs aux différentes études et donne accès à la présentation synthétique de chacune d’entre

pour les exportateurs marocains (coût de la traversée maritime du détroit équivalent à la moitié de celui de la traversée terrestre de l’Espagne) Rôle important à jouer par Tanger-Med et importance de la réforme portuaire / attention particulière à porter au TIR/RO-RO • Le prix et la mauvaise qualité du transport interne (routier) rendent difficilement compétitifs les exportations (produits frais en provenance de la région d’Agadir par exemple) Importance de la réforme du transport routier de

fait le relais entre les ministères et les CCI. Missions économiques qui sont situées à l’étranger où il y a des ambassades de France. Dans ces missions économiques on retrouve différents domaines, départements comme par exemple un domaine du prêt à porter, etc. Chambres de commerce et d’industrie qui sont les relais entre la France et les pays étrangers dans lesquels est installée une ambassade. SOPEXA (société pour l’expansion des produits agricoles et alimentaires). UBIFRANCE, ensemble d’institutions

stratégique du groupe Danone.   D’abord une analyse externe complétée du modèle des 5 forces de Porter, suivi d’une analyse interne. Analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement.   Sommaire I)Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement 4)   Schéma de Porter 5)   Facteurs clés de succès 6)   Analyse interne 7)   Chaîne de valeur II)Analyse concurrentielle

Le secteur agro-industriel occupe une place stratégique dans l'économie marocaine. Il compte plus de 1700 entreprises qui représentent 25% du total des établissements industriels. Les industries agroalimentaires (IAA) marocaines ont réalisé en 2002 un chiffre d'affaires, hors tabacs, de 53,8 Mds MAD (4,9 Mds €) dont près de 1,2Md € à l'export. Les plus importantes d'entre-elles, appartenant à de grands groupes marocains (ONA, Dyana Holding, Holmarcom) ou étrangers (Castel, Bel) génèrent des

Plan Introduction – principaux indicateurs  Relations commerciales  IDE – exemple des entreprises  Forces et faiblesses du pays, l’impact de la crise économique, compétitivité  Introduction  1 décembre 1991: la population vote à 92 % pour l’indépendance de l’Ukraine,  Langue officielle: l’Ukrainien  Monnaie : hryvnia (1 euro ≈ 11 hryvnia)  Drapeau et armoiries d’Ukraine: Position géographique Avec 603 000 km², l’Ukraine est le deuxième plus grand pays

parties que va contenir ce dossier que nous pourrons évaluer les aptitudes de cette société à exporter chez nos voisins italiens. En effet, la première partie consistera à établir un diagnostic interne de l’entreprise. Celui-ci jugera des multiples forces et faiblesses de Capryl dans tous les domaines et d’en analyser le contenu. La seconde partie concerne le diagnostic externe de l’entreprise qui va nous servir à évaluer les opportunités et les menaces liées à l’environnement italien. C’est par ce

—  Introduction —  Diagnostic Externe —  Diagnostic Interne —  Stratégie de Danone —  Conclusion Présentation de Danone —  Secteur d’activité: Agroalimentaire —  CA 2003: 13,1 milliards € —  Les marchés: -  Les produits laitiers frais -  Les biscuits et produits céréaliers -  L’eau Diagnostic externe —  Analyse des 5 forces de Porter: L’intensité concurrentielle —  Lutte concurrentielle acharnée entre Danone, Unilever, Castel et L’oréal (nutricosmétique). — 

répondre à une logique et à un besoin. Depuis son apparition, le Trade marketing a été comparé, confondu, voir déprécié par un certains nombre de notions voisines[5]. Promotion, marchandising, Echange de Données Informatisées (EDI), Efficient Consumer Response (ECR), category management ... Autant de réalités ou de secteurs qu’il épouse parfois et dépasse quelquefois. Cette discipline encore jeune fait donc l’objet de notre mémoire dont le principal but est de mettre en évidence le rôle

le client. Les entreprises distinguent les gros, les moyens et les petits clients. Un certain nombre d’entreprise essaie d’identifier les 20/50% des clients qui représentent 70% du chiffre d’affaire de l’entreprise. C’est le cas de la banque, du secteur aérien où une minorité représente 70/80% du bénéfice de l’entreprise. Les banques vont faire preuve d’un traitement préférentiel à leur gros client. 2) Les avantages recherchés : pour un même produit, les acheteurs peuvent avoir des motivations différentes