5 Forces De Porter Secteur Ski

............................................................................................................ 2 Introduction............................................................................................................................. 5 MARCHE GLOBAL ................................................................................................................ 6 1) Le marché du sport...................................................................................................

Marché équipement de ski Marketing Marketing Biens de consommations Analyse stratégique d’un marché : Le matériel de ski Page 1/31 21/08/2006 Marché équipement de ski Marketing Marketing Biens de consommations Tables des matières 1 1.1 2 INTRODUCTION BREF RAPPEL DU DÉVELOPPEMENT DU SKI LE MARCHÉ 3 3 6 9 11 13 15 16 17 17 18 18 18 18 19 20 20 21 21 22 22 23 23 23 24 24 24 25 26 27 27 29 30 31 2.1 STRUCTURE DU MARCHÉ DES ÉQUIPEMENTS DE SKI 2.1.1 SEGMENTATION DU MARCHÉ

recherche constante en matière d’innovation et de développement durable. Il est le leader européen de l'Outdoor,constitué de plusieurs marques fortes réparties en 4 pôles d'activités : MILLET, OXBOW, LAFUMA, LE CHAMEAU, est devenu une référence dans le secteur de l'Outdoor. * opportunités : * création d’un 4e pole « glisse » en 2005 avec l’acquisition d’Oxbow * reprise avec la société Bishoes en mars 2006 (marché des tong) qui a permi a Oxbow d’élargir son offre en intégrant une ligne de

Comprendre la consommation et le comportement d’achat Les modèles explicatifs liés à la psychologie du consommateur 3 approches complémentaires : Les perceptions Influence des 5 sens sur ce que perçoit notre cerveau « la perception est le processus par lequel les sensations sont sélectionnées ».  Quelle est la place respective des 5 sens dans notre comportement d’achat ? L’influence des facteurs d’ambiance sur le comportement d’achat en magasin Facteurs d’ambiance Réactions internes : affectives,

EOC Transformation Digitale@ESCP Business SchoolÉtude de cas d'autopositionnement Enoncé : Le cas Sporting[footnoteRef:1] [1: Sur la base d'un rapport rédigé par Lironne Oziel pour ESCP Business School.] Introduction : le secteur de la vente au détail d'articles de sportAujourd'hui, dans le monde entier, des personnes de tous âges et de tous horizons sont de plus en plus sensibilisées à la santé, à la forme physique et à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée

MARKETING STRATEGIQUE : ETUDE DE CAS AUDI Cas Audi Plan Introduction I) Analyse externe 1) PESTEL 2) Les FCS 3) Offre et demande 4) Forces de PORTER 5) Opportunités et menaces II) Analyse interne 1) Chaine de valeur 2) Ressources rares et compétences fondamentales 3) Forces et faiblesses III) Présentation de la trilogie 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV) Marketing mix 1) Produit 2) Prix

appui lors de la démarche AER et le remercions sincèrement. Par ailleurs, nous souhaitons remercier toute l‟équipe du Trocathlon ainsi que les membres de Décathlon, qui ont su nous accueillir chaleureusement au sein de leurs locaux et nous ouvrir les portes de leurs univers ; Et nous souhaitons plus particulièrement manifester notre gratitude à Monsieur Sylvain LUCQUET, responsable Trocathlon 2010 et conseiller technique au sein de l‟entreprise Décathlon, qui nous a donné l‟opportunité de découvrir les

macro-markéting A : Les facteurs environnementaux L’environnement démographique et économique : Globalement on peut peut affirmer que le marché des articles de sport et de loisirs se porte bien et résiste mieu à la crise financière que nombreux autres secteurs. Il est porté par l'évolution des modes de vie, des styles vestimentaires et une pratique sportive de plus en plus fréquente chez les français. Environnement socioculturel et démographique Accroissement

 Plan Marketing Préparé par: Éric Chrétien 1.0 Le sommaire exécutif 3 2.0 Le concept 4 3.0 Analyse de la situation 4 3.1 Analyse du secteur 4 3.2 La clientèle 5 3.3 L’organisation 5 3.4 La synthèse des FFOM 6 3.3.1 Forces 6 3.3.2 Faiblesses 7 3.3.3 Opportunités 7 3.3.4 Menaces 8 4.0 Le programme marketing 10 4.1 Le positionnement 10 4.2 La politique de produit 10 4.3 La politique du prix 14 4.4 La politique de distribution et vente 14 4.5 La politique de communication 14 5

et déterminer ses opportunités et ses menaces. 2.2. Après avoir déterminé les caractéristiques du marché de l’outdoor, effectuer une analyse sectorielle selon Porter (5 forces). Comment le groupe Lafuma se situe-t-il dans son secteur ? Troisième partie : Diagnostic stratégique du groupe Lafuma 3.1. Quelles sont à votre avis les forces mais aussi les faiblesses de Lafuma ? Établir un diagnostic interne de la société Lafuma. 3.2. Établir le diagnostic Swot de Lafuma en 2006, en mettant en regard