5 Forces De Porter Secteur Agroalimentaire

besoin pour les individus et a engendré par la suite une demande importante. Le rapport entre l’offre et la demande a joué un rôle majeur dans la détermination des prix. Par la suite, de nombreuses boutiques voient leurs portes s’ouvrir et une certaine concurrence apparait. Le secteur de la confiserie est désormais omniprésent dans notre patrimoine. On en retrouve en effet presque dans tous les commerces de petite et de grande taille et c’est également un symbole de plaisir, de partage et de fête comme

REPUBLIQUE DU SENEGAL UN PEUPLE - UN BUT - UNE FOI ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE DE DAKAR 7, avenue Faidherbe - BP 21354 - Dakar, Sénégal - Tél : 33 849 69 19 Pour l'obtention du Master of science in management (Bac + 5) Option: Marketing -Commerce International THEME: ANALYSE DU COMPORTEMENT DES CONSOMMATEURS FACE AU LANCEMENT D'UN NOUVEAU PRODUIT  : CAS DE LAIT VANILLE DE LA SOCIETE FANMILK BENIN Présenté par: Mr ALISSOUTIN BAUNESTE U.C. Etudiant en 5ème année Marketing- Commerce International

Boutry Marine Lannoy Albin Leclercq Carole Louage Hélène Macura Céline Mille Margaux LE MARCHÉ DES SIROPS Secteur des Boissons Rafraichissantes Sans Alcool (BRSA) MASTER 1 AGROALIMENTAIRE 2009/2010 INTRODUCTION     •Marché vaste et composé d’innovations constantes : Nouveaux parfums Nouveau conditionnement Nouvelles boissons light…   •Innovation et diversité de saveurs, petits prix et attitude écolo : les sirops confirment leur succès   ANALYSE DE LA DEMANDE INTERNATIONALE QUEL EST LE POTENTIEL

Rapport de Stage AGIR Audencia Nantes Ecole de Management Mai 2009  Table des matières  Remerciements page 4  Introduction et méthodologie page 5  Une Agence Mondiale o Historique et présentation page 6 o L’agence de Londres page 9 o Les enjeux actuels page 11  Mettre le Vin en Scène o L’équipe Relations Publiques Vins page 13 o Objectifs page 14 o Ma mission de « PR Executive Wine » page 15  La Démarche Compétences

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés

s’estiment spoliés L’argumentaire est classique, c’est celui qui causa la perte de tant de nations : la Catalognecontribuerait trop au budget national espagnol, elle paierait pour les régions plus pauvres, elle serait spoliée ! Artur Mas a fait porter la responsabilité des plans de rigueur qu’il a fait votés au gouvernement de Madrid et aux mauvais financements qu’il redistribue à la Catalogne. Précisément, le « pacte fiscal » que le président catalan défendait avait pour objectif deréduire le

........................................................................................................ 4 Le portefeuille de marques ................................................................................................................. 5 Tropicana, leader du marché .................................................................................................................. 6 Le marché du jus de fruit.............................................................................

............................................................................................ 4 Introduction :........................................................................................................................................... 5 Première partie : ...................................................................................................................................... 6 Le marketing territorial et l’attractivité....................................................

A. Définition de l’industrie et métier de Starbucks 4 1) Son concept 5 2) Sa production de café 5 B. Les démarches stratégiques adoptées 5 1) Son domaine d’activités stratégiques 5 2) Son SWOT 6 3) Matrice du BCG 8 4) Cycle de vie et effet d’expérience 9 II. Stratégie externe 11 A. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie (PESTEL) 11 B. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter sur le marché des Coffee Shop 12 III. Les axes de croissances 14 A. L’expansion

marque se retrouve dans la phrase qui est présente sur leur logo « les trublions du goût ». Nous leur avons demandé ce que signifie « trublions » ce à quoi ils nous ont répondu que c’était pour évoquer le côté « rigolo » « foufou » de leur marque. 4 5 Rapport des ventes En 2012, ils ont récolté trente millions d'euros pendant la crise dont quinze millions de bénéfices. Quand ils ont débuté ils ont investis 208 000 euros. Et leur première levée de fond était de deux millions d'euros. C’est d’ailleurs